盖旭 宋健
中国建筑第八工程局有限公司，天津 300000
摘要：建筑工程与其他行业工作相比来说，他的工作量明显较大而且工作周期较长，因此，在施工管理的过程中也经常会受到工程内外等各个方面因素的影响，而且这些影响因素之间都相互关联着，都会对建筑工程的最终工作结果产生影响。换句话说，也就是如果建筑工程中某一些影响因素或者是某一个环节出现了一些问题，那么对于整个建筑工程来说都会产生很大的影响。所以为了避免这些问题，一定要对建筑工程进行必要的管理。第一是可以在最大程度上保证整个工程的进度和施工质量，避免在工程中产生一些隐患和不必要的问题。第二则是可以在保证企业成本最低的前提下也能得到最大的效益。因而，本文对影响建筑工程管理的主要因素与对策进行分析，希望可以对建筑工程管理工作提供一些有效的参考。
关键词：建筑工程；管理对策；对策分析；工程管理
1引言
如今我国的建筑工程行业正在不断的发展，其市场规模也在逐渐的扩大，为我国的经济发展提供了很强大推动力。但是，在实际的建筑工程中，关于工程的施工环节还存在着许多问题，其受到了各个方面因素的影响，不仅仅是工程内部，还有例如政府发布的政策、建筑施工的材料等外部因素。经过研究后，总结出这两项外部因素包括了管理的理念、法律法规以及全项目管理，在这些因素的干扰下，工程的整体建设周期受到了影响，与此同时，还为建筑工程的施工提高了难度。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人员的主观意识
建筑工程管理是建筑行业中一项很重要的问题，它包括施工前预算的管理、施工过程的管理、施工安全的管理等多个方面。由于建筑行业是一个高收入的行业，很多工程企业为了获得高额利润一味地承担施工项目，忽略了对建筑工程的管理，这也就导致了整个建筑行业对工程管理的重视程度普遍不高。一味地忽视对建筑工程的管理工作不仅会降低企业的工作效率，还有可能增加施工项目的安全隐患。如果相关负责人不能尽快提高对建筑工程管理的重视程度，不仅企业的经济收入会有所减少，企业的外部形象也会受到损伤。
2.2建筑工程管理的相关制度
建筑工程管理制度在施工过程中发挥着至关重要的作用，它不仅影响着项目工程能否顺利展开，还直接关系到项目的经济效益。然而由于我国建筑行业发展时间短、发展速度又太快，在管理制度方面存在很多漏洞。一方面管理制度不够完善，大多数企业对管理职位的定义比较模糊，有的企业为了节省员工的开销，经常让一个管理人员同时负责多个部门，一定程度上降低了工作效率。另一方面工程管理制度在实际工作中不能真正的落实到实处，有的企业虽然具备比较完善的管理制度，但是实际工作的时候很多部门却不按规定办事。
2.3建筑工程管理人力资源匮乏
在施工过程中，施工人员自身素质的高低决定了项目完成水平的高低，高素质的管理人才，有利于施工预算的合理制定、施工过程顺利进行以及施工质量的保证。然而很多企业为了节省经济开支，在管理人才的选聘方面投入的资金很少，不少管理岗位都是由一个人负责的，在工作过程中无法兼顾到每一个方面。有的建筑企业在接收工程项目以后，临时组建一支队伍，施工队伍中每个人的施工能力参差不齐，工程管理者人员对大家的实际能力并不了解。此外大部分工程管理者在专业知识方面存在很大的欠缺，而且在面对施工现场的突发情况时缺少经验。
2.4建筑工程管理方面的法律法规
目前政府出台的有关建筑工程管理方面的法律法规并不是十分的完善，由于建筑行业的发展变化十分迅速，一部分法律法规的完善进度跟不上工程管理创新的脚步，一定程度上阻碍了企业的创新。而且建筑行业的相关法律法规不太完善也会一定程度上降低了企业管理的效率，有的工作人员抓住相关法规的漏洞，导致工程的质量有所下降。
3做好建筑工程管理的对策分析
3.1建立完善的建筑工程施工管理制度
在开展建筑工程管理工作的时候，应和施工的现实情况与人员情况相结合，制定出适宜的、完善的管理制度，保证管理制度的时代性，使其符合当代建筑企业的现实需求，满足施工的具体需求。另外，还要再施工中融入市场机制的理念，由于市场机制具有一定的约束作用，所以可以有效激励建筑企业员工，当施工中存在不合规的行为要及时予以纠正，对于表现较好的人员要进行鼓励，将员工工作的积极性充分调动起来，提高建筑工程的施工效率与施工质量。
3.2设定人员管理和控制制度
不管是在管理中的哪一个环节，都离不开人。因而，管理人员的素质水平与专业能力会对建筑工程管理效果产生直接的影响，进而会影响到建筑施工的质量、进度以及成本等。因此，在实际的管理工作中，应加强对管理人员的管理与控制。对于管理人员来说，其在实际上岗之前，应经过专业的培训，保证自身可以胜任此项工作，确保管理工程的顺利开展。另外，建筑企业在实际选聘管理人员的时候，还要从道德素养、专业能力等方面对应聘人员进行综合评价，并按照最终的考核结果来决定应聘人员的去留。在这一时期，为了成功打造一支优秀的管理队伍，建筑企业应不断完善自身的条件，以吸引更多的人才前来应聘。在实际管理的过程中，应确定好建筑工程管理的根本目标，并应保证每一项管理制度切实落到实处。通过上述措施，就可以为建筑工程的施工质量提供进一步的保障。
3.3加强材料控制力度
施工材料作为建筑工程施工的基础，在施工中得每一个环节中都起着十分重要得作用。若施工所用的材料不能达到相应的标准，就一定会对建筑工程项目的建设质量与进度产生影响，有时还会由于再此采购合格材料而增加施工所耗成本，给建筑企业带来经济损失。因此，相关人员在实际采购建筑所用施工材料的时候，就应严格根据国家标准来合理控制好材料的质量，并应控制好材料的价格，用尽可能低的价格买到合规的施工材料，为建筑企业降低成本。另外，在采购的时候，还要充分考虑到不同施工环节的特点与要求，根据采购清单来对材料进行选择，确保材料应用的合理性与科学性。施工材料的采购在建筑成本中占据着比较大的比例，因而建筑企业自身应找一家信誉良好的供应商来寻求长期合作，这样不但可以保证材料的质量，同时还可以以较低的价格进行采购。同时，在将采购的施工材料运送到施工现场时，要进行检查，确保材料的合格性。
3.4保证机械配置的科学性和合理性
机械设备是建筑工程建设过程中不可缺少的一个重要部分。在一般状况下，在施工作业开展之前，相关工作人员应充分结合现场施工情况，并且应根据施工图纸的要求，合理控制好机械设备的型号与数量等要素。在同一时期，在实际使用机械设备开展工程之前，应对设备进行调试与试运行，这样不但可以确保机械设备可以维持在正常的工作状态中，还可以促进机械设备在实际工作中效率的提升，尽量减少由于人为因素造成的失误，特别是在如今阶段，科技在逐步进步与发展，一些新的建筑用机械设备逐渐出现在市场中，在建筑领域中得以广泛应用。这些新的机械设备即使可以满足目前建筑工程项目在建设时的具体需求，然而在应用之前依然需要对所采用的机械设备进行调查与研究，防止由于此项机械设备因为自己性能上的问题，而对整个建筑工程的施工质量产生影响。
4结语
综上所述，虽然我国的建筑工程管理工作还存在一系列问题。但是，只要管理工作人员能够加强学习和培训，以此提高工程的管理水平，转变管理理念，对管理工作的整个进程都严格把控，政府部门也积极完善相关的建筑工程体制。所有人员共同努力，相互配合，不断创新，我们就能够根据这些有效的管理措施提升建筑工程的管理效果，让我国的建筑工程管理工作更快更好地发展！
参考文献
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