周艳
云南建投第三建设有限公司 云南昆明 650032
摘要：工程造价工作对建筑项目建设具有很重要的作用。项目造价有助于提升资金的利用率，和项目建设所获取的经济效益，同时也是确保项目建设顺利开展的主要基础。造价是项目管理工作的主要内容之一，通过对造价实施科学化的管理，能够实现建筑项目建设各环节成本投入的有效管控，既利于提升项目投资产生的收益，也利于实现项目目标。在工程造价工作中，要注意对工作要点和注意事项的管控，使造价管理工作在项目实施过程中，发挥应有的价值作用。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制对策
1导言
随着我国科学技术和社会经济的进步与发展，建筑业也处于关键的发展时期。现阶段居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于整体的建设质量要求也更高，对于我国当前建筑工程项目管理工作而言，这是助力我国建筑领域规范标准和提升建设水平的机遇，也是项目管理工作所面临的挑战。建筑造价管理能力是施工企业的重要指标之一，全面了解建筑项目造价管理过程中的主要影响因素，并采取合理的方式降低造价成本，能够提升整个市场竞争力。由于建筑项目施工复杂，其造价控制工作也具有一定的复杂性，受到多重因素的影响，因此应结合建筑项目施工实例，对其各类影响元素进行全方位的了解与分析，以此为依据，提出能够降低造价成本方式方法。
2建筑工程造价影响因素
2.1人员因素
现阶段，我国高度重视有关建筑项目造价管控工作，有关工作人员也在不断增加。但是真正具备有关资格证书的人才少之又少。部分从业人员不具备一定的专业技能，而高级人士与专业人员也更少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，现阶段我国建筑领域出现了很多造价管控培训方面的机构，其目的就是想要培养更多的相关专业人员。然而，该类培训机构所安排的有关学习内容过于单一，部分主要是依赖当前套定额和单价计算方式来完成整个编制和预结算审核工作任务。在建筑项目造价控制方面所涉及到的重点内容也很少。该类状况在一定程度会致使所参与的培训人员在有关知识储备方面存在不足，其整个的素质也较低，进而致使造价管理工作质量会下降，很难更好的控制有关方面的造价。
2.2制度体系因素
制度体系缺失，也是建筑工程造价现存的问题之一，为造价工作的开展，带来了很大的阻碍与挑战。具体表现在以下几个方面：第一，在建筑工程施工中，经常会出现一些工程变更，因此就会出现造价与实际不符。在约束管理制度的缺失下，很多工程负责人员，在工程变更后，没有第一时间通知造价人员，制定相应的解决策略，因此增加了造价费用。还有部分工程，存在随意变更现象，造成了大量资源的浪费。第二，在招投标环节中，建设企业也没有遵循国家的相关政策法律来审核施工企业的资质、能力等，导致招投标工作不够规范。因此就会出现资金垄断的问题，导致建筑工程的资金链断裂，延长了施工期限。第三，由于岗位责任制的缺失，导致造价人员、技术人员、管理人员等，无法明确自身职责，明确自身使命，加强相互配合与协调。因此造价工作与实际要求存在不符，甚至影响着工程项目的质量与安全。
2.3施工与材料因素
建筑工程施工过程是将工程设计转变成为实际项目的过程，该过程需要消耗大量的人力成本、材料成本和设备成本，是工程造价的重点环节。由于施工环境复杂，施工项目多，后续报批程序复杂，现场签证是后续审批结算的依据。现场签证支出在工程造价中占有一定比例，如果没有做好现场签证管理，会导致后续审批结算出现问题。建筑施工周期长，材料通常是分批次购买并且入场。在施工过程中，材料价格变动、人力成本的变动，都会对工程造价产生影响。
从当前的建筑工程造价管理来看，对于材料费用、人工费用的监管不足，造价人员缺乏造价控制的主动性，而且施工管理不严格，导致最终造价失控，影响工程经济效益。
3建筑工程项目造价管理工作的控制对策分析
3.1建立健全工程造价管理机制
第一，有关部门需要改变以往传统的造价管控理念，应不断强化对造价管控工作的认知，并优化整个工作流程，利用当代先进的管控方式（如：成本数据信息化软件与工程造价的有序衔接），提升有关造价管控能力，从而提高造价成本控制的基本效果。第二，需要高度重视并建立更加完善的法律法规，强化奖惩力度。只有这样才可以有助于降低违法乱纪行为的发生，同时还可以维护整个市场竞争秩序，为有关企业创建最大化的效益。第三，有关造价管理部门还需要根据实际工作状况，针对造价管理工作进行科学的监督管理，从而促进造价管控工作的标准化和规范化。
3.2规范招标工作
应保障标底工作的规范性，才可以使招标环节中的建筑工程造价管理工作满足实际情况。一方面，施工单位应要仔细认真阅读招投标文件，保障招标工作的公平。同时，也需要结合市场发展，自身能力等，进行全面综合考虑，使建筑工程施工方案切实实际，制作出规范的施工图纸，从而对建筑工程工程造价预算进行合理的管理。另一方面，施工单位应要根据实际情况，与招标单位进行沟通交流，若一旦中标，则需要签署相关合同。
3.3加强中期造价管理
在建筑项目施工过程中，应对施工阶段造价管控工作进行合理的控制，并确保项目施工质量，保证各环节资金的运用，提升资金运用效率。部分工程项目施工过程中，不论是施工部门想要缩短周期，节约施工成本，还是设计部门有关方案设计不符合工程建设具体要求，还应对有关设计方案进行动态化的管理，只有这样才可以更好的完成整个施工工作。我们从施工的角度出发，有关部门要避免施工建设单位赶进度或是想要最大化的节约成本，不依照施工设计图纸进行施工，随意更改整个设计施工方案，在一定程度上增加了施工造价预算。此外，在设计施工方案过程中，还需要对整个现场施工进行监督管理，明确其自身设计工作责任。在出台施工设计方案之前，还应现场各环节进行验证，强化各环节之间的信息交流。同时最终所制定的施工设计方案，一旦与实际情况存在误差，就需要及时进行更改，做出调整的同时需要施工和建设，以及设计单位三方在场，还应对更改后的图纸进行分析，做好保管及交接工作。
3.4提升从业人员的能力
建筑项目造价管控人员与实际施工者间在很大程度上也存在一定的联系。在开展造价管理作业时，需要有关人员具备相应的能力，能够更好的控制造价管理。因此，施工企业还应高度重视专业人员的培养，建立高素质的管控队伍。有关企业内部还需要定期开展相应的培训学习活动，在调动工作者积极性的同时，还能够提升有关人员专业操作能力。造价管理相关部门和有关培训教育机构应充分分析实际情况，才能培养出可以适应我国社会发展的有关人才。在造价结算阶段还应呈现建设工程使用成果与实际财务管理状况，相关造价管理工作人员还应重视竣工结算工作，还应学会如何整理变更工程，一旦遇到该类问题，应进行及时进行结算工作，从而提升社会效益与经济效益。
4结束语
总之，建筑项目建设过程中，其造价管控作业较为复杂，所涉及到的内容也更为广阔。伴随着我国社会经济的快速发展，建筑项目建设规模不断扩大，所以在一定程度增加投资成本。同时在建筑造价管控过程，其管理工作难度不算增大，所以其问题也会持续增加。因此，想要更好的解决该类问题，规避各种因素的影响，我们需要采取合理的措施，如建立完善的造价管控机制，提高有关人员的管控能力，并改善造价管理方式，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
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