张聪琳1 林晓焱2 江倩倩3
绿地集团武汉分公司 湖北武汉 430060
摘要：项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。
关键词：建筑工程造价预算；成本控制
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑业的建成数量和投资资金越来越多，为此就必须做好对工程成本造价的管控。对于工程建设的造价管理来说，只有采用先进的管理模式，不断完善对成本造价的控制，才能提高整个项目的经济效益。在进行成本造价控制的过程中，超预算问题是重中之重，要想有效控制工程成本造价，就必须分析其产生的原因，并提出解决的措施，才能有利于提高企业的经济效益，从而助推建筑行业的发展。
1工程造价预算概述
工程预算编制是工程项目建设施工之前对各项费用进行预估、计算的过程，而造价控制则是对费用进行控制的过程。从工程预算编制的角度来讲，编制预算一方面是为了让投资者明确该工程将要产生的投资费用，另一方面其也可以作为投资者及各个部门成本控制的主要依据[2]。从造价控制的角度来讲，在工程的建设中，建设单位会在保证满足工程建设质量、进度、安全等基础上，尽量降低工程成本，提高效益。也就是说，造价控制需要以工程预算单为基本依据，明确造价控制的相关标准，再做好相应的准备。在工程阶段性验收、竣工结算等环节，预算单是评估造价控制效果的重要依据之一。
2绿色建筑工程造价预算与成本控制遇到的问题
2.1工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
2.2缺乏健全的管理机制
实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
2.3材料市场价格浮动变化、通货膨胀的因素
一般来说，如果建筑工程的工程造价大，则材料所占的比重费用也大。如果施工周期长，材料的种类多，那么市场的浮动对造价的影响也很大。
对于这点国家将采取按月结算的方式来调整，这对投资方和施工单位来说都是较合理的处理方式。同时也减弱了通货膨胀的不利因素。
2.4造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析
3.1提高工程造价审计人员的专业能力和素养
在企业内建立奖惩机制、淘汰机制、激励机制，给现有的造价审计人员加强培训，要让审计人员学习审计管理制度和国家的相关审计法律法规。学习工程管理知识，并在实际工作中不断地更新知识，完善自身的知识体系，提高自己职业素养。在审计内，要组织开展工作人员的道德培训，提高人员的审计技术能力，组织审计工作人员与外部的审计部门机构开展技术交流沟通活动，来拓宽审计工作人员的视野，也可以聘请外部财务审计机构来单位交流审计的各类工作方法，引入新型的审计思想理念。聘请行业的工程设计专家来单位开设专题的培训，给审计工作人员制定年度审计培训计划，使审计工作切实地执行落实到位[1]。
3.2工程施工时期的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工过程是管理与控制的关键时期，在施工时期要以签订合同的要求为标准，结合工程的实际施工情况进行动态的管理与控制。科学的制定施工的进度，并在施工的过程中加强监督与管理工作。科学的施工进度，需要结合施工的效率与工期，不宜过于紧凑，也不宜过于松弛。在工期方面要严格控制时间节点，避免工期拖长，增加成本；在人员方面要提高施工人员素质，包括技术能力和造价管理意识。企业应该组织专门的管理人员，对造价管理的监督进行科学的规划[2]。
3.3构建信息化造价控制机制
建筑工程单位需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平[3]。
3.4建立资源共享平台
搭建资源共享平台，对于提高作为审计工作质量也比较重要。在当前建筑技术飞速发展的背景下，新工艺新技术新材料对工程造价审计也带来很大影响，有些造价审计人员有自己的工作经验不足，对项目施工的工艺技术、建材的价格、建材的数量把握不够精准。审计部门要通过公司内部的信息平台来收集价格数据信息和公共信息数据，来为造价工作提供更多的数据。此时，审计工作人员可以在一些平台上下载数据信息，并加强与业务人员之间的沟通，来提高造价审计的质量水平[4]。
结束语
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是一项复杂的、综合性工作，施工企业要将这项工作始终贯穿于整个建筑施工过程。建筑企业与相关人员都要认识到管理与控制的重要性，结合企业与建筑工程建设的实际情况，对工程造价进行动态管理，对成本进行优化控制。在管理与控制的过程中要注重全员参与，在工程的预备、施工、竣工时期进行管理与控制，确保建筑工程顺利开展，提高建筑工程的科学性与规范性，从而促进建筑企业发展，提高其竞争力[5]。
参考文献：
[1]杨夏君.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N].中国建材报,2021-04-06(003).
[2]代小石.关于新时代环境下的工程造价审计探究[J].商讯,2021(10):125-126.
[3]李孟雅.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中国住宅设施,2021(03):9-10.
[4]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施,2021(03):113-114.
[5]杨淑萍.建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J].建筑与预算,2021(03):11-13.