王龙静
昆明建投建设工程集团有限公司
【摘要】在建筑工程项目开展中，工程造价贯穿于整个工程建设，并涉及到工程建设施工的方方面面以及多个部门，因此，在造价管理中，会有诸多的不确定以及不可抗拒的因素影响着工程项目的造价，为有效降低施工成本、最大化保障企业经济效益的提升，建筑企业必须要对造价各环节中可能出现的影响因素进行全面考虑，并制定优化工程造价管理措施，以此提高工程造价管理水平和工程效益。
【摘要】建筑工程造价 ；影响因素 ；优化措施
任何工程企业如果想要保持自身实力的增长，在建筑项目施工中，保障先进技术应用，提高自身技术水平的同时，还必须要重视工程造价管理工作，将先进的管理观念与管理技术应用于工程造价管理实际中，采取有效的管理措施手段，消除不利因素对工程造价产生的影响，提高造价管理水平，实现各项资源的优化配置，促进建筑企业经济效益的最大化实现。
1、工程造价管理工作中几个重要环节
1.1项目决策环节
建筑工程项目的开始环节是决策环节，该环节中，工程造价工作尤为关键，决策环节为整个整个建筑项目投资、建设标准、工程流程决策提供重要依据。因此，在决策环节中，工程造价必须要尽可能的准确，如果决策环节工程造价就出现纰漏，将直接影响到了整个工程项目造价数据的准确性，不利于项目的顺利开展。
1.2项目设计环节
工程造价管理在设计环节也是一个至关重要的关键，设计环节主要是将工程施工的成本进行更加精准的把控，为后期的工程施工实施提供有效的标准指导，保障施工项目的合理化进行。设计环节成本的投入最少，但是却是造价控制最有效的一个环节，也是最关键的一个环节，需要造价管理人员加大关注度，保障工程设计的科学化、合理化，节约工程施工成本节省，降低工程失误性，保障施工高质量、低成本开展。
1.3项目招投标环节
招投标环节是明确工程造价总目标的落实环节，为约束与选择最佳的施工单位，应制定招投标制度对相关行为进行规范，进而取得最佳的效果，不仅能够降低工程造价成本，也能够投入合理的建设资金，保证工程质量安全。该环节中，需要建筑企业结合施工图设计，科学性的对招投标企业进行合理选择，既保障工程造价基本符合初期造价目标，又要保障工程的施工质量。
1.4项目施工环节
由于工程建筑施工环节涉及到诸多的环节与部门，在施工环节中，可以能会出现意外、事故、质量、安全、设计变更、返工等影响工程造价的问题，如果不能及时的处理，采取合理化措施进行弥补，将会对整个工程造成严重影响，并对企业成本造成影响，直接影响到企业实际经济利益，因此，必须要重视对施工环节的造价管理，及时发现施工问题，并加以及时干预，确保工程按照造价目标顺利完成。
1.5项目竣工结算环节
工程项目竣工后，需要进行项目费用结算，对整个工程项目的实际造价进行核算。此时，需要重视造价管理，避免竣工结算中工程实际造价重复结算，影响实际造价准确性。因此，要强化结算阶段的造价管理，加强结算环节流程整合，保障竣工结算顺利进行。
1.6项目成本后评价环节
项目建设后所采用的经济评价法主要是“前后对比法”。此种评价方法的运用主要是对项目建设前后的指标进行综合对比，对项目建设预期效益的实现程度进行综合判断，为相类似的项目提供一定的借鉴和支持，提供相应的经验和教训。对于项目建设中所出现的各种问题进行汇总、整理，对于问题的解决方案进行反思，探索更好的优化措施。“前后对比法”的应用能够让项目建设的价值得到体现，能够让项目建设中的不足得到重视，从而对项目的其他工作予以完善。
建设后的评价应当建立在更高的层面上对建设项目进行审视，应当为之后的项目的建设和发展提供战略高度的支撑。
2、优化工程造价管理与控制的具体措施
2.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，必须构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分部分项工程中，对所有资源进行分配与优化。
2.2构建完善的造价管理规章制度体系
在建筑工程造价管理中，完善的造价管理规章制度体系是工程造价管理有效开展的重要基础保障， 促进建筑工程造价管理与控制高水平高质量完成。因此，建筑企业要重视对造价管理规章制度体系的健全，通过采用规范化工作流程与规范制度，让造价管理人员在开展管理工作中有章可循，提高造价管理水平与质量，降低造价工作中的资金出错率，确保造价管理工作顺利进行。此外，还需要强化对造价管理的监督管理，建立健全各项工程区域信息工作监督机制，严格执行监督管理工作，做好质量、资金把关，对工程成本进行科学合理的控制。
2.3强化建筑项目不同阶段的造价管理与控制
建筑造价管理贯彻于工程施工各个阶段中，并且，每一个阶段工程造价管理都对建筑工程项目成本的管控有着不同的重要意义，因此，建筑企业必须要强化对各个不同阶段的造价管理，从决策环节到最终的竣工结算环节，都应该强化管理，同时，还需要重视对造价管理人员以及施工人员的专业技术以及综合素质方面的培训培养，保障他们在施工以及管理环节中严格依照规章制度开展工作，降低因人为因素造成的不必要成本损失。同时，造价管理人员需要严格依据各环节造价管理实际需求，结合不同项目的不同特点实施针对性管理，在造价管理中，发现问题，需要及时解决问题，避免该问题对后期工程造价产生更大的影响。
2.4加强对全过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时对动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的价值，准确估算投资回报率。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资成本，加强动态和成本控制，并实现管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。工程项目成本动态控制管理工作是一项较为系统复杂的工作，在实际进行工作开展过程中，需要我们了解工程项目成本动态控制内容，明确工程项目成本动态控制流程，最后再采取一些有效的工程项目成本动态控制措施，从根本上提升工程项目成本动态控制质量水平。
3、结语
总之，工程造价管理在建筑施工项目管理中有着无可替代的重要作用，有效的建筑工程造价管理不仅仅可以降低施工成本，保证企业经济效益的最大化实现，还可以在造价管理中，及时发现施工中存在的问题，保障工程项目施工的质量与顺利开展。因此，建筑企业必须要重视工程造价管理工作，在工程的各个环节中都贯彻落实好造价管理，严格依据工程项目的实际需求，不断优化造价管理措施，制定更为科学、合理的方案策略，提高工程造价管理的水平与有效性，让其在建筑生产中发挥更大的成效。
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