李金山
中铁十五局集团第二工程有限公司 上海 201714
摘要：近些年来，随着我国市政工程的迅猛发展，越来越多的人对市政工程的造价管控给予了高度关注。而对市政工程进行有效的造价管控，既能够降低实际的成本支出，又能够保证整体施工率的稳步提升，为相关的施工企业获取更大的经济收益。但是，市政工程的造价控制与管理很容易受到多种因素的影响。所以，对市政工程造价的控制与管理进行深入的探究十分必要。
关键词：市政工程；造价；控制
1市政工程中全过程造价控制
1.1加强设计阶段的造价控制与管理
要确保市政工程中全过程造价控制与管理的顺利进行，首先就需要加强对于施工设计阶段的造价控制与管理。因为施工设计阶段是全过程造价控制与管理的关键所在，只有确保此阶段造价控制与管理工作的良好开展，才能够为后续工作的开展奠定坚实的基础。所以市政工程的管理人员一定要对市政工程施工设计阶段的造价控制与管理给予足够的重视，加强对于施工设计阶段的造价控制与管理，并且根据实际的施工情况和工作需求制定科学完善的造价控制与管理的制度，以此来对所有的工作人员进行有效的约束管理，并且促进后续造价控制与管理工作的有序进行。
1.2加强施工阶段的造价控制与管理
通过加强市政工程施工过程中的造价控制与管理，也可以确保其全过程造价控制与管理工作的有效开展。在此期间，市政工程管理人员需要加强对于整个施工的造价监督与管理，并且依据实际所需对造价成本的控制目标进行科学合理的规划与设计，尽量避免各种影响造价成本的问题发生。除此之外，还需要对所应用的施工设施、施工材料、施工方案以及施工技艺等进行相应的调查分析，有效降低市政工程的造价成本，以此确保市政工程施工过程中所有环节造价控制与管理工作的良好开展。
1.3加强结算阶段的造价控制与管理
除了上述的措施之外，要促进市政工程全过程造价管控工作的良好开展，市政工程的管理人员还需要加强对于施工结算阶段的造价控制与管理。在此阶段，所有的管理人员一定要对市政工程的施工要求、施工计划、施工目标、施工图纸等内容进行严格且仔细的审核，根据实际的检测标准和参数要求来对市政工程的施工建设进行验收，并且要及时做好记录工作。
与此同时，施工管理人员也需要将整个施工过程中所应用的造价成本与预算进行对比分析，从而保证所有环节造价成本的有效性与合理性。
2市政造价控制策略
2.1合理规划施工时间
日常的成本如果不能合理规划、得到有效管控，会造成施工单位在经济上的严重损失，对市政工程创建的质量的管理均非常重要，根据现目前的施工状况来看，实施中的工程特点会收到很多原因的限制，特别是在工程开工前，应提前完善前期相关的准备工作，以满足工程的实际需要。在合理安排施工日期时，能避免造价管理过程中不利因素的影响，可在客观情况下提出市政工程项目的造价控制策略和措施，以保证控制效果，将这些客观环境适当整合，可以科学合理规划整个城市轨道交通建设项目，应从多个环节、多个方面实现每个项目的成本控制和效益最大化。
2.2提高成本控制人员的素质
市政的成本控制人员需提升其工程成本核算、审计、管理的水平，成本控制人员的专业素质指员工在其工作岗位上应具备的素质，如遵守职业道德、遵纪守法、履行职责、认真完成任务、敬业的工作态度。在成本控制过程中，成本控制人员需要具备成本会计知识的专业人员，熟练掌握项目各个方面的运作进度，顺利进行业务流程。成本控制人员素质的提高，可以减少工作失误，提高员工的责任意识，为市政工程成本控制提供最优质的人才队伍。
2.3控制机制优化施工过程加强材料控制和管理
在市政工程建设过程中，建筑材料成本占工程总成本的60%左右。因此，在市政工程施工过程中，有效加强对材料的控制和管理，避免材料的使用因施工或保管问题的存在而受到影响。施工单位应从物资采购、储存、运输等环节进行有效控制。在保管建筑材料时，要考虑材料的理化性质，科学摆放、储存，避免材料变质和丢失。
同时，施工单位在采购材料时要充分了解整个市场材料的价格变动情况，选择合理的价格，进行材料采购，从根本上降低材料成本引起的成本因素的提高。
2.4提高组织能力加强技术管理
在前期建设中，施工企业应努力提高组织能力，加强技术管理，合理规划整个项目。在市政施工前期，施工企业根据项目的成本、进度、质量控制合理建立组织机构，明确各级施工人员的角色、权利和责任，分配人员，根据项目总任务阶段分解具体项目，良好的职能分工。施工单位要合理安排工程的总体进度、工作进度放缓、机械停工等现象，尽量减少施工人员在施工过程中，在保证工程进度的前提下，降低工程造价。此外，为了更好地提高建筑工程施工过程中的质量和效率，施工企业可以建立相关的考核机制，以更好地提高自身的主动性和工作效率。
2.5加强人工成本管理
市政施工企业应当选择合格的承包队伍。由于其生产能力水平和工人的劳动成本水平，直接影响到整个项目的质量和成本。努力降低劳动力成本，随着工资成本的上升，也是降低工程总成本的主要措施之一。在具体实施过程中为了降低工程造价，施工企业必须从人工管理中选择一支性价比高的施工队伍，在确定施工队伍时，施工企业应设计图纸和工程预算，具体职责与劳动合同签订。同时，在施工过程中，严格定额、劳动定额、出勤、加班等问题进行严格的审查控制，发现和解决人员配置不合理、调度不当、监督不力，严格按合同管理。
2.6加强机械设备管理
在市政施工过程中，企业应合理组织施工过程中的机械使用，提高机械利用率，降低机械成本。除了通过提高机械设备的使用效率来降低工程成本外，施工企业根据自身的机械设备资源，建立内部设备租赁市场，代替无偿使用，从而提高工程造价的真实性和设备使用率。对于施工现场不需要使用机械设备，在增加公司收入的同时可以对外租赁，提高机械的利用率，实现企业利润最大化。此外，施工企业还定期对机械设备的养护工作，特别是对一些工作强度较大的设备，提高爱护和维护意识，避免因机械设备成本大而造成的严重损坏增加现象。不再使用机械，并多次停修或更换，提高机械完好率，保证工程整体进度。
结语
在我国市政工程行业如火如荼发展的环境下，市政工程全过程造价管控工作的开展也逐渐得到了更多人的关注。而全过程造价的控制与管理作为市政工程之中十分关键的工作内容，不仅可以降低实际的施工成本，还可以促进整个施工的顺利进行。因此，这就需要相关的市政工程管理人员对其进行高度重视，并且对各种可能影响施工造价管控的因素进行深入的探究分析，采取科学合理的对策解决相应的造价管控难题，以此为市政工程更好地施工与发展打下良好的基础。
参考文献：
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