黄姝薿
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：建筑企业在展开建设工程建设阶段，建筑企业必须要做好建筑工程造价，这样才可以做好对建筑工程成本的控制，进而在确保建筑质量的基础上，节约一定的建筑成本，从而获得相应的经济效益。所以，建筑企业要能做好对建设工程成本的评估，并完善合理的造价方案，有针对性进行建筑工程的建设，与此同时，建筑企业也应对施工过程增强管理，对于一个施工环节都要进行成本监管和质量控制，做好工程验收工作，这样才可以让建筑工程的成本降低，并让建筑工程的质量达标。因此，为了有效的监管建筑工程的施工成本，控制成本，本文将对建筑工程造价全过程动态控制进行研究，并结合实际情况提出合理的动态控制方案。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程动态控制
前言：建筑企业在承接建筑工程阶段，建筑企业必须要重视工程造价环节，要增强对此环境的监管，确保造价人员严格遵照相关的工程造价标准，规范进行成本设计，要以企业利益为核心，制定规范的造价方案，此外，也应保证施工质量，这样才能让工程造价在建筑工程中发挥较好的促进作用。与此同时，建筑企业也需要对造价人员进行管理，让其具有较高的责任意识，促使其为自身的工作负责，进而避免因为造价人员的问题出现资金消耗过度的现象。
一、关于建筑工程造价全过程动态控制存在的问题分析
（一）建筑工程造价效率较低
从当前建筑工程造价情况分析，我国大部分建筑工程在进行造价时都无法有效的控制效率，这样则导致造价质量无法得到提升，而导致效率较低的原因主要和工程造价管理有着一定的联系，在管理时存在较多的问题必然会引起造价效率的问题，比如，工程造价管理体制的问题，管理目标和管理内容之间的矛盾，建筑工程施工区域与工程造价之间的问题，不同地区不同的造价标准等，这些都会影响到建筑企业对工程造价的管理，进而建筑企业需要做好对工程造价的控制，要能运用正确的方法降低造价难度，否则则十分影响建筑企业日后的发展，也不利于建筑企业创造经济效益[1]。
（二）建筑管理体制的缺失
在对进行工程进行造价全过程动态控制阶段，实际上，建筑企业需要做好相关管理方案的完善工作，这样则有助于提升管理效果，但就目前情况分析，部分建筑企业在进行造价全过程动态控制时并没有进行管理体制的完善，这样不仅影响造价控制效率，并且缺失完善的管理机制也导致造价人员在造价时没有明确的目标，出现盲目造价的问题，甚至一些建筑企业为了获得很多的经济效益，在造价方面偷工减料，这样也就严重影响建筑工程的质量，导致出完成的建筑工程质量不达标，影响人们日常生活。
（三）工程造价缺失明确目标
有目的的展开工程造价管理，不仅会让工程造价为建筑企业创造经济效益，并且也可以让建筑企业意识到自身发展的真实需求，从而根据自身发展需求规范对建筑工程施工进行成本控制，这也就需要建筑企业要做好对市场调查的工作，要根据建筑工程在市场中真实情况，合理的进行全过程动态控制管理，但由于很多企业无法明确工程造价目标，也就无法确定自身发展方向，这样则很难做到
以市场经济为引导，展开工程造价全过程动态管理，建筑工程成本控制问题也会随之增加，阻碍建筑企业自身的发展[2]。
（四）管理人员的问题
在对建筑工程造价全过程动态控制的调查中，笔者发现，大部分建筑工程的工程造价管理人员都缺失一定的专业能力和职业素养，在管理工程造价的过程中没有发挥较好的监管力度，管理内容缺失全面性，甚至部分管理人员玩忽职守，不重视自身的工作，这样则导致工程造价经常出现审核不通过的问题，这不仅需要造价人员重新展开造价，并且建筑企业也需要推迟建筑工程的的工期，进而无法做到如期完工，给建筑企业造成较为严重的经济损失，甚至影响其日后的发展。
二、针对建筑工程造价动态控制管理提出的对策
（一）实现全面造价全面监管，提供造价管理效率
在提升建筑工程造价管理效率的过程中，建筑企业应完善相关的造价方案，在方案中要指出具体造价内容，让造价人员严格根据内容展开造价，这样则可以确保建筑工程每个施工环节造价都具备合理性，从而实现全面造价。与此同时，建筑企业还应增强对工程管理人员指导，让其了解掌握工程造价方案，根据施工方案和造价方案，有针对性对建筑工程进行施工监管，这样则能对施工质量进行一定的控制，也可以避免出现资源浪费的问他。此外，建筑企业还需要对施工图纸做好审核工作，确保采购人员能遵照施工图纸的要求，展开施工材料的采购，只有这样，建筑企业才能将问题降低，并增强造价管理效率[3]。
（二）完善工程造价监管体制，降低管理难度
建筑工程在施工的过程中所涉及的范围较为广泛，并且施工内容存在一定的复杂性，因此，在完善工程造价监管体制的过程中，建筑企业需提前对施工现场进行勘察，要了解施工现场的真实情况，结合施工方案，制定合理的工程造价监管体制，在体制中要能将复杂性降低，并明确全面施工任务和要求，以便于在管理时可以增强对施工人员的监管，约束施工人员，让其规范操作施工技术，从而降低管理难度。与此同时，建筑企业还应对施工人员进行定期指导培训，在指导阶段，让施工人员意识到规范施工的重要性，这样则能避免施工人员经常出现操作施工的问题。此外，建筑企业还应积极主动与各个部门之间增强互动，掌握真实的施工情况，以便于在出现问题时可以及时应对， 降低建筑工程施工的风险，将处理安全事故的成本降低。这既可以维护施工人员人身安全，也能促进企业稳定发展。
（三）做好工程造价评估工作，有目的展开管理
为了提升建筑工程造价的质量，在展开建筑工程造价评估工作阶段，建筑企业需要对工程的内容进行详细的研究，要能让造价人员了解工程内容，这样则可以让其发现建筑工程施工内容存在的区别，进而结合施工内容进行造价评估，与此同时，企业也应造价人员进行沟通，让造价人员了解企业经济情况，促使其结合企业的真实经济水平，在保障企业经济效益的基础上，做好工程造价评估工作。而对于建筑企业自身而言，在进行招标过程中，也要做到公平公正，既要做到对风险的控制，也应维护经济效益，适当对建筑工程内容进行改进，从而稳定发展。
（四）提升建筑工程造价监管力度
对于建筑工程造价的管理， 建筑企业在选择监管人员的过程中就需要增强重视，要能选择专业性较强的管理人员，增强对其能力的考核，了解管理人员的专业能力和职业素养，确保没有问题后再让其参与到实际工程造价工作中。其次，要能定期对管理人员进行培训，因为建筑工程在施工的过程中在不停的变化，这样也会出现不同施工情况，这样定期培训可以让管理人员有目的实施工作，掌握施工成本情况，并做好质量控制。此外，要能建立健全工程造价责任制度，提升管理人员的责任意识，让其在工作的过程中对自身的行为复杂，落实责任制度也能在出现问题时及时确定问题，并解决，这样建筑企业才可以有效的提升建筑工程造价的管理力度。
结束语：总而言之，对于建筑工程造价全过程动态的控制，建筑企业必须要形成明确的控制目标，要有方向的进行造价控制，与此同时，也要做好资源优化，这样则可以实现科学造价管理，降低建筑工程造价的复杂性，对于施工人员需要的费用、施工材料、机械设备等相关的费用都需要进行详细的造价，并做好监管，要杜绝资源浪费的问题，这样建筑企业则能确保质量，创造效益，做到可持续发展。
参考文献：
[1]陈静.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].商品与质量,2015,(9):116-123.
[2]徐飞.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1312.
[3]何斌.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(27):228-228.