冯松
驰远工程管理有限公司，海南 海口 571000
摘要：随着人民经济水平的提高，建设项目的种类不断增加，需要满足的要求逐渐增加，相关的造价费用也相应增加。因此，建筑造价管理是影响建筑企业成本控制和经济效益的重要因素。其中，全过程造价管理占有重要地位，本文简要分析了总体流程造价管理的当前问题，并提出了几种有效的控制措施。希望它可以帮助建筑公司制定完整的项目造价管理计划，控制项目造价，并帮助业务发展。
关键词：项目造价管理；解决方案策略
引言
整个过程的造价管理贯穿于整个项目，其实施也是衡量工程项目的重要标准。市场竞争日趋激烈，下属建筑公司必须谨慎进行造价管理，并严格执行完善的预算计划，决策计划和施工计划，以减少出现问题的机会。因此，在建设项目之前，公司必须为制造价格进行足够的预算，加强每个连接的管理，并确保项目的顺利进行。
一、全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用存在问题
首先，企业管理人员缺乏专业的管理素质。当前，我国的项目造价管理仍然存在很多问题。除其他外，管理人员缺乏专业的造价管理质量是一个重要原因。经理们没有意识到项目成本管理是保持项目平稳运行的重要因素，这将导致预算超支。其次，造价管理人员缺乏技术技能和水平，无法完全掌握整个建设项目的造价控制。它无法制定科学合理的项目预算和决策策略，这将导致无法有效控制实际施工中的大量成本支出，造价管理无法充分利用实际效果。第三，对项目造价管理的标准和规范的制定尚不清楚。由于我国目前的建设项目现象，没有明确的项目造价计算规则。结果，许多公司参与了造价预测和实施以及其他控制任务。由于种种原因，它与实际费用不符。第四，施工过程中缺乏造价控制。在实际施工中，施工管理人员很少按预算计划100％完成工作，公司没有专业的监督员来控制每个施工过程的成本，施工项目是相互联系的。一旦特定链接的造价出现问题，后续的建筑联系将超出预算，这严重阻碍了建筑项目的发展。
二、全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用策略
2.1 提高造价管理人员的专业素养
为了制定完整，科学的计划来执行整个过程的项目成本，需要专业人员进行造价管理。首先，作为成本经理，我们需要阐明项目造价管理的重要性，并了解建设项目的项目流程，材料采购和施工计划，这些都必须与项目造价预算相关。 其次，管理人员需要增强自身的专业水平，了解有关工程造价的相关规章制度，并具有工程项目方面的经验，以便作为快速发展的一部分，他们可以完美地解决工程项目中的常规问题，例如建筑技术，建筑材料和项目流程越来越先进。造价管理人员必须具有敏锐的见解和对市场变化的了解，并与时俱进。最后，要求造价人员对实际工程项目的实际情况进行全面研究和分析，并针对环境的各种影响和其他外部因素对项目建设的影响，提出适当的应急方案。对于物资预算，有必要进行相应的市场研究，只有以实际情况作为项目造价的基础，才能制定出现实合理的造价实施计划。
2.2 加强项目计划管理和项目控制，实现完整的链条管理
项目设置的进度与项目造价管理直接相关，也是项目设置管理的重要组成部分。通过全过程造价管理，我们可以从项目的实际结构入手，在全链管理机制的框架内实现科学管理和对项目进度的控制，从而实现对项目造价的有效管理。从造价控制的全过程来看，项目计划管理更加细化，可以更好地促进基于项目建设情况的项目建设，确保项目建设成本支出的优化。对于现代机械工程，对项目计划的有效管理和控制包括人工成本和建筑材料的仓储成本等因素，并强调造价管理的全过程以减少建筑成本。
2.3 加强施工期间项目成本的执行
完整的项目造价管理计划需要严格的实施和监控系统，以确保计划的有效实施。
因此，在具体施工中，有必要加强对工程造价策略的实施和监督，以确保各个施工连接之间的有效连接，其次，对施工的所有细节进行造价控制，必须加强计划执行。请注意并尝试避免发生超额预算，设备和人员的使用必须与造价管理系统保持一致，但设备和材料的质量必须记录下来，并且必须检查专业人员，以确保在施工项目中不会由于设备和材料而产生任何问题。影响施工进度和浪费成本的施工人员自身问题监控过程如果违反了成本管理问题，则必须及时履行施工承诺，进行全面审查和分析，科学地改革预算，以确保后续项目的顺利进行，并控制项目造价的数额。
2.4 加强材料价格审查
在市场经济中，建筑材料的市场价格变化迅速，建筑方经常以此来虚假地报告所用材料的数量或材料的价格。对此，成本审查部门需要对要使用的建筑材料的数量和市场价格有透彻的了解。确定材料的最大和最小消耗量和价格，跟随市场并密切观察其他建筑公司的消耗量和价格处理。在公司成立期间，甲方聘请专业人士为乙方的建设提供支持并监督项目成本。
2.5 完善工程造价管理制度
如果要实施项目造价管理系统，则需要有一个完整的管理系统，并使用标准化且适当的准则来保证建立完整的项目成本管理系统。鉴于当今我国缺乏工程造价系统，相关管理人员有必要不断完善管理体系并建立专门的管理机构。同时，国家还应增加法律法规的限制，通过优化招标，招标和合同管理制度，建设项目设计可以实行定额管理，促进市场价格适当调整，促进市场平稳运行。各种项目成本管理，鼓励企业提高盈利能力，为社会主义现代化建设提供支持。
2.6 严格规范成本审核制度的建立和运行程序
必须是整体情况，有必要查看每一个细节。在施工过程中，对每个部门和每个员工进行统一检查。子部门管理，小组管理，制定各层次的管理要求，同时制定各部门的审查制度，既详尽又全面。同时，我们将进行行业的全面批准，在子部门和层级管理过程中，必须保持不同部门之间的密切联系。分层管理和细分管理并不意味着管理中断，实际的管理工作应纳入施工公司的施工工作，实现对工程造价的全面细致处理。
2.7 投资决策阶段的建设项目造价控制
根据项目的投资规模做出投资决策非常重要。投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，这应该在整个建设项目周期的早期阶段起关键作用。为了有效地确定投资范围和投资方法，可以有效地控制计划建设项目的总体思路和实施。 作为投资决策的一部分，还应监视建设项目的人工造价控制并优化系统。在满足技术设计水平的基础上，应尽可能扩大控制和监测标准的范围，确保建设项目的建设水平，确保建设项目的成本控制，以免出现更高的水平和风险。寻找建设项目成本的更高目标，在制定建设项目投资决策时，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进，合理，全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的造价控制，加强对建设项目的科学建设。建设项目和解决建设项目的可能性，新兴风险的措施和方法。
三、结论
总而言之，当前在整个公司流程中管理项目造价存在许多问题，这直接导致许多项目造价的预算过高问题，并且该项目无法为公司带来相应的经济利益。因此，公司应考虑项目造价管理的全过程，加强预算管理，施工控制和实施监督人员，以实际情况和实践经验为基础的管理制度，逐步消除外部措施的影响。根据项目造价管理因素，制定适当的应对计划，以稳定工程公司的发展并促进市场经济的进步。
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