罗 强
身份证号码：51102319940905****
摘要：市政工程施工是城市中最为基础的建设项目，随着现代化社会经济和科学技术的不断发展，很多新型设备与施工工艺技术被应用到整个项目施工中，不但能提升施工工作效率，还能为施工者提供一定的便利。但由于受到各类因素的影响，市政工程管理水平未能得到显著提升，在很大程度上限制了施工项目质量与工作水平的提升。对市政工程施工来说，施工材料设备和建设周期，以及施工成本和工艺技术等都会直接影响施工项目最终的管理效果及水平。因此，做好有关施工管控工作不但可以保证施工技术和设备，以及材料等得到合理应用，还能保证可以在施工期限内高质量和安全的完成各项工作，并保证施工企业能够获取最大化的经济效益。
关键词：市政工程；施工中管理；控制措施
1导言
市政建设项目直接关乎人们的生活，是我国城市基础建设中最重要的环节之一。面临当前新常态经济的不断发展，使得我国市政项目建设迎来了新的挑战和发展机遇。市政工程中施工管理工作尤为重要，其整体的管控力度影响着整个市政项目建设工作质量。因此，要求有关人员应积极参与到整个施工管理工作中，并创新施工管控模式，健全和完善各项使用管理工作机制，提升市政项目高效性，从而利于其更好的能服务大众和社会。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
现阶段，各个区域市政建设项目发展迅速，但是在现场施工管理过程中仍然存在很多问题需要解决，而最典型的问题为部分施工企业和部门未建立和完善有关管理机制。即市政项目施工内部缺少更为完善的管控系统，致使施工管理内容过于紊乱，并缺少科学性的引导，从而影响了市政工程施工管控有效性。在市政项目实际建设发展中，很多管理者并为重视施工管控人员具体的分配情况。同时因为管控系统繁杂性和人员的流动性过大等问题，使得部分无任何经验人员混入到实际现场施工作业中，该类人员因为缺乏一定的工作经验，很难及时发现或是解决现场施工问题，从而降低市政现场施工管理工作水平，为市政建设项目埋下隐患。另外，部分企业对于物资管理不够重视，在一定程度上致使市政项目建设中发生材料供应不足和设备老化等问题，直接影响市政项目施工进度。
2.2质量管理意识薄弱
对市政项目整个施工管理作业来说，施工质量管理工作是施工中最主要的内容之一。通过进行质量管控工作，能利于管理人员发现施工各类问题，并采取合理的措施进行控制。但由于部分管控人员质量管控制意识较为薄弱，缺乏对质量管控工作的重视，从而给施工质量管理工作带来很多负面影响。如原材料采购时，由于施工管控意识不佳，常会选择部分价低质廉的材料，其主要是想要节省部分施工成本。但因为该类材料存在很大质量隐患，所以一旦应用该类不达标的原材料，就会给市政项目整个施工质量造成影响，使得验收工作不达标，造成返工问题的同时，还会骤增施工成本。
2.3市政工程施工管理技术具有滞后性
市政项目施工环节存在很复杂的问题，在市政项目实际施工中，会铺设很多地下管道，但部分老城区管道铺设过于繁杂，所以在施工环节常会应用大型类机械设备，该类设备会致使路面变形及断裂，该类问题在很大程度上会增加市政项目施工管控难度，以往传统施工管控方式很难全方位了解和掌握整个市政项目施工具体状况，因此在当前互联网发展时代背景下，强化市政工程施工信息化管控弄过建设，在现场施工管理中也会配备部分大型类智能设备，可通过各类资源共享需要了解施工环节的材料和人员，以及设备信息，有效缓解人员工作压力，提升施工现场管控效果。
3市政工程施工中管理控制措施
3.1构建完善的管理制度
伴随着当代时代发展与进步，我国城市市政行业也不断得到进步与发展，以往传统施工管控机制很难适应现阶段市政发展，有关部门要结合工程实际状况，并吸取传统管控制度精华，调整与完善，且提升管控制度的有效性与全方位性。如对于材料和设备，以及环境和人员等管理工作进行明确规定，为落实各类管控工作奠定基础。在施工管理制度制定与落实的过程中，应鼓励人员参与其中，依照施工中存在的问题提出更为可行的建议和措施，从而确保项目施工管理制度的合理性与可操作性。在完成有关管理制度工作的制定之后，将其运用到实际工作过程中，通过实践工作能及时发现制度管理工作的不足，要进行完善与调整。此外，完善施工管控制度和体系时，主要体现在工作积极性与主动性比较强的人员，给该类工作者给予一定物质与精神方面的奖励，使其能正确认识到施工管理工作的重要性，从而为施工质量管理工作奠定基础。
3.2增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位
首先，有关人员应转变其自身工作理念，并摒弃“重效益和轻现场”传统管控方式，提升现场施工位置。其次，中级类工作人员要发挥其上传下达和联系左右的基本作用，并制定完善的施工现场管控条例，从而保证现场施工环境的合理性，以及使用计划的有效实施和施工现场的有序性。最后，对基层管控人员来说，现场施工者要遵从领导指令，并积极投身到整个市政项目建设中，确保现场施工环境的合理性。
3.3实行规范化的市场管理
在实施有关市场规范化管理工作阶段，我们要对市政项目主体行为进行强化监督管理工作，并针对部分施工企业未依照有关法律及规定进行施工，或是违法分包或是挂靠使用等不良行为，应进行全方位的项目建设自我排查该工作。此外，要严格依照有关质量和安全规定，对于规避招标和未能按照要求施工，以及拖欠工程款项等不良行为给予一定的行政处罚，还应将其列入黑名单，对其不良行为进行记录。
3.4控制好各种因素对工程影响
市政项目施工自身具备一定的复杂性特点，其施工整体范围较广且内容繁杂，施工周期也较长，极易出现各类不可控的影响因素，对市政项目整体施工质量安全造成影响。因此，要想确保市政项目施工质量水平，并促进整个市政项目建设施工的顺利开展，同时提升整个管控效果，要尽量将各类不可控类的因素降至到最低，从而缓解各类因素对市政施工质量安全造成的影响。此外，施工部门还应强化对整个施工过程进行全方位的管控，确保各施工环节能进行严格的监督与管理，并进行严格检查和审核，确保整个施工质量。我们还应从市政项目施工各个环节，以及施工材料和设备，人员等方面的监督管理，还应全方位管控施工成本和安全，以及施工效率等。最后，要开展24小时作业施工模式，强化夜间工作力度，尽量在保证质量的前提下缩短时间。同时，还应做好辅助物资，其主要是是为了能够在面临突发叹气状况时，能够做好有关硬件设施的准备。此外，还要做好夜晚与白天的警示施工牌，保证夜间照明等相关设施的完善性，还要做好高峰时期人流的疏散。提高市政项目施工效果和最大化的经济效益，从而促使我国市政项目建设的可持续发展。
结束语
总之，在开展市政工程项目施工过程中，应高度重视市政项目施工管理工作，促进我国市政项目施工和质量的不断提高，强化其施工进度和合同管理、此外，还应在一定范围提高市政项目施工管控人员工作能力与意识理念，完善施工质量控制体系，并规避各类影响因素，从而更好的提升整个市政项目手工管理工作效果。
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