李秋实
枣庄泉石工贸有限公司 277100
摘要：近年来我国建筑行业随着现代化建设的不断推进而持续发展，土木工程管理部门也在发展中不断探索质量优化的路径。作为工程项目中的关键组成部分，材料选择和质量控制工作在土木工程施工中占据着重要地位。本文研究目的是通过分析土木工程施工材料监管中存在的具体问题，进一步提出针对性的材料选择优化和质量控制的有效措施，从而提升土木工程项目的材料性能为高质量的建设提供保障。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制
前言：施工材料是整个土木工程建设的质量保障，土木工程项目在材料上的资金投入通常情况下占整个资金消耗的70%-80%，材料的性能好坏直接影响着工程的施工进度和后续使用的安全质量，因此重视材料选择和质量控制对于土木工程建设来说至关重要。合理优化施工材料选择和质量控制可有效提高工程整体质量，降低施工安全风险出现的可能性，保证土木工程顺利开展并如期完成。在材料选择环节进行严格把关还可以为施工单位减少成本消耗，减少后续的返工修护频次，降低维修养护成本，增加施工工程的使用寿命以达到施工单位成本控制的目的。选择优质的施工材料并进行良好的质量控制可以减少施工安全事故的发生，从而增强施工单位的产品效益并提升其市场竞争力，助力施工单位打造高质安全的市场形象。但当前阶段土木工程在施工过程中对于材料的选择和监管不够重视致使一些问题的出现，施工单位要对材料选择和质量控制予以重视并解决存在的问题。
一、土木工程施工材料监管存在的问题
（1）材料采购不规范
土木工程施工所需材料的选择和采购，应经过科学的分析设计后进行选购，并在确认采买前检测质量。但当前土木工程的材料采购流程不够规范，首先设计管理部门没有在制定方案时立足于工程实际状况选择最匹配的材料，致使采购人员在实际采买时出现偏差，选择的材料性能无法与施工项目相适应从而导致资金及人力的无效利用。其次材料采买人员在进行材料选购时，没有做到货比三家，并且在选择材料后没有进行专业的质量检测，使得选择的材料具有不稳定性，若其质量、性能不达标就会对施工造成不利影响从而限制了工程的正常进行。最后，因材料采购流程没有具体规范约束，采购人员对材料到货的日期估算不够精准，常出现工程开工却因材料库存不足或延迟到货而耽误进度。
（2）材料管理制度不完善
当前土木工程管理体系中未对材料管理制定完善有序的制度规范，致使材料管理在采买、检测、使用、保存等全流程各环节都无据可循，材料管理制度的缺失不仅会使材料质量得不到保障，还会降低土木工程施工及管理的效率。土木工程管理部门对于材料的管理方法较为落后，通常采取人工监管的方式，而人工效率的低下会导致施工部门间的材料分配、共享出现沟通不及时的现象，材料申请审批较为随意，管理人员对于施工材料的状态也无法做到实时了解，导致材料的使用和保存都受到阻碍并降低了材料的利用率，使土木工程的材料管理水平停滞不前。
（3）材料管理人员专业素养较低
因大部分土木工程仍依靠人工管理来进行材料控制，所以材料管理人员的专业素养在一定程度上影响着施工项目的材料选择和质量控制水平，这就要求材料管理人员对材料性能和储存方式都有较全面的了解。但目前土木工程的材料管理人员专业素养较低，其对施工材料的性能、结构及规格的了解程度较差，无法对施工材料进行科学有序的分类储存管理。
部分材料管理人员缺乏材料处理的实际经验，一些需要特殊处理或保存的材料会因为工作人员的处理不当而出现质量问题，甚至可能无法再投入使用，不仅降低了施工材料的利用率，还严重影响了工程施工的进度效率。
（4）材料现场管理不足
在土木工程具体施工中，材料的现场管控对于保证项目顺利开展并如期完成有着重要意义。材料管理人员只有根据施工现场实际情况进行严格监管，实时了解各环节各区域的材料使用状况才能为施工顺利进行提供保障。但目前土木工程现场材料管理仍存在很多问题，常常会因施工流程不清晰、审批标准不明确、申请过程过于繁杂等原因降低了现场材料管理的效率和质量。再加上施工现场缺乏现代化信息设备的支持，材料使用的记录不完善，导致施工现场出现材料乱堆或材料丢失的现象。
二、土木工程施工材料质量控制的具体措施
（1）优化材料采购环节
为进一步提升土木工程的材料选择和质量控制能力，施工管理部门要优化材料选购流程。首先施工设计部门要根据施工实际需要和现场周围环境，提供最匹配的材料选择方案。材料采购人员要严格按照这一方案进行材料选择，在材料采购前要明确所需数量、规格，进入市场进行材料采购时要货比三家，对于选择材料要进行采购前的质量检测，确保其结构、成分及质量皆符合标准后方可采购，杜绝质量不过关的材料进入施工环节。同时要对材料采购进场做出明确规定，材料采购人员要明确材料到货时间并做好记录，使施工部门了解材料供应的具体时间从而制定开工日期，以此保证施工项目可以高效率高质量的开展。
（2）完善材料监管制度
为保证材料管理有据可循，施工单位要尽快制定科学完善的材料监管制度，对材料采办、使用和保存等工作都做出具体的规范，并明确材料使用流程和审核标准，要求工作人员严格按照规定进行材料使用和审批。施工单位还可以引进信息化的材料管理系统，利用自动化的处理模式代替人工管理模式，实现材料使用的全流程各环节线上可见，管理人员通过系统终端就可以掌握各部门的材料需求并进行分配，同时还可以了解材料的保存状态，减少因储存不当而对材料造成的质量损害，进一步提升土木工程施工材料质量控制的能力。
（3）提升材料管理人员专业素养
土木工程管理部门要重视工作人员对材料选择和质量控制的影响，在材料管理规范的指导下加强材料管理人员的专业培训。首先要开设材料介绍分析课程，使材料管理人员掌握施工过程中常见的材料性能，并明确不同材料的质量检测标准，确保在进行独立质量控制检测时可以辨别材料是否达标。其次，要使材料管理人员了解自身项目所用材料的规格和储存方法，培养其高效分类管理的能力，并可以将不同性质的材料按照需要进行合理储存保管，通过提升材料管理人员的专业素养有效进行材料质量控制。
（4）加强材料现场管控力度
土木工程施工管理部门可以通过引进信息技术设备，来对施工现场进行全方面的管控。利用信息化远程监控设备，可以对材料使用的全过程进行实时监控，减少了材料乱放或丢失问题的产生，管理人员利用监控设备可以及时掌握现场材料的使用情况，出现问题也可以及时发现进行调整以保证材料使用的规范性和准确性。同时可以对材料储存状况进行管理，保证材料储存环境保持稳定以确保材料质量不会受到损害。
结束语：优化土木工程施工的材料选择和质量控制对于项目整体建设有着重要意义，只有按照规范科学的标准进行材料合理选择和质量严格控制，才能为施工建设和后续使用提供稳定可靠的基础保障，从而使整体项目的质量性能得到有效提升。
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