黄文硕
山东水利建设集团有限公司 山东省 济宁市 272021
摘要：水利工程项目的进度是否合理,关系到该项目的社会效益和经济效益的发挥。水利工程出现了进度拖延,将影响工程的质量和工期,给水利工程建设项目带来不可预见的损失。基于此，本文就影响水利工程施工进度计划的常见风险及其解决措施进行简要分析。
关键词：水利工程；施工；进度计划；风险
水利工程在国家发展中处于重要地位,它是关系到国计民生的重点工程,资金主要来源于政府,所以在施工过程中需要对每一项计划加以细致分析,节约成本的同时,提升工程进度。 水利工程施工进度的影响很大,所以在施工开始之前需要对进度做好计划,防范更多风险的发生,促进水利工程向着更加健康的方向发展。
1水利工程施工进度计划的风险管理难点
第一，水利工程大多于偏远地区进行施工，其距离后方基地较远，并且具有交通不便的问题，也就给予水利材料和机械设备的采购运输工作增加了一定的难度。第二，水利工程多是在河流上开展相关作业，在具体施工之前需要对工程建设周期以及水流条件进行充分的考证。第三，水利工程还具备有技术工种多、工程量大、难度系数高以及受环境影响大的特点，因此，进行施工方案的选择过程中还需要经过多方比较论证，择优选择来保障该工程的整体施工质量。第四，工程中常涉及土石方拆除以及深基坑开挖等工作具有一定的危险性，这就要求项目管理人员具备有良好的工作素质和较高的管理能力，在具体施工过程中严格规范要求，采取有效措施保障项目建设目标的有序实现，为工程的按期完成奠定良好的基础。
2影响水利工程施工进度计划的风险因素分析
2.1施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国水利工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
2.2工期及相关计划的失误
在水利工程设计过程中,业主、企业主管和投资者常在开始时就提出工期的限制,常常与现实不符,造成承包商、设计单位和供应商均出现工期太紧的状况,作为负责施工的业主来说,为了在限制的工期内完工,常压缩承包商的时间,造成投标商在投标期和前期准备的时间不足,势必会发生有些具体措施制定不周的情况,使水利工程在施工过程中施工内容不明确,在一定程度上影响了其施工进度。
2.3自然环境风险因素
针对水利工程的施工建设而言，通常情况下都是在一些自然环境十分复杂，而且地势落差巨大的河川地区，在这样的情况下进行施工建设，面临极大的难度，与此同时，在实际的施工管理过程中，特别容易受到外界环境变化的影响，除了河川、地形等相关因素的影响之外，众多自然灾害，例如，暴雨，泥石流，洪涝灾害等相关灾害层出不穷，对于整体的工程施工进度也会造成十分关键的影响，导致施工进程受阻，严重影响施工的效率。
3水利施工中进度计划风险的控制对策
3.1水利工程施工的组织措施
要想对水利工程施工进度进行有效的控制，那么首先就必须要建立起严格的施工进度控制体系，只有一个纪律严明、责任分工明确的项目管理部门，才能在最根本上保证整个水利工程的顺利实施和完成，对于预计的控制目标与实际的施工状况不符的情况下，那么这个时候就需要根据自身的施工项目的特点做出对应的解决措施。
此外，项目管理部门还应该要求各个管理层的人员做好本职工作，最终落实自身的工作目标，完善整个水利工程项目的施工管理。
3.2编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.3有效预防与管理自然环境风险
为了应对自然环境带来的风险，承建单位要着重做好施工现场的勘测和检查工作，在正式施工之前，要全面细致的分析和勘测整体工程的自然环境，对其气候天气，气温等相关情况要进行着重分析，把握各类数据，并着重针对可能影响到工程进度的自然因素和风险等进行科学合理的评估，进一步结合评估的结果，制定出切实可行的施工图纸。在施工图纸中要着重把握施工道路的具体走向，原材料和半成品的堆放场地，设备的停置地等一系列相关情况，进行科学合理的布置。除此之外，在工程开工之后，相关承建单位要进一步有效设立专门的检测机构，对工作区域的水文、气候、地形变化等自然因素进行科学合理的监控，如果出现自然和环境因素异常的情况，要在第一时间向工程负责人进行反馈，以此采取切实可行的预防和处理策略。
3.4资金供应风险的管理
水利工程的建设，工程建设单位给承建单位的工程款支付，正常情况下，是按照已经完成的合格工程量的百分比支付，有些工程也有少量的工程预付款，因此，承建单位在使用之前要结合工程所需筹备充分的资金，在工程的前期施工过程中，要购买高质量的物资和设备等等，汇集相关部门的专业人员根据工程施工进度计划、物资设备采购计划、人员工资发放所需资金计划、资金使用利息支付计划以及建设单位支付工程进度计划等，制定详细的资金筹备计划，针对施工过程中不同阶段的资金运用情况，进行科学合理的分配，以此保证整体施工进度不会受到资金供应不充分而影响到工程施工进度。
3.5工程技术风险的管理
技术风险是对工程施工进度影响较大的一项，承建单位必须高度重视。掌管工程监理的人员应该根据工程监理的相关要求，对审批承包单位上报的施工总进度计划以及承包单位的编制进行严格的分析、监控，做好设计交底和图纸会审，尽量消除设计缺陷，从而尽最大的可能保证整个施工的连续性。
3.6有效控制原材料、半成品及设备供应风险
水利工程施工的过程中，需要采购很多的原材料、半成品及设备，开工之前，工程技术人员要详细的计算和分析整体工程所需要的原材料、半成品和设备的具体数量，然后结合工程施工进度制定出切实可行的原材料、半成品和设备采购计划表，同时结合工程所需储备相对应的原材料和半成品等等，从根本上预防供应不及时等一系列相关问题，从而确保整体工程的进度能够有序进行。
4结语
水利工程是工期长，且施工程序繁杂的施工项目。所以说对于水利工程施工进度的控制也是一项较为复杂的工作，在实际的施工过程当中，工作人员应针对实际的工作情况进行及时的处理和分析，对于有可能影响施工进度的各种因素进行仔细的分析，最终制定出对应的解决方法，以确保工程目标的准时完成。
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