郭涛
中建城市建设发展有限公司 北京 100037
摘要：随着社会经济的发展以及经济力量的提升，技术日益更新，而在工程建设发展过程中，EPC总承包模式又为工程总承包安全管理工作贴上了新的标签，赋予了新的内涵。而在EPC总承包项目管理过程中，最重要的基础环节是风险管理，需要将其贯穿于项目管理的全过程，直接影响EPC项目的开展效果，所以，对建筑工程EPC总承包项目中的风险管理进行深入研究十分必要。
关键词：建筑工程；EPC总承包；项目风险管理
1导言
工程由传统的施工承包逐渐演变为EPC总承包模式，而风险管理又是EPC模式下项目管理的核心之一，参与项目的整个生命周期，从工程投标、实施至结束，贯穿始终，其既是项目管理水平的外在表现，又是项目助力成功的有力保障。项目承包商应从基础进行转变，重视EPC项目的风险管理，统筹做好项目风险管理工作，真正通过风险管理实现项目实施运营风险降低，以此提升建筑工程管理能力。
2EPC总承包项目的管理内容
对于EPC总承包项目的管理范围而言，它主要包括工程项目在组建施工过程中所有的项目活动内容，主要管理职能涵盖了总体承包合同的所有规定内容，要求在合同规定允许变更的范围以内，合理地把控好计划编制风险，再进一步把控好施工建设工作中的材料以及机器质量，最后落实工程项目施工于收尾工作，提升整体工程项目的质量水平。另外EPC总承包模式贯穿于项目施工所有的施工环节当中，所以必须紧密结合实际工程项目的施工情况，严格把控好施工过程中的每一个环节的安全质量问题，尽可能减少出现安全隐患的机会。
3EPC总承包项目存在的风险
项目风险是任何项目都必须面对的一个关键性问题，因此EPC项目也存在着一定的项目风险性。即使在工程项目管理的过程中，已经对风险有着准确的识别，也无法完全将其消除，只能尽可能地降低风险出现的可能性。因此，在项目开展的过程中，总承包商需要对风险进行有效的控制，采用合适的方法有效降低风险对项目的严重影响。EPC项目需要承包商积极采用各种风险管理协调工具，从工程项目进度、成本投入、安全性方面进行协调统一的管理，进而明确项目的每一个环节，能够了解存在的风险，并采取针对性的方法，最大程度上消除存在的风险。
EPC项目的风险管理是一种较为复杂的工作，而从系统工程的角度进行分析，可以将风险管理工作分成两个环节，即风险分析环节和管理决策环节，这两个环节能够相互补充、相互影响，因此也就成为项目风险管理的全部内容。在风险分析的过程中，需要针对项目进行各种资料的收集和分析。而且在一些特定的情况下，还需要开展具有针对性的试验和模拟，确保对项目存在的风险有清晰的认识。在分析过程中，不仅需要重视项目内部环境，还需要结合项目开展过程中的外部环境影响，及时准确地辨别风险。在风险控制的过程中，风险管理的决策环节需要建立在合理的风险分析基础上，以此对风险问题起到有效的控制同时，由于系统工程方面的理论已经相对成熟，因此在风险管理的过程中，能够依据成熟的理论体系，从而更好地进行风险管理工作。
4建筑工程EPC总承包项目风险管理措施
4.1风险转移
对于项目上可能发生的较大事故，事故一旦发生造成的损失将是致命的，在此情况下，需要采取一定的手段，将风险转移，实现以小成本弥补大事故。最典型的方法就是通过向保险公司投保实现风险转移，例如，工程一切险、防坠落险等，在保险投保范围内的事故发生后，所造成的损失将由保险公司弥补承包商的经济损失，从而大大减轻挽回项目的损失。
尤其是EPC工程项目，项目本身就可能受到当地法律或EPC实施合同的本身条款约定，要求必须投保的项目，工程相关保险是有效实现风险转移的手段。
4.2强化工程项目过程中的风险管理工作
4.2.1投标阶段的风险管理
相关工作人员能够明确风险分析的具体流程。在投标报价环节，准确识别风险后，需要企业及时收集与项目相关的各种资料，包括项目的实施信息，并将各种资料进行整理，形成项目风险备忘录。同时，还需要建立项目风险管理部门，针对项目开展中的项目设计、材料采购、施工进展、技术使用等环节，进行相应的风险备忘录编写。在形成相应的备忘录之后，还需要有专业人员对备忘录进行严格的审核，保障风险备忘录的合理性。另外，还需要企业中的经营部门将不同工程环节所整理出来的风险备忘录进行整理和统计，形成企业经营风险备忘录，这样可以有效地对可能出现的风险有更清晰的认知。
4.2.2设计管理风险
设计管理的风险一般情况下，主要包含设计的整合风险、设计的质量缺陷、业主提供的基础资料不全、设计标准和规范不明确等风险。EPC总承包工程项目多数情况下相对复杂，包含多种施工技术和专项方案，需要设计单位各个部门协同合作。初步设计阶段，可能会存在因理解不到位而产生设计漏项，或因技术工艺复杂而产生设计缺陷，或因未与实际项目实施工况相结合而产生大面的设计变更，如果在设计阶段未暴露出来，将会导致严重的大量返工，影响施工进度。
4.2.3施工过程的风险管理
施工开展的环节是EPC项目最容易出现风险问题的环节，因此成为项目风险管理的重要核心所在。现阶段，随着施工技术的进步和发展，合理的风险管理工作能够为施工人员提供较高的安全工作氛围。在具体的管理过程中，要对环境因素进行识别，进而可以有效控制施工过程中废水、废气的排放，尽可能避免对环境造成的影响。同时，还需要重视对危险源的辨别，实现合理管理。在施工的过程中，需要明确现场施工人员的活动准则，依据施工现场的作业设备对危险源进行合理分类。对施工过程中的机械设备及其性能对其工程项目造成的影响进行分析，保障各种机械设备都处于较高的性能状态下运行，避免对工程项目的进展和工程项目的质量造成严重的影响。
4.3完善项目管理体系，提高业务能力
仔细分析当下EPC总承包项目模式当中存在的几个问题，要求我们必须全面从整体项目管理系统的各方面入手持续性进行完善，进而完善并建立起较为统一而且标准的企业内化管理运行流程模式，对此要求必须从组织体系、项目管理技术和管理人才结构等角度进行全面分析，不间断地提升企业的业务水平。不仅如此，必须要在一步步完善企业内部管理体系的过程中以最大限度地提升企业运行水平，加强企业内部设计及施工采购工作的有效结合，在可以合理地控制好施工运营成本的基础上把控好整体的工程质量，尽最大可能满足业主方提出来的建设要求，在这基础上不断提高工程质量和工作效率。
4.4采取风险监控
对于EPC模式的工程项目，风险将伴随整个项目实施周期，各个时期的风险监控侧重点也不同，风险监控主要是对已知风险的监控，未知风险的尽早识别。同时，在此基础上，做好风险管理计划，推进风险管理计划的实行，做到尽力消除或弱化风险条件。对于已甄别出来的风险，需对其进行定期监控跟踪，并对各个风险的程度做好跟踪记录，对风险较高的风险项目加大监控力度，保持已知风险可控，未知风险尽早发现的风险管理要求。
结束语
总之，随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求。而对于EPC项目的开展而言，风险管理一直都是重要内容，因此在管理的过程中，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。例如，对工程项目的设计、施工以及投标过程进行良好的风险管理，以此保障项目在质量、进度方面能够具有较高的水平，避免项目进展受外界因素的影响。
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