陈忠柱
广州丰鑫造价咨询有限公司 510335
摘要：在当前工程建设中，加强全过程造价咨询管理模式是非常重要的，不仅可以及时的发现在工程建设时的一些问题，还有助于从整体上提高建设工程的整体效益，在实际工作中需要认真的分析建设工程全过程咨询管理模式实施的必要性和主要的发展趋势，融入先进的技术手段，实现全过程咨询模式的规范性和专业性发展，提升运行管理的效果。
关键词：建设工程；全过程咨询；管理创新
由于建设工程属于复杂性的整体，不仅包含前期的项目开发和运行等方面，还需要涵盖后期的施工以及竣工，各个因素要进行协调性的发展，从而保证工程建设能够更加顺利的进行。随着时代的不断发展和进步，建设工程全过程咨询展现出了新型的管理模式，因此需要加强对科学咨询方式的有效使用，与国际企业相互接轨，从而促进建设工程全过程咨询管理模式的成功转型以及升级。
一、实施建设工程全过程咨询管理模式的作用
为了使建设工程全过程咨询管理模式能够发挥其应有的价值和效果，在实际工作中，需要了解在建设过程中实施全过程咨询管理模式的必要性和重要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。随着我国当前社会经济的不断发展，建筑行业也得到了蓬勃性的进步，行业在管理方式方面要和国际相互接轨，从而缩短和国际企业之间的距离及差距[1]。在建设工程全过程咨询管理工作中，要涵盖前期的设计和方案组织实施，在后期要提供全方位的运行管理服务和工程咨询服务，涉及到有关组织和管理方面的不同内容，实现全过程的工程咨询。工程咨询属于当前建设行业中新型的管理模式，在实际工作中需要相关管理员利用科学的方法实现全过程的管理，利用信息技术实现有效的协调，加强风险管控和成本控制的力度。从中可以看出全过程咨询管理所涉及到的学科内容，具有复杂性的特征，并且也是多个学科综合体，属于动态化的咨询管理活动。对于咨询服务来说有多种组织方式为整体项目管理的关键环节和取得环境提供必需的方案，需要在规定时间内做出全方位的规划和指导，从而使得工程项目能够更加顺利地进行。在工程建设时所利用到的资源不仅涵盖了有关材料和机械，还包含了技术和资金，这些都属于全过程咨询管理工作中的重要环节，因此需要加强对这些问题重视程度，实现不同学科知识的多方面整合，从而及时的发现在建设工程全过程施工和建设时的一些问题，提出优化性的决策措施。
综上所述，在建设工程中实施全过程咨询管理模式是非常重要的，不仅可以展现出现代化的管理体系，还有助于从整体上提高工程的效益，使得建设工程能够朝着专业性和规范性的方向而不断的发展。
二、建设工程全过程咨询管理的发展趋势
随着我国当前建设行业的不断发展，在建设工程实施时，需要加强对建设项目咨询模式的重视程度，实现全过程工程咨询服务模式的构建。在设计采购和承包模式实施时优化组织管理模式，从而最大的挖掘建筑项目本身所包含的经济价值和商业价值，为用户提供更加全面而专业性的服务[2]。随着我国当前科技水平的不断提高，建设工程全过程咨询管理模式逐渐朝着更加成熟的方向而不断的发展，我国建设工程所提供的全过程咨询服务，主要在于土地规划设计和基础设施建设等不同的方面，利用我国先进的信息技术，比如卫星定位技术，提供全方位的咨询顾问服务。其次在后续工作中还可以根据客户本身的个性化需求定制最优的服务，随着我国当前社会经济的不断发展，政策推动工程咨询业务的不断升级以及发展，新的模式和新的技术应用于工程咨询企业中，通过改革创新以及发展实现行业的不断转型以及升级，从而为工程咨询管理行业稳定性发展提供必须的条件。我国在政策上鼓励企业的稳定性发展，利用新的科技，实现全过程项目管理咨询服务新模式，使得最终项目建设水平能够得到全面提高。我国政策的引导，旨在促进工程咨询行业能够和国际服务模式相互接轨。随着固定资产投资的不断加大，工程咨询行业也在朝着新的方向而不断的发展，对于工程质量来说要求是比较高的工程，咨询使用频率也是非常的频繁，因此需要加强对这个问题重视程度，使得工程咨询管理模式逐渐朝着更加科学规范性的方向而不断的发展，缩小和发达国家之间的差距。
三、建设工程全过程咨询管理模式的实施策略
（一）确定建设的核心目标
在进行建设工程全过程咨询管理模式实施时，要确定建设的核心目标，从而为后续工作有序进行奠定坚实基础。项目建设核心目标属于质量管理，质量是保证设计和施工顺利进行的重要基础，为了实现高质量的过程管理，需要加强对标准建立工作重视程度，根据建设项目投资人所制定的要求落实项目管理的相关制度，不仅要通过资金投入实现全过程的管理，还需要更加兼顾进度和质量方面的管理内容，因地制宜采取专业性的基础，提高实际管理效果和水平[3]。在实际工作中还需要扩大监督的内容，从而保证工程质量能够符合相关的标准和要求，相关部门可以建立专业性较强职能部门，加强部门之间的协作以及交流，之后再设定不同的管理内容以及管理目标完善组织结构，优化整体组织框架，实现高衔接的工作内容。这样一来不仅可以实现部门之间的广泛性沟通和连接，还有助于实现工程项目的动态化管理，起到重要的优化和调整作用。在实际工作中需要根据建设项目的核心目标，构建完整的工作模式以及管理体系，从而使得建筑工程的质量能够得以充分的保证。
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图1:全过程咨询体系
（二）实践研究
在进行建设工程全过程咨询造价管理工作中需要掌握项目管理的要领，以项目目标作为主要的依据，通过科学的管理实验全过程的优化，在实际工作中需要了解实施程序和工作方案等等，从而使得建设项目能够更加有序实施。在项目管理工作中要全面的考虑我国的相关法律法规，了解承建方的经济能力和周边的自然条件等等，规范和专业性的进行管理，并且还要对项目实施中的问题进行全方位的总结，实现动态化的调控效果。通过系统化规范化的管理，不仅可以及时的发现在建设工程实施中的一些问题，还有助于优化前期的计划和实际的履行情况，保证后期运营的有序衔接。在后续工作中要树立科学发展观应用科学理论和方法进行全过程的指导以及决策，要按照当前市场经济的发展方向，明确后续管理的重点，完善现代化理论应用模式，做好数据的整合以及总结工作，突出管理的针对性和专业性，实现全过程的精细化管理。
结束语
在当前建设工程实施时，实现全过程咨询管理模式是非常重要的，相关管理人员需要贯彻落实专业性和精细化的要求，使得整个建设工程能够获得最大化的投资回报，在实际工作中需要加强对生产材料和设施耐用性的全面监督，并且还要防止对周边环境造成严重的破坏，不仅有助于推动建设工程的不断改革和创新，还有助于使项目管理能够朝着科学的方向而不断的发展，推动我国建筑行业的稳定进步。
参考文献
[1]沈翔.全过程工程咨询的未来发展趋势研究[J].住宅与房地产，2018（36）:136-140.
[2]张颖智.建筑工程全过程咨询管理的研究[J].智能城市，2018（16）:67-68.
[3]李惠玲.推动建筑企业全产业链全过程工程咨询发展路径的研究[J].建筑与预算，2018（10）:7-9.