陈首龙
天津中储恒盛置业有限公司 300100
摘要：区块链技术可能成为继蒸汽机革命、信息技术革命之后的又一次颠覆式创新，2019年被国家纳入国家发展战略。区块链与建筑工程领域的结合已是势在必行，对于提升管理水平、智能化、施工效率、信任机制，减少人为主观影响有着重要意义。
关键词：区块链；建筑工程；九大管理体系
前言
区块链是具有集成创新的IT技术，习近平总书记指出“区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口……加快推动区块链技术和产业创新发展。”在此号召下，区块链在各个行业迅速应用。
在建筑领域，也开启了不少尝试和探索，但研究文献还比较少，截止2021年4月18日，通过CNKI检索“区块链+建筑工程”仅有十余篇论文，区块链在建筑工程领域的应用研究还需加快步伐，从理论上和实践上，尽快形成可操作的模式并产生实际价值。
1区块链的概念及特性
区块链是一种将数据区块有序连接，并以密码学方式保证其不可篡改、不可伪造的分布式账本(数据库)技术。其本质上是一个去中心化的分布式账本，具有透明性、安全性、可信性、不可篡改、去中心化的特点。区块链每个区块都是由数据记录、当前区块的根哈希1、前一区块的根哈希 2和时间戳等其他相关信息组成。通过哈希算法，结合时间戳、签名等信息形成区块数据库。不同的区块数据库形成一个连续、关联的分布式数据库系统。它是一种数据不能被篡改的单向密码机制，这种算法从根本上保证了数据的不可篡改、不可逆、安全性，上述特性使得区块链具备了不同于现行信任机制、管控模式，可以提升整体信任度，再通过与智能化技术、物联网技术、云计算和大数据挖掘等技术的整合，形成智能合约，区块链系统可以大幅提升智能化和自动化水平，实现辅助决策，降低运营成本、减少信任危机。其工作原理和开放性也使得它可以应用到各行各业中，将对人类社会和经济发展方式产生深远的影响。
2区块链在建筑管理中的应用
建筑工程正逐步向信息化、模块化发展，这为区块链的应用奠定了基础。依据PMI的项目管理知识体系，项目管理由九大管理模块组成：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合管理。区块链的应用可以基于这九大模块进行探索。
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2.1区块链技术在综合管理中的应用
综合管理主要是生产要素的规划、安全和文明施工的管理以及现场行政管理、监督监理等职能。区块链技术在评估、监督方面有着高信任度、主动示警的优势：
1.根据生产要素规划，定期对生产要素进行标准化的检查和评估，判断人、机、料、资金的实际投入情况是否符合规划，并将结果形成电子考评记录，录入区块链系统。依据事先输入和制定的规划及智能合约，系统自动生成对比报告并可以自动预警，用于辅助决策。同时，鉴于区块链不可更改、公开性，因而过程记录可用于变更、结算、审计的依据，避免过程鉴证资料的伪造及缺失。
2.安全小组定期依据安全检查表进行安全及文明施工的检查，并形成电子记录，进入区块链安全控制模块，区块链根据预设的安全控制标准，自动对照评分，判断安全形势，并自动对超标违规行为进行示警，自动发出停工通知、扣款乃至停付等管控措施。同时，可以通过区块链减少内外职能机构的检查和评定，减少安全专项检查的频次和投入。
2.2 区块链技术在范围管理中的应用
1. 区块链在设计中的应用：建筑工程的范围通常是依据一系列规划图、方案图、施工图来界定的。现行管理模式中，设计图的传递、变更经常出现管理偏差，带来或大或小的损失和影响。通常，70%的成本偏差是图纸质量造成。区块链从设计审核、发布再到变更，全流程上链，可以提高图纸审核严谨性，改善传递效率和变更管理。结合BIM技术的应用，系统可以自行对比设计参数的偏差，自动查找建筑、结构和管线图的冲突，自动生成错误提示，减少设计错误。同时，通过区块链的发布技术，会明确图纸签发、审核的流程，具有不可篡改的特性，避免签发过程争议。更重要的是，通过区块链发布的电子版设计图，可以省去大量的印刷和传递，使得政府各部门、建设单位、施工单位、分包单位等能看到同一份图及变更，从而有效避免信息不对称、图纸传接错漏。同理，对于变更发布，借助区块链系统，及时、不可逆性、公开性可以保证施工方第一时间接到，减少返工，减少签证争议。
2. 区块链在资料管理的应用：建筑工程资料往往堆积如山，查阅困难，伪造容易，如果借助区块链，就可以实现资料填报电子化、签名防伪化、报告自动生成，过程检查和资料可以随时录入区块链系统，实时共享，而且不可篡改，可以大幅减少验收环节的程序，验收过程基本可以实现自动判断、自动审批、自动转入档案馆等，在资料可信度上也会大幅提升。
2.3 区块链技术在进度管理中的应用
在资源匹配的前提下，进度管理最重要的是工序的合理穿插。施工组织衔接越合理，则进度越顺畅。区块链因其可信任、公开透明可以用来组织工序衔接。通常，各工序交接应有交接检，通过将各交接检程序化、标准化，提前输入区块链智能合约模块，然后在施工中，要求工长、施工班组负责人配备PDA设备，随时根据工序进展扫描、录入工序完成情况，区块链系统会自动发布工序进展情况至其他工序负责人、物资管理部门等，并通过对比预警工序衔接、延迟等，可以辅助优化进度。而且工序完成情况纳入区块链中不可篡改，可以有效避免线下施工中的互相推诿、扯皮情况。随着区块链各模块智能化的发展，进度模块系统通过与成本、合同等模块互联，通过智能分析、自动订单、主动通知、智能预警等功能，结合智能合约管控，实现进度、成本、收付款、签证的一体化智能决策辅助。
2.4 区块链技术在费用管理中的应用
1. 在成本管理中的应用：现有成本管理模式主要利用清单计价管理模式，清单计价、重计量、一审、二审、决算审计等，耗时巨大且争议频出。另外，过程造价资料往往汗牛充栋，容易发生丢失、伪造等，电子资料的存储也是分散在各个岗位的电脑里。如果通过区块链将这些系统连接起来，将清单模块和过程资料全程上链，则存储分散于各认证存储设备中，不可篡改，不会丢失，同时，变更洽商区块链化，可以极大解决及时性、虚假、签字难等老大难问题。当区块链将智能合约开发的越完善，其自动链接清单、造价、签证等能力越完善，这可以打通造价管理的各环节的闭塞，从本质上形成一个智能集成系统，实现造价分析、核算、控制、辅助控制的自动化。
2. 在收付款管理中的应用：建筑工程中拖欠款情况非常普遍。收付款管理具有随意性、主观性、不透明等问题。在区块链管理模式下，所有合同电子化，付款节点与进度节点连接，到达付款条件，系统自动生成各类申请单、审批单，能够依据合同全面自动响应所有建设单位、总包单位、分包单位的付款管理。这样避免了大量的烦琐流程和人为影响。如果建立工程专用共享账户的前提下，建设单位根据资金预算按期将全额工程款打入共享账户，在区块链智能合约管理系统下，自动依据相关合同或协议的付款条件，自动转入总包、分包单位，并于税务系统相连，完成税票开具，那么，收支款管理流程将极大简化、程序化，欠薪问题将大幅减少。
2.5区块链技术在质量管理中的应用
类似安全管理的应用思路，质量小组定期依据质量规划及规范表格进行质量检查，并形成电子记录，进入区块链质量控制模块，区块链根据预设的质量控制标准，自动对照评分，判断质量状况，将现行三级验收融入区块链系统，并自动对质量问题进行示警，甚至发出停工整改通知、罚款等。
2.6区块链技术在采购管理中的应用
区块链的可信任性、公开性、智能化可极大的应用于招采管理、物资采购、供应链管理以及合同管理中。
1. 招采管理的应用：招投标领域经常存在运行不规范、资源不充分甚至暗箱操作等问题，现行招投标规则通常耗时、监管成本高，如采用区块链，将招采全程上链，通过共享的分布式账本，将招标人、投标人、招标代理、主管部门、专家库及第三方等信息共享，通过智能合约的编制，自动筛选合格的投标人、专家等，避免线下暗箱操作，增强过程公信力，评标过程中评分规则和评分结果即时上线，避免人为干扰，整个招标入围、评定标过程全链公开透明。同时招标完成即时生产合同，双方不得再因条款问题进行争议，招标公告即可以认为盖章生效的依据，这样极大缩短中标过程，保证履约及时顺利。将此环节通过与支付款、进度管理模块对接，可全程实现智能化履约管控。
2. 物资采购的应用：在完成招采工作后，实际物资采购的管控对工程进度及质量有着极大的影响。传统的方式，物资采购过程中的仓储、物流、装卸、抽样检验、实验、支付等都是独立的，取决于各环节责任制度的完善程度。有了区块链，全过程上链，所有物资从出厂到现场，全过程录入区块链，每个环节可追踪，数量、型号等关键数据不可篡改，全链公开，规避许多物资申报不及时、丢失错漏、换货、次品争议等问题。同时，通过物资采购区块链系统与进度管理系统对接，可以依据事先约定的规则，形成智能合约，实现自动派单、下单、供货及支付、结算，对于现行传统模式将是颠覆式的创新。
3. 合同管理的应用： 建筑工程合同繁多，大到总包合同，小到分包及专项采购合同，各项目都有专职的合约员费事费力的进行各类统计、监控、提单。在应用区块链后，合同全部上链，不会过程丢失、出错，全过程实现自动对接，经与进度系统、成本系统、支付系统的对接，可以实现全链智能合同管理，合同管理不再是一个瓶颈。
2.7 区块链技术在风险管理中的应用
在区块链模式下，风险管控基本实现智能化。安全风险、质量风险、进度风险、成本风险、支付风险等，完成可以通过自身分析发出异常预警，关键风险报告会及时传送到建设方、施工方及监理单位。甚至通过系统设置，对于关键风险发生时，自动关闭物资采购、支付等系统，督促各方完成整改后方能开启。区块链风控系统避免人为失误、失职带来的影响，将各类风险保持在可控状态。
2.7区块链技术在人力资源管理中的应用
工程建设中人员素质是项目成败的关键。无论是项目经理还是技术人员乃至质检、安全人员，对项目都有着决定性的影响。因此，人力资源的匹配是项目的保证。通过区块链打造，所有从业人员信息上链，包括个人技能、素质、过往业绩、信誉评价等，打造人才资源库，招聘时依据智能合约，实现人员自动筛选，避开猎聘平台，同时可以有效避免简历造假、诚信不足等，使企业能够及时找到合适的人员，有效降低招聘风险。同样，内部选派也是可以通过打造内部人才库，通过区块链实现智能筛选。
同时，在履职过程中，根据绩效考评结果上链，即可作为激励机制的一部分，也可以主动分析员工优缺点，形成适岗情况报告，生成个人培养计划，指导企业形成用人、育人是良性循环。
2.9 区块链技术在沟通管理中的应用
建筑工程项目大量的工作是沟通。信息流转、冲突调整、信息发布、信息管存，都需要大量的时间精力来处理。在区块链模式下，这些基础性的沟通工作完成可以通过区块链发布，对各类冲突、风险区块链会自动识别并预警，这样，管理者的主要精力用来解决问题，而不会由于沟通能力及疏忽造成信息不对称影响建设，大大提升项目整体沟通管理的能力。
依据上述分析，可以构建建筑工程区块链应用模型如下图2：
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（图2）建筑工程领域区块链应用模型
结束语
综合上述，区块链技术可以在建筑工程管理的各个模块发挥其可信、公开、降费增效及智能化辅助管理等优势，对传统管理模式将是颠覆的改变。但鉴于区块链技术还处于婴儿期，自身也存在硬件及系统投入大、三元悖论、能耗大、大规模交易处理抗压能力不足、相关法律法规建管不足等问题。对于建筑工程而言，要充分发挥区块链的优势，需要全模块开发应用并实现互连，这样才能充分发挥智能化、自动化的优势。其核心是智能合约的开发和编制。从行业角度看，谁来统筹、引领区块链的基础设施和行业规则建立？从投资角度来看，初期区块链建设在硬件、软件、人员方面都需要大量重构，会造成一系列的成本激增，谁来承担这部分巨大投资？可以想象，区块链应用将是一个漫长而艰难的过程。但是，区块链就是一双翅膀，如何尽快插上这双翅膀，以便飞的更高更远，需要国家、行业、企业及第三方都共同努力践行。
参考文献：
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