伍磊
中交一公局桥隧工程有限公司，湖南 长沙 410000
摘要：在建筑工程施工中，实施精细化施工管理极为必要，如此才更能够在建筑工程领域之中占据重要地位，推动企业自身获得迅速进步。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；分析
前言：
在当前的建筑工程施工之中进行精细化管理时，应充分衡量和分析建筑的相关指标，健全相关的制度，这样才更利于保障精细化管理的效果，与此同时也十分利于保障施工的质量。
一、建筑工程施工中精细化施工管理之重要性
在我国综合发展水平飞速提升的背景之下，对于科学技术的需求也愈发迫切，而这对于建筑工程施工来说也是一样，唯有持续性提升建筑工程的技术能力，提升人员的综合素质，方能够保障工程方案具备可实施性，在具体的施工之中，选用更为适宜的施工方案，有助于节约资金，控制预算。在建筑工程施工之中进行精细化施工管理，对于建筑工程施工的质量、以及安全等方面均可产生保障的作用，施工安全强调于以技术质量管理作为保证，若未能对其实施良好的规划及控制，就会对于总体建设水平造成一定影响，最终的工程施工也不能够符合于社会进步及发展的迫切需求[1]。若项目工程未能够实施精细化管理，未能够满足于建筑工程的相关应用规范和标准，就会对其的实用性造成直接影响。为切实提升人们的生活水平，满足其生活需求，那么则务必要重视实施精细化施工技术管理，不断提升建筑工程施工的精细化管理水平。
二、建筑工程施工中精细化施工管理之基本要求
以建筑工程施工中精细化施工管理之基本要求来说，则主要体现在以下内容之中：其一，注重细节处理。对建筑工程而言，在具体施工之中实施细节处理尤为关键，这是由于细节若未能获得妥善处理，则易于导致安全隐患问题的发生，也会直接影响到工程施工的质量，所产生的后果难以估量。而对此就强调于建筑企业在施工期间务必要注重于实施细节处理，绝不可在此方面有所忽略，应根据相关的技术规定、以及标准来开展施工作业，在最大程度上保证施工的质量以及安全性。其二，注重统筹协调。在开展建筑工程施工时，对于人力资源的需求较为大，而在此过程之中，所涉及到的工种也往往较为复杂，为确保不同工种人员之间能够进行协调性施工，那么则务必要注重于施工的统筹协调，对于施工混乱、信息未能获得传达的状况，需予以充分的应对和解决，还应确定好各个施工单位的责任、以及具体的施工时间，针对各个单位实施统筹规划，防范在施工期间产生混乱的状况。其三，注重流程规划。在进行建筑工程施工时，要求根据相关的施工流程来开展施工作业，不能够产生本末倒置的情况，随意性、主观性的改变施工的顺序。对于建筑企业而言，务必要结合于施工的真实状况，对于各项施工流程实施具体的规划，保证各项施工内容均可根据计划内容来加以开展，如此才更利于确保后续的施工作业可获得良好开展，也能够确保建筑工程施工均可根据相应的流程来加以实施，最终则能够显著提升施工作业的质量与效率。上述内容均为在建筑工程施工之中实施精细化施工管理时的基本要求，而在具体的施工管理之中，务必要结合于具体的情况来有效完成要求，这样才更利于保障最终的施工效果。
三、建筑工程施工中精细化施工管理措施分析
建筑工程施工中精细化施工管理措施分析，主要内容体现如下：
（一）施工材料精细化管理
在建筑工程施工期间实施精细化施工管理时，强调于进行施工材料的精细化管理，这主要是由于在对于施工材料实施精细化管理之后，十分有助于控制施工材料方面的成本支出，对此，就应针对建筑工程施工期间对于施工材料的真实需要，这则涵盖强度、数量以及质量等诸多方面的需要，对于施工材料实施合理采购，确保材料供应的效果，防范产生材料浪费的状况，促进实现材料成本降低的目标，在最大程度上提升建筑企业的经济效益。例如，在开展钢筋施工时，就务必要明确好其配料方案，同时还应进行认真的审核，在审核确认无问题之后，方能够对钢筋实施下料操作，防范钢筋浪费情况的发生。优化及完善模板施工方案，对于模板实施再次利用，在确保质量及安全的同时，切实增多模板的运用次数，如此也尤为利于控制成本支出。
（二）施工进度精细化管理
施工进度为确保建筑工程可否根据所确定好的工期达成建设目标的重要前提，对于施工进度实施精细化管理尤为关键，应积极探析施工进度精细化管理的有效性方式，对此，一方面应针对建筑工程的真实施工状况，根据物力资源、以及人力资源的实际情况，对于施工进度实施良好的规划，然后再结合于整体规划实施有效的分解，明确建筑工程施工的周、月进度，促进达成对施工进度实施精细化管理的重要目标。应明确的是，在实施精细化管理时也易于产生突发的状况，所以还需针对真实的施工进度情况，对于整体施工进度计划实施一定的调整，确保其能够满足于建筑工程施工的真实需求，以便进一步提高建筑工程施工的效率，也能够提升建筑企业最终的经济效益。
（三）施工人员精细化管理
在建筑工程施工之中，施工人员为重要的主体，若施工人员较为匮乏，或是素质及能力等方面有所不足，那么就会影响到建筑工程施工的开展成效，甚至产生更为消极的影响，所以说，对于施工人员实施精细化管理也是尤为关键的，在进行精细化管理之后，能够促进明晰施工人员在具体施工之中所应承担的责任、以及所应完成的施工任务，非常利于提升施工人员的综合素质，进一步提升施工作业的开展效率。针对各个施工人员所具备的不同特征，将施工人员科学安排至相应的岗位之上，可促使施工人员切实凸显出自身所具备的优势，保证建筑工程施工的整体质量，并且，还可显著提升施工人员对于建设工程项目的总体认同程度，提升施工人员在具体施工作业之中的积极性、以及主动性，让其能够更为脚踏实地、勤奋肯干的投身至建筑工程施工之中，最终不但有助于进一步保障建筑工程施工的质量，还能够推动建筑企业获得更为飞速的发展。
（四）完善技术质量管理制度
若想保障建筑工程施工之中精细化施工管理工作的开展效果，那么则务必要完善技术质量管理制度，以此制度作为重要的保障，以推动精细化管理工作的顺利开展，也能够在极大程度上符合于建筑工程施工期间的各项规范和要求，所以说，务必要重视完善技术质量管理制度，建立健全的技术管理体系，持续性优化工程质量管理结构，实现建立监管体系，善于运用有效的奖惩措施来推动技术质量管理工作的良好进行，借助于新型的技术方式，对于建筑工程施工实施大力的维护。除此之外，强化技术管理十分有助于科学控制相关的施工技术，促使合理的利用于技术方式来开展施工作业，而以往所运用的施工技术和当前城市发展的迫切需求之间也存在着背离的状况，所以务必要重视创新施工技术，推动施工技术的良好发展，在最大程度上满足于当前城市建设发展的迫切需求。要明确的是，创新能够作为促进进步及发展的不竭动力，对于施工技术控制来说，也强调于进行持续性的创新，这样才更利于推动我国建筑施工领域的总体性进步。在设计施工方案时，应充分衡量和思考社会需求所产生的变化，确保符合于社会对于建设的要求、以及人们日常工作及生活的相关要求，保障施工技术控制的效果，提升建筑结构的整体稳定程度，实现符合更高的应用标准。
（五）进行施工质量监管
为确保建筑工程施工之中精细化施工管理的实施效果，那么则务必要探析良好的控制方式来推动技术质量监管工作的有效开展，在建筑工程施工之中确保材料的质量尤为重要，也唯有保障于此，才能够为建筑工程施工的开展做好铺垫，也才可建设出更具稳定性的工程。对此，就应强化建筑工程施工期间的技术管理，做到妥当配置各项材料，适度提升材料的运用标准，确保施工材料运用的科学性[2]。除此之外，还应规划好施工质检工作，确保在具体施工之中，技术监管这项工作的良好性运作，在运用于施工设备的过程之中，还应强化开展好看管工作，确保各项施工环节均具备安全性、以及可靠性，在开展施工作业之前，还应结合于施工方案来实施施工预算，对于施工进度进行科学性的安排。在实施精细化管理的整个阶段，应对于材料实施合理的检验，在确认无误之后，方能够加以运用，以此来保证建筑工程施工的实际质量。
总结：
总而言之，在现阶段的建筑工程施工之中，精细化施工管理工作的开展越发彰显出价值和作用，所以，对于建筑企业而言，务必要重视开展好精细化施工管理工作，对此则能够从施工材料，施工进度，以及施工人员等方面的精细化管理着手，确保总体精细化管理的效果，若能够保障精细化施工管理的质量，那么也十分利于保障建筑工程施工的整体质量。由此可见，在建筑工程施工之中，实施精细化施工管理极为必要和重要。
参考文献：
[1]王群芳,张连丰,杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦,2021(03):87-88.
[2]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍,2020(22):151-152.