孙作林
聊城民绿置业有限公司 山东聊城 252000
摘要：建筑工程材料是建筑实体工程、建设工程管理的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，相关参与方均会对建筑工程材料进行管理。管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。笔者认为，相对于建设方来说，材料管理主要包括甲供材（如有）及乙供材的管理。做好建筑工程中的材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；建设方管理；材料管理；甲供材管理
建筑工程项目管理中，对于建设方的材料管理主要体现在对甲供材的管理和乙供材的管理。甲供材主要由建设方提供，参与到工程实体中，需要配合施工整体进度计划执行，相对较为复杂；乙供材的管理，主要时确保进入工程实体的材料满足设计要求及规范规定，相对较为简单。这两方面均是材料管理的范畴。笔者所在的单位为建设单位，施工工程相对较多，对甲供材与乙供材的管理均有涉猎。笔者结合自身经验，通过相关规范及文件的要求，对建设方的材料管理进行综述。
1 甲供材料的管理
建设工程中，甲供材的投入使用，主要是为了降低建设单位的经济投入及工程成本，方便管控施工材料的质量等诸多原因。但是甲供材管理也为建设单位增加了不少管理难题，主要就是要根据现场实际情况及施工进度做好材料的进退场管理。
1.1 甲供材采购管理
甲供材的采购管理主要分为调研、招标、进场等三个重要部分，不同的工地和材料要求对其中的过程可能会有不同的影响，但是大致都得包含这几个方向。
⑴ 通过市场调研,认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
⑵ 通过招标，选择优质供应商
在材料供应过程中，招标过程必不可少，很多大宗商品，均可以通过招标选择优质的供应商。部分小宗商品或者供应商较少、采购量较少等不适合通过招标方式采购的，也应该由建设单位货比三家，进行购买。通过比较的过程，就可以在保证质量的同时，加强价格的管理[1]。
⑶ 材料进场，适合施工进度
采购的材料进场，一方面要求现场的存储条件能够满足，另外一方面还得满足整体的施工进度计划。现场存储时间过长，容易导致存储成本增加，同时还有材料缺失等风险。采购速度过慢，则跟不上施工进度，影响施工，容易引起施工单位索赔。所以，建设单位材料相关管理部门应该与材料供应商、施工相关方加强沟通，确保材料进场满足施工进度。
1.2甲供材场内管理
甲供材场内管理，主要分为四个部分，即：建筑材料进场前，应做好材料存储场地的建设工作；材料进场时，应做好材料检验相关工作；材料使用时，应做好出库相关施工过程的管理工作；施工收尾阶段，主要做好退料及结算相关工作。
⑴ 材料储存场地建设
根据国家相关规定，材料存储场地建设时应该满足其规定。例如，水泥、钢筋等大宗材料的存放；危化品的存放等，国家均有明确的要求。咱明确存储场地要求的同时，还应该设置明确的铭牌的醒目标志，同时应做好相关的安全警示工作。同时要做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备工作。
⑵ 把好材料进场检验关。
材料进场，应把好进场检验关，遵循“三证不缺”方可进场的原则。所谓的建筑材料三证，指材料的《出厂合格证》、《出厂检验证明》和《进场复检证明》。其中，前两证应该有材料供应商提供，甲供材管理部门收集并进行相关报验；材料进场复检，应该遵循相应的施工要求及规范规定。经检验的材料应标识清楚，分类存放。
⑶ 施工过程管理工作
施工过程是材料消耗的过程。在管理中应该做好明确的进出场登记工作，在工程相关会议上明确材料领取的相关流程，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用。
⑷ 施工收尾阶段管理
施工收尾阶段，主要做好退料及结算相关工作。施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2 乙供材料的管理
在建筑工程施工过程中，由施工单位采购的材料并投入使用也很多。在乙供材料的管理上，建设单位材料管理的精力大大缩减，主要做好招标时乙供材料的管理及施工时材料检验的相关管理。
2.1 招标时，乙供材料的管理
如果整个建设工程采用乙供材料管理，在招标时，建设单位主要做好招标材料的价格管理。根据招投标的相关原则，明确施工单位在投标报价时的价格组成由“人、材、机、管、利、税、费”等七项组成，其中，前三项是计算后三项的基础，而材料更是前三项的基本组成部分。所以，建设单位应该做好材料价格的管理，方可在施工合同中占有优势，应该充分掌握材料市场信息。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。
2.2 施工时，材料检验的管理
在施工过程中，监理单位的管理也属于建设方管理的范畴。建设单位在施工管理时，应该发挥监理单位的积极主动性，参与到材料/构配件的管理中。加强进场材料的进场检验，并做好平行检验；检验过程中，全程见证取样并随机抽取样本。在施工过程中，如果对存储时间过长等原因造成的材料质量有异议时，随时要求施工单位检验。
在施工完的构筑物上，如果对施工材料质量有异议，建设单位相关管理人员可以通过监理单位相关人员，随时要求施工单位进行剥离取样。根据建筑相关法规的规定，监理单位的见证取样、平行检验，只履行监理职责，施工单位并不能因为监理单位已经取样，一旦发生问题而逃避责任，施工单位仍需全程处于监理（建设）单位的监管当中。
3 EPC项目的建设方材料管理工作
EPC项目模式，是目前国家大力推广的项目管理模式。EPC模式，又叫“交钥匙工程”，即在项目实施过程中将设计、施工、采购俱为一体，这样能大面积减少建设单位的管理难度和管理问题。在此种模式下，建设方的材料管理工作应该在设计阶段就开始进行，避免设计单位为了方便施工而采用不常见的建筑工程材料而增加工程造价；跟踪整个设计过程，随时做好材料价格比对[2]。在项目实施过程中，与上述材料管理方法一致。
4 总结
从工程实践中来看，除了经济方面的因素外，真正保证工程材料质量才是保证工程质量和施工的重要环节。在材料管理中，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]章文彬,司训练,唐晓霞.浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制[J].中国物流与采购,2020(10):72-73.
[2]李彬.EPC模式下高校新校区建设业主方材料管理风险与应对[J].住宅与房地产,2020(03):161.