李晓亮
陕西建工第九建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：近年，随着我国建筑业飞速的发展，国内社会公众对于建筑物质量要求更高，在建筑业激烈竞争的环境下，需要建设公司提高房屋建筑质量水平。建设中存的问题，要制定合理的施工技术管控措施，来提高房屋的质量，才能够使得建筑公司在长期的市场竞争中，获得更稳固的竞争优势和地位，保证建筑物的质量，达到技术要求标准，同时为居民提供更安全的居住环境。
关键词:房屋建筑；施工技术；技术管理
引言：
工程技术对于施工质量影响比较关键，而且施工技术对于建设公司经济效益有重大影响，高质量的施工技术能够显著提高施工的品质，而且能够给人员带来更大的安全保障。施工技术还可以提高项目经济效益，使得建筑公司施工能力提升，也可以提高公司的创新力，增加公司竞争的优势。
一、房屋建筑工程施工技术的问题分析
（一）工程管理思想观念比较陈旧
工程技术管理创新、思想理念的革新，对于工程企业技术能力提升有重大帮助作用，但是目前一些建筑公司的技术人员上思想观念比较传统，会影响到建筑项目的发展，也还有一些技术人员长期受到长期性传统思想的影响，根据自己的施工经验来做出开展工作，缺乏对现代化施工技术的学习。工程公司也未能够引入现代化建设思想理念，这会给施工人员技术创新带来很多的制约影响。
（二）建筑材料的质量问题
在建筑项目施工中，要想能够得到一个更高质量项目，那么就要使用合规建材，但是一些建筑公司为了提高公司经营效益而使用劣质便宜的建材，最终会导致工程质量下滑，会给企业带来更大经济损失，也危及到居民人身安全。
（三）项目监理人员的职业素养有待提高
随着我国建筑业的发展，工程建设掌握对监理人员专业能力要求更高，项目监理工程师的自身专业能力，会影响到整个建筑项目的发展。但是国内一些监理公司的工作人员独立性不强，将监理公司工作经验不足解决，专业能力不强，就会弱化向监控，导致施工中问题频发[1]。
二、房屋建筑工程施工技术管理水平提高的措施研究
（一）完善管理机制，更新思想观念
构建比较完善工程技术管控机制，进一步推动技术人员思想观念的革新，工程公司还要结合实际项目建设状况及工程建设要求，融入现代化的发展思想理念。建立起全面科学完善施工技术管控体系，还要严格遵照有关提出来执行。在项目建设中，会牵涉到各方面工作，同时也会贯穿于项目施工全过程，依次才能够进一步提高工程管理质量水平，为建筑项目施工而打下坚实的基础。
（二）建立健全项目施工管理体系
优化完善项目施工管理体系，将创新技术融入到工程管理体系当中来，逐步开展工程施工监察，设计责任制度。在整个项目建设中，要严格落实各施工环节工作的责任，进一步提高工程人员责任思想意识，能够促使人员对创新技术应用有更深的认知，进一步增强各部门之间的协作配合。结合不同部门采取不同的防控方式，进一步增强了各部门人员间沟通交流，通过利用现代化信息技术进一步引入工程软件，来让各人员在软件上去交流沟通，了解到实际的项目建设状况，以便能够提高整体的工作效率[2]。
（二）工程现场整体的规划
在项目建设中，制定科学的施工计划是保障项目建设作业顺利执行的基础，为了能够推动项目实施，在施工前期，工程设计人员要到施工场地做好现场的勘察，将实际勘察结果作为方案设计的基础。设计人员做好整个现场整体规划，现场规规划要做好人员规划施工作业规划及设设备配置的规划，结合项目建设的工作内容，来明晰各部门工作职责和工作权限，进而完成整个项目施工组织计划编制工作。在现场管理中，要关注各关键内容作为其工程施工的基础，在不同的施工环节上，要设置工程计划及设计工程的进度，将保障各规划方案能够有条不紊推进落实[3]。
（三）协调项目工种的关系
在项目建设中，要进一步协调各施工人员关系，要保证项目工程质量达标，还能够进一步加快项目施工进度，做好项目施工协调。在组织开展地下室项目施工时，还需要先安装水电，在大面积的地下室施工时，要做好墙面和顶棚的施工。当其施工结束之后，再开展水电的施工管理人员，还要对整个施工进度做出合规的管理。各个工程部的设备调试工作都能够合规的完成，在项目施工方面，提前预留一些孔洞，及时拆模，清理项目现场的积水，做好管道的铺设。
（四）科学界定各部门的工作职责，避免延误工期
针对于当前国内建筑项目的施工来讲，要清晰的划分各部门的工作职责，要进行多项全方位的质量检查。要树立正确监管思想意识，注重从目前工作分析发现质量问题，寻找出现问题的原因，这样才能够提出解决问题策略，并且还要由项目监理部门来进行检查，监督各施工环节内容，以确保项目工期能够如实的完成，避免了施工进度的延误，以避免造成不可挽回的损失。作为监理人员就要通过利用技术方式来实现质量检查，进而保证工期落实，提高监理部门工作职能，进而带动建筑高质量完成[4]。
（五）科学管控项目的施工进度
在施工中工程作业复杂，而且施工建材数量更多，种类繁多，与每个掌握子环节都有密切的联系，这就加大项目施工难度。工程人员在整个项目整体角度上控制好项目进度，如果没有合理的工程管控措施，就无法对整个工程进行做出合规的管理，会影响到项目工程的质量，会延误项目工期。如果工程公司并没有按照规定的要求来完成项目工程任务，最后对公司产生名誉上的损伤。因此，工作人员还要注重项目施工的管理措施落实，只有保证各施工工序顺利执行，有效控制项目，公司才能够保证项目工程效益，在最短时间内去完工，实现建筑项目高品质的建设。
（六）重视施工机械设备的配置及管理
工程机械设备会影响到项目实施，也会影响到下一阶段项目建设，因此就要编制一个合理的机械设备管控流程，包含了设备租赁、设备采购都要按照公司规章制度来执行。结合本项目成本管控要求来制定合理设备使用方案，科学配置设备方案。在房屋建设中，施工环境较差，卫生状况不太理想，只会进一步增加设备保养难度。因此，工程公司要投入更多的人力物力来加强设备的维护管理，有效落实社会管理责任制，以保证机械设备能够正常的运作。
三、结束语
房屋工程技术管理更加专业，更加系统及复杂，技术管控工作会落实于每个施工工作环节，因此有提高技术管控水平，对于房屋的质量有着至关重要的影响。近年，随着我国建筑业快速的发展，建筑市场日益竞争日益激烈，建筑公司持续解决施工技术中存在的一些问题，提高施工技术能力水平，进一步推动技术管理的创新，才能够提高企业的技术管理能力水平。使用新型的施工技术。了解新工艺，在建筑业应用使用新建材，来提高企业项目运营管控水平。
参考文献：
[1] 李建君. 浅析房屋建筑工程施工现场的技术管理措施[J]. 城镇建设, 2019, 000(007):56.
[2] 陈拓. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J]. 中华建设, 2019, No.188(09):60-61.
[3] 周秋玲. 浅析房屋建筑工程施工技术管理措施[J]. 数码设计(下), 2019, 000(008):252.
[4] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J]. 居舍, 2020(15):152-152.