李猛
福建省世新工程营造有限公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要:随着建筑行业大发展规模日益扩大，那么建筑工程项目管理中对于施工现场进行管理与优化具有很大的必要性。建筑工程相较于其他工程而言，具有施工周期性强、施工技术复杂多样、施工主体人员复杂等特点，这就说明在工程建设的整体过程中，可能出现许多不可预测的问题，这就需要企业通过对施工现场的管理情况进行调研，遵循施工原则，并且为建筑工程项目管理中施工现场的管理与优化进行升级与提高。
关键词:建筑工程；项目管理；施工现场；管理与优化
引言：
建筑行业发展的状况是一个城市发展水平高低的重要标志，也是经济社会发展的重要表现。我国当前的现代建筑行业，虽然因为经济水平的提高和科学技术的发展得到了巨大的发展机遇。但是人们目前对于建筑工程的要求也更加严格，且建筑工程如果不能适应现代科技的潮流，就会遇到巨大的发展难题。由此可见，建筑工程行业在机遇与挑战之下进行发展，建筑企业需要对建筑工程项目管理进行优化，并且严格把控施工现场的管理水平，对其进行优化升级，使得更好的促进企业建筑管理水平的提高并增强企业的核心竞争力。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
1.1制度管理问题
在当前的许多建筑行业之中，企业的项目工程管理制度存在着许多不完善的地方。大多数的企业并没有对传统的管理制度进行发展与革新，企业在进行建筑工程管理时，依然遵守旧的管理制度，这就使得企业建筑工程的发展水平跟不上时代的步伐，而且如果长此以往，会使许多建筑工程的弊端逐渐的显现出来。企业没办法进行新的制度升级，会影响工程的顺利开展。除此之外，如果企业的建筑管理制度存在缺失，那么企业的合同制度也会由此暴露弊端，合同制度出现矛盾偏差，将会极大的影响工程的施工建设。
1.2安全管理问题
我国目前关于建筑工程项目管理的政策制定之中，都十分关注施工的安全管理问题。但是，目前的建筑工程建设在施工现场工作人员的安全意识薄弱，而且企业为没有对于工程设备进行良好的维修保养与检查，这就导致在施工现场存在着许多的安全隐患，这就极大的增加了建筑工程项目管理中施工现场的管理难度。只有在工程建设中提高工程人员的安全意识，并且建筑工程所需要的设备必须要符合国家的质量标准，才能有效的解决安全管理问题。
1.3质量管理问题
施工材料的质量水平是建筑工程项目管理中最具有决定作用的环节，因为施工材料的质量性直接决定了工程建设质量的高低。但是目前的工程建设中，有些建筑企业为了提升经济效益，减少工程的施工量和工程的造价，对施工建筑材料进行偷工减料，这样就使得建筑工程材料出现许多质量问题，为日后建筑竣工后人们的居住带来了许多不可想象的安全隐患。这就需要企业的管理监督人员，对于工程建设施工过程中，进行严格的监控与管理。
1.4人员管理问题
施工人员是工程建设过程的主体，如果缺乏对于工程人员的有效管理，那么对于工程管理水平会存在着极大的影响。因为在目前的施工建设中，施工人员主要以农民工为主，他们的整体知识水平不高，综合素质存在着参差不齐的情况，这也就表明了施工人员存在着对技术的掌握程度并不是很高。除此之外，由于工程建设中还会外聘许多工程人员，企业无法及时的对于临时进入工程建设的人员进行技术培训，这也就导致了工程人员的整体水平和工程意识不高，为建设工程的顺利进行提供了某些阻碍。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的原则
2.1经济原则
如果想要促进建筑工程项目管理的顺利进行，那么就需要企业在施工现场管理之中，遵循经济原则。经济原则主要指的是，企业在进行工程管理时一定要立足于市场，根据市场的整体发展动向，来进行工程的建设管理。而且，企业的相关管理措施必须要充分考虑工程的造价问题和成本控制问题，为了使企业的经济效益最大化，在保证工程建设质量的前提下，企业在施工现场管理过程中遵循经济性原则是十分必要的。
2.2科学原则
近些年来，我国的科学发展观理念逐渐深入人心，这不仅是人们应该遵循的原则，也是企业想要实现可持续性发展，必须贯彻的原则和理念。所以，这就要求企业在施工现场管理中，保证施工环节和施工技术的规范法，必须符合国家相应的质量标准，对于项目建设的资源进行科学合理的运用，减少资源的浪费，实现经济效益与环境效益的相统一。并且，将员工的工作效能发挥到最大化，使工程的整体质量标准达到国家的规定，并为企业的进一步发展开辟道路。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施
3.1管控施工材料质量
我国目前的建筑施工类型多样，由于工程建设的类型不同，那么对于工程建设的材料所需要的种类也不同。为了可以让每一类的建筑工程都达到极高的质量水平，那么在施工现场的过程中，需要工程师认真选用工程的建设材料，使得材料的使用符合工程建设的标准。而且，企业的相关管理部门，必须要管控施工材料的质量，在对材料的选购和运输过程中，都进行严格的监管，避免出现工程建设材料不达标而使工程建设的质量存在某些隐患。
3.2管控施工现场安全
安全性是施工现场管理中，企业管理人员最应该关注的重点问题。企业进行安全管理的问题主要包括对于工程建设人员进行安全意识的培训、认真检查施工现场的各类设备、对于特殊的施工项目，如水利、电力的建设严格控制施工的时间等，只有保证了施工现场施工人员的安全，企业才可以进行工程项目建设，因此，在施工过程中向施工人员灌输安全意识的同时，也可以进行安全消防演练，并且对可能出现的各种安全问题进行安全预案设想，并找出所以可以解决问题的办法。
3.3管控施工管理制度
当前我国的施工现场存在着许多的状况，为了有效的减少工程建设现场问题的产生，就需要企业进行严格的管控施工管理制度。第一点，在施工建设之前，就要制定严格的施工管理标准，确保工程的建设严格的按照工程的管理规范进行。第二点，根据现场的实际施工情况，企业的管理部门要因时因地的制定符合工程建设的合理规划。第三点，要对施工现场所需要的设备进行维护保养，而且要规范工作人员的施工行为，减少安全问题的产生，提升施工建设的水平。
3.4管控施工人员的技术水平
在城市化的进程中，建筑行业得到了发展的机遇，但是人们对于工程建筑的需求也随之提高，这就需要企业进行合理的改造升级。企业要提升自己的核心竞争力，就必须管控施工人员技术水平，对施工人员进行定期培训的同时，也要加强对新型技术设备的引进，通过知道工程人员对于先进设备的使用，以此来提高施工人员的技术水平，同时可以提高工程的建设效率和质量水平。
四、结束语
通过以上的分析可以了解到，在当前的建筑工程项目管理与施工中，存在着严重的制度管理问题、安全管理问题、质量管理问题、人员管理问题等，这就要求企业在建筑工程项目管理中坚持经济原则和科学合理的建设原则。而且如果想要使建筑工程项目管理中施工现场管理水平得到优化，就要管控施工材料的质量和施工现场安全。并通过不断的完善施工管理制度、提升施工人员的技术水平，以使建筑工程水平得以提高与优化升级。
参考文献:
［1］曹志波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.居舍，2018（24）:191.
［2］耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.建材与装饰［J］.2020（1）:192-193.