周建明
杭州蓝城萧立建设管理有限公司，浙江杭州 310000
摘要：近年来，随着我国经济水平的持续稳定发展和人民生活质量的提高，我国社会对各类工程的需求也大幅增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对工程建设要求的提高，对施工现场的管理提出了更高的要求。施工企业要保证工程的顺利完成，就必须不断加强施工现场的质量管理。
关键词：建筑工程；管控；施工质量；控制策略
引言
在现代社会发展的大背景下，建筑业也取得了良好的发展。目前，土建工程的规模远远超出了相关预算的范围。在这种情况下，施工人员必须采取相应的施工方法，从与时俱进的角度，结合客观条件，充分掌握基本施工技术，全面控制质量。本工程的建设能最大限度地提高工程质量，为建筑业带来良好的经济效益和社会效益。
1建筑工程管控及施工质量控制问题
1.1管理制度落后
调查发现，现有的施工现场管理制度大多是从工厂或企业引进的，不能适应当前建筑业的快速发展。另外，虽然高层建筑和低层建筑对材料和工艺的使用要求不同，但无论是高层建筑还是传统的低层建筑，现有的管理体制都存在不足。目前，我国主要采用现场施工部门管理，部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理。与国外发达国家相比，我国现行的施工质量管理体系还缺乏相对完善的管理体系，不能完全适应我国施工管理和质量控制不断发展的需要。
1.2施工管理中信息化建设不足
随着信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用也日趋成熟。在建筑工程施工管理中，信息技术应用滞后，施工管理信息化水平整体不高。目前，其信息应用仅局限于相关数据的收集，没有考虑其他许多影响因素。过分赞扬数据，导致现场管理分析结果偏误，甚至干扰施工过程。信息技术应用中缺乏足够的运维工作，也影响了信息技术的有效性。在实施新技术的过程中，施工人员对新技术和操作不熟悉，因此新技术的实施往往半途而废，信息化建设的应用效果不明显，而信息质量监督的有效性不足，质量控制也受到一定的影响。现代施工质量管理呼唤信息化施工。
1.3施工管理队伍的整体素质低下
在施工管理过程中，施工队伍在现场施工中起着重要的作用，直接影响着现场施工的质量和水平。在建筑业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越来越激烈，各大施工单位和企业更加重视施工安全管理，以有效降低施工安全风险，从而不断提高施工管理水平，为企业的发展做好相关准备。但在实际施工过程中，现场施工管理队伍安全管理意识不强。施工前，现场管理队伍要加强对施工设备、原材料等风险系数高的设备的严格检查。如果出现安全问题，会对现场施工造成很大影响，现场施工人员的安全管理意识较低，缺乏相应的科学管理意识。他们对现场安全管理的体现不是很了解。在现场施工过程中，安全问题得不到及时处理，导致施工事故的危害程度增加。
2建筑工程管控及施工质量控制策略
2.1完善施工管理制度
建立健全的施工管理体系是保证施工现场管理的重要依据。科学的管理体制可以起到导向、约束和激励的作用。施工企业在管理体系建设中应注意以下几个方面。首先，建设管理体系的建立要以国家相关法律法规为依据。在管理内容上，应包括工程建设的质量、进度、安全和成本，并严格按照有关规范执行。二是管理体制要有很强的约束。施工单位可以结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对违法施工进行警示，情节严重的可以罚款或停工，提高人们对管理制度的重视程度，确保施工有序开展。三是充分发挥管理体制的激励功能，通过奖励优质项目或优秀员工，激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主观能动性。
2.2利用信息技术对现场施工进行技术管理
在施工现场管理过程中，其技术水平的提高可以促进整个施工项目的进度。一是现场施工技术管理在实施过程中，技术人员要进行专业化管理，通过相应的检测方法，科学实施和评价。其次，结合最终的评价结果，可以快速确定相应的技术难点，从而为技术人员改进提供方向。最后，建设单位可以积极引入相应的监测技术，通过第三方检测的方式，可以从公平正义的角度指导技术运行过程中存在的问题，为技术部门提供参考。
2.3采用信息化系统
建设单位应当建立统一管理施工作业的信息系统，该系统必须存储整个工程的详细图纸。最好使用BIM技术开发的三维图纸，在同一张图纸上显示管道、电气设备等，并指定每个部件所需的材料，然后评估所需材料的数量和所需的财力。另外，在施工过程中，每天都要在信息系统中创建和更新图纸，以反映建设项目的实际施工情况，使建筑更加逼真，便于后期的观察和协调管理。此外，系统必须输入每个建筑工人的个人详细信息和管理以及他们的详细分工。在这个过程中，一旦出现问题，可以第一时间问责，及时发现问题，在进入施工班组的具体情况下，也可以查询所有的机械设备，让工作人员检查哪些设备可用，哪些设备有运行问题。最后，可以创建一个特定的建筑应用程序，让建筑工人共享信息，传输和接收来自建筑管理人员的消息，以满足建筑施工的需要。
2.4加强风险防控
建筑企业毕竟不同于其他行业，具有明显的特殊性。一方面，项目经历时间比较长，另一方面，项目人员流动性大，项目涉及的环节也多，都增加了施工风险。因此，必须对建设项目进行风险防范和控制，以减少建设过程中的不确定性因素，提高项目的运行效率。首先，施工企业要在内部有效地建立相应的部门，对各种风险进行控制，提高防范风险的相关能力。例如，在施工过程中，涉及到的材料和设备种类很多，需要监督和仔细检查。但如果成立风险控制部门，不仅可以对材料进行严格审核，而且可以及时发现一些不合格的材料，将施工风险降到最低。其次，企业要系统地对现有人员进行培训，提高其识别风险的能力，增强风险防范意识。这样既能把风险防控放在心上，又能对施工现场从严处理，从而控制施工环节，提高施工效率。另外，要做好风险评估。当风险来临时，我们可以进行正确的风险评估，从而有效地屏蔽风险，提高工程质量。
2.5健全管理机构
管理机构是影响工程质量的重要因素，在工程质量管理中发挥着重要作用。虽然施工企业在工程质量管理上也有组织机构，但管理人员往往忽视了这一点，使得管理组织逐渐形成与虚拟组织相同的形式，不能发挥其应有的管理效果。因此，要提高工程质量，就要科学设置管理机构，由专门的管理人员负责，提高工程质量。在此期间，管理工作包括日常质量检查和监督。通过日常的监理，提高了施工人员的各项质量意识和质量责任感，严格对待施工工作。其次，要做好施工现场的一些质量工作，以前忽视施工现场，会造成施工现场脏乱差。这种现象会影响最终的施工质量。但管理机构或人员的管理人员可对施工现场进行全面检查，督促施工人员遵守工艺要求，认真施工。此外，建筑工程技术甚至材料都在不断更新，这也需要更新管理知识。因此，管理者要与时俱进，保证与时俱进，加强自身学习，逐步创新观念，为提高工程质量做好准备，提供相应的服务。
结束语
总而言之，通过对我国建筑施工管理的研究和分析，发现了我国建筑施工现场管理还存在许多问题。对此，为避免施工现场安全问题给相关企业单位带来巨大损失和威胁人员安全，相关企业单位和人员需要重视建筑工程施工现场管理问题，针对存在的和潜在的问题，制定有针对性的解决方案，促进我国建筑业的快速发展。
参考文献：
[1]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020(10)：122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020(11)：173-174.
[3]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020(04)：197+199.