张秋辉
广东省城规建设监理有限公司
摘要：当前，很多建筑公司将工程管理的重点放在了成本管理和质量管理方面，对工程的进度管理有所忽视，缺乏有效的控制手段，导致建筑工程难以在规定的时间内完成或在后期需进行赶工。为解决这些问题，必须将全过程动态控制应用到建筑工程进度管理中。基于此，本文将对全过程动态控制与建筑工程进度管理对策进行分析。
关键词：全过程动态控制；建筑工程进度管理；进度管理
1 建筑工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。首先，由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度，而通过进度管理则可以对建筑工程项目各环节进行合理化设计，这对后续施工作业的开展有着很大的促进作用。与此同时，高效的建筑工程管理是推动建筑行业发展的基石，加强建筑工程管理中的进度管理，这有利于加快建筑工程建设优质化的步伐，通过进度管理可以实现对工作人员以及资源科学的分配，最终实现进度管控，这可以保证建筑项目高效完成，确保建筑企业与施工单位的经济效益。最后，在建筑工程管理中开展进度管理，其主要是在企业建筑工程施工前的必要准备，详细的发展目标有利于相关工作者按照计划进行工作，这可以保证建筑工程施工项目各环节的有序性，有助于企业内部工作良好氛围的形成，这有利于建筑企业以及施工单位未来的发展。
2 建筑工程进度管理存在的问题
2.1 进度计划编制合理性有待强化
在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理应用重视程度较低，在建筑工程项目施工前期并未依照相关要求来进行进度计划的编制，还有一些建筑企业以及施工单位尽管开展了进度计划编制，但由于自身的经验不足，在进度计划的编制过程中存在套用的现象，其不仅难以满足实际施工要求，同时还会对建筑工程项目整体进度造成不利影响。
2.2 进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。
与此同时，还有部分建筑企业以及施工单位的施工人员在实际施工过程中还存在“经验性”施工的行为，相应的施工人员不仅不按照进度计划来开展施工作业，由于盲目追求经济效益或者效率而出现不按照相关标准要求进行施工的现象，这不仅会造成施工进度变缓，同时还会引发一些施工质量和施工安全问题，这会直接危及建筑企业以及施工单位后续的发展。
3 全过程动态控制与建筑工程进度管理对策
3.1 项目实施过程中做好全过程动态控制
全过程动态监测是指对整个施工过程的每个环节和每个步骤做好监测、管理，在这过程中，要做好各个施工环节的动态监督，对于不同分部的关系要协调好，审查分包单位的施工进度计划。在动态控制施工进度时，对于施工过程中出现的各种问题或者技术难点要采取有效的措施解决，避免由于施工技术问题而影响施工进度。
在具体的施工过程中，必须按照施工进度技术做好进度管理工作。首先，要做好流水作业，为施工提供较好的环境，要按照计划开展作业，对于有特殊要求的作业可以结合具体的情况适当增加进度，如果有部分增加了进度，那么其他部分就要相应缩短进度，确保整个施工进度不受影响。其次，在恶劣的环境下，施工单位要做好工作规划，可安排一些室内作业，但要注意保证施工水平，确保如期完成任务，另外，施工单位的设备配置同样需要注意。最后，必须加强对施工材料的管理。如笔者参与了上海飞机设计研究院科技创新楼建设项目，并担任项目副经理，需要做好现场施工方案的编制，同时管控安全进度、质量等，负责与设计、监理、业主沟通协调。
3.2 提升进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
3.3 增强建筑施工项目监督管理
在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，建筑企业以及施工单位还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
4 结束语
总而言之，施工进度管理是建筑项目管理的重要内容，要发挥建筑工程管理中进度管理的作用，相应的建筑企业以及施工单位就要对其现状进行分析，重视进度管理，可以将全过程动态监测的理念和手段应用其中，以促进建筑企业发展。
参考文献：
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