杨应标
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江苏丰祥建设工程有限公司
摘要：建筑工程随着的时代的发展而发展，建筑工程技术也应该不断的进行革新以适应时代的发展。本文主要从建筑工程的技术管理中存在的问题进行分析，了解建筑工程中技术管理的重要性，对于建筑工程中技术管理存在的问题提出相应的对策，以改善技术管理中的问题，促进建筑工程技术管理得到可持续的发展。本文主要阐述目前国内建筑工程施工中包含的各类问题，并提出针对性解决方案，以期提高工程质量。
关键词：施工技术管理；建筑工程；问题；对策
1 建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、高科技设备的引用，俗话说“好马配好鞍”，这句话也同样使用施工团队管理，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
2 建筑工程施工现场施工管理存在的问题
2.1 建筑施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的施工水平相差较大，建筑企业之间存在较大的区别。各个建筑单位之间的施工设备与施工技术都不够完善，也不具备合理有效的管理机制，这些问题都严重干扰到了建筑企业的施工效果，限制了建筑企业的稳定发展。过去的管理模式大多数都是总分包管理体系，这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理，只是单独对承包企业的技术进行了管理，导致管理角色不够完整。在对承包企业的技术进行管理时，为了使其与建筑企业之间形成管理中的合理链接，需要一个桥梁将两者进行关联。可是，在实际过程中，总建筑单位与承包企业之间无法依据事先设计好的模式进行连接，造成这种问题的因素大多数是因为管理机制的不够完善，在设计管理机制过程中，没有深入掌握承包企业的实际情况，致使管理连接工作出现问题。这些问题的出现都时刻影响着建筑施工的有效进行，甚至有可能引起停工情况的出现，导致施工进度被延误。
应对这一问题的最合理手段就是健全技术管理体系，完善管理机制，这样才能够有效提升建筑企业之间的联系，给建筑施工的有效开展打下扎实的基础。
2.2 建筑施工技术制度的不完善
技术体系的健全来源于建筑企业的整体施工水准。建筑施工水准极佳的建筑企业的能够全面落实建筑施工技术体系，建筑施工水平低下的建筑企业在施工技术体系的落实中比较无力，无法严格依据技术体系对自身的技术使用进行规范。建筑施工水平低下的建筑企业在技术体系的建立过程中存在许多隐患，这些隐患势必成为严重阻碍建筑施工进展与质量的根本因素，因此，应当完善建筑施工技术体系，给建筑施工的有效进行带下坚固的基础。有一些建筑企业的技术施工工作人员在工作岗位交接过程中存在紊乱情况，在对岗位进行划分时，没有明确职责，导致工作人员在施工过程中不了解自身的职责，从而施工效果得不到提升，缺乏合理性与高效性，这对建筑施工的开展有着极为恶劣的影响。因此，应当深入加强建筑施工技术体系的构建，将职责落实到每一位技术工作人员头上，保证技术工作开展的高效性，保证建筑施工的稳定进行。
3 解决建筑工程技术管理问题的具体方案
3.1 构建完善的管理制度
在对建筑施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全性以及高质量。
3.2 优化管理模式
传统建筑工程管理模式以人工为主，但是成百上千的工人以及物料流动增加管理难度，管理人员精力有限，难免出现差错。而互联网技术为管理者提供全新的手段，通过实时监控工程进度，监督物料运输、采购等环节，确保资金流动顺畅，一旦探查到资金风险或者施工隐患，则立即处理，并构建数据库记录完整的施工细节，日后复盘或者追责有据可依。此外，定期邀请大学教授或者工程专家为管理人员以及施工基层人员普及知识，开拓眼界和思维，了解最新的建筑技术，提高综合能力。施工企业还需拔高招聘门槛，不论基层人员还是管理人员，必须严加考核，利用淘汰制排除浑水摸鱼的员工，让管理水平高的技术人员充实到管理一线去指导新人实践，从而为企业培养出更多的管理人才。
3.3 构建专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
4 结束语
综上所述，在项目工程进行管理的过程中，要不断创新技术管理的方式，建筑企业对技术管理的制度进行完善，意识到技术管理的重要性，转变传统的技术管理观念，对技术管理模式进行更新符合我国建筑行业的发展趋势，增强对于人才的管理，极高技术人员的水平，在建筑工程的技术管理过程中发现管理中存在的漏洞，及时对管理模式根据企业发展的实际情况进行调整，促进我国建筑企业的长远发展，保证建筑的质量。