孙婧
天津文翔万合科技发展有限公司，天津 300000
摘要：随着信息化时代的全面到来，人们已经完全置身于一个庞大的的信息网络之中。信息技术的广泛使用给建筑企业管理工作带来了非常大的改变，其在建筑工程施工中是不可替代的组成部分。要想在愈加激烈化的市场经济竞争环境中促使企业不断向前进步，需要企业单位对信息技术有着正确的认识，且也要不断推进信息化技术在企业管理方面的运用，只有这样企业才不会因竞争力不足而致使其无法正常运行。信息技术不仅可以减少施工过程中所需的人力物力，而且能够使建设的工期大大的减少，建设相关的费用相比以前也会更少些。
关键词：信息技术；建筑施工；技术管理
1建筑施工企业在信息技术进行管理中的意义
说到建筑企业传统施工中运用信息技术进行管理的意义，必然要提到它的必要性和重要性，甚至可以说是一种建筑施工技术发展的必然趋势，根据研究数据显示，在全球的建设工程项目实施进程当中的多种问题里，有六成原因是与信息传递和沟通滞后有直接关系；建设工程项目10％～33％的附加费用也是源于信息交流的消耗；在相对规模较大的建设工程项目中，由于信息交流的出现纰漏，致使工程错误施工或者延误工期的情况约占工程总成本的3％～5％。因此信息技术的重要性是显而易见的。
采用信息技术进行施工管理的优势主要体现在以下几方面：一是丰富建筑施工的市场信息，优化施工方案，获得更多机遇。二是更好实现对大中型工程的施工控制，实现更好地驾驭施工过程中的复杂局面。三是更好地达到通过优化管理来降低施工成本的目的。信息技术可以避免一些不合理现象，提高管理水平，及时发现施工中存在的问题，避免问题的扩大造成的事故和材料浪费等；四是有利于缩短工期，信息技术的采用可以缩短建筑工期在20％以上，根据一项研究的权威证明，这样可以减少一些施工企业的陈本；五是提高资源利用率，可以提高管理水平，提高工作人员工作积极性。
2信息技术在建筑施工管理中存在的问题
目前，受社会新风向的引导，越来越多人了解并认可信息技术为日常生活和生产活动带来的帮助，在此基础上，我国大多数建筑施工管理者也逐渐认识到信息技术在施工过程中起到的重要作用，并积极地引入信息技术；但是，对于大多数传统产业而言，这些企业对信息技术的了解程度并不深，再加上长期受到传统发展理念的影响，导致企业领导人始终未能全面地接受高新技术，从而导致产业发展存在较大的局限性。
一般来说，信息技术在施工管理过程中的应用，主要体现在建筑项目施工的前期，其中包括工程造价、项目设计等相关工作，针对工程的施工进度以及成本控制等方面内容，一般很少应用信息技术。因此，在进行实际的管理过程中，大部分项目管理人员仍然需要依靠工作经验来开展工作，并对各项工作任务进行处理，并没有发挥信息技术应有的作用。同时，针对应用信息技术的部分工作，大多数管理人员也只是将信息技术的概念局限于计算机领域，这样虽然也能加快数据信息的处理和储存速度，但是却没有体现出信息技术所具有的信息共享性和自动化特点。
相关部门在设计与开发信息系统软件时，严重缺乏创新性，导致大批系统软件的选题都极为相似，再加上开发水平较为低端，所以导致最终形成的信息系统软件的效果不甚理想。同时，大部分建筑企业只是将信息技术应用于较为浅显的工作内容上，而那些能够发挥信息技术独特优势的工作项目却未能得到应用，例如项目的招投标工作、施工材料与设备的采购工作等，对信息技术的应用情况并不乐观，从而导致管理的最终效果与工程预计效果存在较大的差距。
3信息技术在建筑施工技术管理中的应用
3.1建筑施工设备以及材料方面的应用
材料网络计划的编制是信息技术在材料管理中的一个重要的应用体现。
材料网络中计划为整个施工工程的资金控制和材料管理等各个重要的方面提供了依据，并且可以利用互联网等技术对各个环节的实际工程现状进行监控以及信息的采集，储存后的数据也可以作为日后的凭据，利于以后进行查看。信息技术在设备管理和建筑材料上的应用，可以有效地提高建筑施工的效率。
3.2信息技术在工程档案当中的应用
建筑施工工程过程中需要涉及到很多的工程档案，这些档案以及其他的施工资料都需要进行整理和管理。信息技术的应用可以有效地处理和保存这些相关的数据，并且经过信息技术处理过的数据更有针对性，方便存放以及日后的查看，也能有效的监督和追踪施工合同和设计执行的进度，在存档的时候也可以分任务完成，使得信息更有有条理性。同时，信息技术的应用使得日后的信息搜索和筛选也更加便利，在一定程度上避免了一些管理上交叉和冲突，使得比较复杂的资料和信息能够变得更有条理，对工作人员的操作要求也降低。
3.3建筑施工质量及安全管理中的应用
施工规范和施工标准的信息化管理，需要在每一个施工环节中有具体的体现和控制。网络化的控制需要在信息技术的基础上，构建工程质量检验规范、工程项目具体的项目划分以及对施工工程中的漏洞检测都要进行科学合理的控制。按照科学的工程质量检测标准，实行具体的模块化管理，做到有条有理，有凭有据。统计分析工程的质量结果，严格按照已有的质量标准进行检验，严格把关。另外，通过信息化技术的应用还可以实现奖惩制度的实行，信息化技术可以有效地防止建筑工程中的隐患，保证施工单位的施工质量。信息技术可以通过收集、规划、相关安全方案的制定等环节来降低建筑施工中的安全隐患。
3.4信息技术在施工工期管理中的应用
在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。
利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。
此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标—建筑工程施工项目全程动态监管有效。
4结束语
通过分析可以看出，施工技术管理目的和目标的实现过程需要依托信息技术平台作为重要支撑因素，这充分说明了信息化手段服务于施工管理领域的必要性。当前，建筑企业必须应对建筑市场激烈的业务竞争，因此，建筑企业要依靠施工技术的创新和项目管理机制的完善来提升自身实力，从根本上节约建筑资源。施工企业有必要将信息技术平台融入工程施工管理领域，完善施工管理的保障机制，降低工程施工技术管理的整体实施成本。
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