韩伟
济南建邦置业有限公司，山东 济南 250000
摘要:为了获得最大的利润，房地产行业必须控制成本的全过程。但目前成本控制的难度在不断升级，只有通过认真研究才能取得有效突破。在实际工程中众多因素都会影响工程造价,其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化,且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。动态控制有利于落实造价管理工作,结合实际建设工程项目的需要,切实做好造价管理,在建设建筑工程的同时,同步做好造价管理工作。本文将深入分析当前工程造价管理中存在的一些问题，并给出一些建议和策略。
关键词:建筑工程;工程造价;动态控制
引言：
在建筑工程造价方面，如果能做好全过程的动态控制，将大大提升建筑企业的经济效益，不仅可以有效避免施工过程中产生的各种浪费，还可以提高建筑企业的经济质量，促进我国住宅建筑业实现可持续发展的目标。
1造价全过程动态控制概述
建筑工程全过程动态控制措施的合理应用，不仅能有效保证建筑工程的施工质量，而且能更好地满足工程的相关施工要求。就项目全过程造价而言，这种管理模式具有系统性的特点，即管理工作从项目前期开始，一直到建筑工程施工验收阶段。项目成本管理贯穿于施工的各个环节，可以最大限度的避免各个环节的浪费问题，最终节约施工资金的投入。
建设工程造价的动态管理和控制贯穿于整个过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等。，在整个过程中起着重要的作用。首先，有利于降低工程成本。在施工过程中，项目成本的动态管理和控制可以降低项目的整体成本，减少不必要的费用，避免超支。实施动态管理控制可以使工程造价科学化，充分保障双方的合法权益。在此过程中，成本管理人员应注意成本管理中控制理念的更新和相关制度的完善，从而有效降低整体施工成本。其次，有利于造价人员详细了解施工情况。在建筑工程施工过程中，合理应用工程造价动态管理，可以使造价人员在实际工作中充分了解工程的进度和变化，提高工程造价的有效利用率。在这个过程中，造价管理人员还需要去现场仔细检查实际情况，将造价与项目的实际情况相结合，制定适合项目的造价管理和控制措施，才能从根本上保证工程质量。
2我国造价全过程动态控制的发展趋势
近年来，中国经济和全球经济的快速发展带动了建筑业的发展。目前，建筑行业已经占据了很大的市场份额。为了获得更好的发展，建筑行业必须在建设和运营过程中合理分析有利于自身发展的因素，引入先进的管理方法和技术，有效提升竞争力。因此，成本全过程动态控制模式越来越受到各施工企业的重视，可以有效节约资金，提高企业施工的效率、质量和管理水平。但是这种模式在我国引入较晚，没有与这一环节相关的规范和制度，导致很多施工企业没有充分意识到这种控制手段。虽然在应用过程中取得了一些成绩，但动态控制在整个过程中的作用并没有得到充分发挥，这对企业的发展极其不利。因此，需要不断加强对成本全过程的动态控制，使所有企业都有一个比较完整的认知。
3建筑工程造价全过程动态控制策略分析
至于施工成本，会贯穿整个施工过程。因此，为了有效提高建筑成本控制的效果，需要有效利用成本全过程的动态控制，做好各个环节的成本控制，从而提高整个项目的经济效益。下面，我们将从多个方面入手，深入分析如何在相关建设项目中动态控制成本的全过程，从而有效提高企业的经济效益。
3.1项目投资决策阶段的成本控制
在项目投资决策过程中，要想控制好成本，必须注意以下几点:第一，要全面收集有助于项目决策的材料，要保证相关材料的完整性和真实性，并以此作为合理的经济评价、可行性分析和投资估算的重要参考。
其次，要深入了解市场需求，验证项目方案的可操作性，对各种方案的技术进行对比论证，科学有效地判断相关项目方案的社会经济效益，为决策提供充分的理论依据，提高决策的准确性，在初期合理控制项目成本。
3.2工程投标阶段的成本控制
在招标过程中，企业可以选择合适的中标企业，促进项目的顺利开展，保证项目成本、进度、质量等相关管理工作的实施。就设计和施工单位而言，他们参与项目的前提是中标。因此，对于参与施工的各方来说，投标阶段的成本控制意义重大。对于施工单位来说，在招投标的施工控制中，要做好以下几点:一是要建设好高水平的招投标队伍，严格控制人员的聘用，聘请专业素质高、经验丰富、了解市场需求的造价工程师，为招投标队伍提供强有力的人才支持。二是完善招标稳健性分析研究，检查建筑材料供应，认真核对工程量。第三，施工技术人员和成本管理人员之间必须保持有效的沟通，以设计最佳的施工方案。第四，在投标人方面，要动态把握市场环境，深入分析施工企业现状，制定更加合理的工程标书。
3.3工程设计阶段的成本控制
就建筑工程设计而言，它会受到工程材料的选择和使用的影响，从而极大地影响成本和工程质量。根据相关调查，设计阶段将有35%到75%的概率影响整体工程造价。因此，必须充分重视相关项目的设计阶段。但是在实际工作中，这个阶段往往被忽略。如果相关设计人员没有足够的工作经验，会导致设计方案与实际不符，最终导致工艺安排混乱，建筑材料浪费。不仅施工成本难以控制，还会增加整体施工成本。因此，需要在设计阶段进行有效的成本控制，不断优化相关设计方案，综合考虑材料价格、人工动态价格、设备和政策因素，严格设计定额，最终达到控制项目投资预算的目的。
3.4施工阶段的成本控制
对于一个建设项目来说，最重要的一个环节就是施工阶段，这个阶段有5%到25%的概率影响工程造价。在具体施工过程中，企业加强成本控制，可以在很大程度上提高企业的经济效益。为了控制好施工成本，必须做好以下几点:一是加强施工合同管理，严格审查相关的施工组织设计方案，最终的施工方案必须在经济和技术两方面都具有可操作性。第二，在具体施工期间，必须有效加强施工现场技术人员和管理人员的经济意识，使他们能够积极配合具体施工期间的成本控制工作。第三，加强设计图纸审查。如有问题，应立即进行有效处理，确保相关设计与具体施工现场条件一致，确保合理施工。四、对于工程变更签证，要保证相关工作的及时性和准确性，妥善避免因工程变更造成的经济损失。
3.5工程竣工结算阶段的成本控制
对于一个建设项目来说，最后一个环节是竣工结算，它会检查相关工程的质量和设计是否符合标准。就这个环节的成本控制而言，也是施工管理者应该重视的。在实际操作过程中，要紧密联系工程竣工结算的要求，收集相关阶段资料，编制竣工结算，涵盖各种税费、材料单价、工程量等。，从而更好地保证结算阶段的成本控制效果。需要注意的是，工程量计算时一定要进行实地调查，避免漏算、多算的情况，尤其是隐蔽工程过程。只有这样，才能严格控制现阶段的工程造价，最终有效提高相关项目的经济效益。
结束语
综上所述，动态管理主要是保证工程造价与预算的一致性，涉及内容多，影响因素多。因此，需要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是在施工过程中控制施工项目的成本，而且是对施工项目的每个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价，提高工程造价管理质量，实现投资效益最大化。
参考文献：
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