韦姓飞
身份证号：45033119861228****，广西省 530000
摘要：在市政公用建筑工程施工管理项目工程管理中,现场工程管理工作是至关重要的,它直接关系影响着各到工程施工管理活动的能否顺利进行,有章可循的也是现场管理施工项目管理人员应必须遵守的最基本管理原则。随着我国知识经济的快速发展,施工现场工程管理也不断面临着不同的技术挑战,做好各种施工要素的基本技术要求工作才能有效保证建筑施工现场工程管理的有效合理化。
关键词：市政公用工程；施工；现场管理
1 市政公用工程的特点
1.1 管理难度高
市政公用工程主要面向于我国全体县城市民,其大多为城市人民所提供服务,多为人民所在城市的一项重点、面子上的工程,主要由人民政府提出来直接集资开设建立。但是很多地方政府部门急于求成,往往也都是先开始进行一些建设施工苒然后立项,很多有的时候这些建设立项资金没有完全得到落实就已经开始准备开工进行建设,这样直接就会导致了整个工程的产品质量存在问题,最终就会使得产品无法做到按规定工期按时交货。
1.2 施工难度大
市政工程的前期规划设计以及施工过程质量监督管理工作一般是一项专业相对来说技术专业性强且施工技术水平要求较高的市政工程质量管理工作,整个工程施工管理过程需要涉及的复杂工序较多,施工过程难度大,首先,从前期施工地的场地上来来看,市政工程一般都是处于市内,这就容易导致一些市政工程的前期施工很容易就会受到城市交通、人口、周边地区建筑以及环境等诸多不利因素的直接影响,施工的不利条件也比较多。其次,市政工程在实际施工管理过程中独立进行作业施工环节相对较少,基本上都只是属于一种交叉施工作业,这就给市政施工人员的实际操作过程带来了一定的困难度。
1.3 施工周期较短
市政工程设计整体项目设计方案中对整个工程施工项目设计过程周期的具体施工要求一般都常常是比较苛刻,要求公司全体工程施工人员必须在有限的整个施工设计时间内按时开工顺利完成各项整个施工过程设计周期任务,这就对于在市政工程施工设计过程项目管理工作中的技术提r者人员作出了更高的专业技术水平要求,有些大型市政工程施t项目管理工程企业为了及时进行抢修和抓好施工进度,往往常常不是很好的注重对整个市政工程整体施工各个操作细节的过程安全监管,在一些市政工程完工后又常常只是急于及时竣工投入使用,忽视了设计质量施工验收的各个环节,这些安全问题往往会对整个市政工程的设计质量和工程安全性能都造成一种严重威胁。
2 市政公用工程施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏完善的管理制度
管理制度体系作为对市政公用建筑工程项目施工管理的一个重要制度保障和支撑,将为各个施工单位组织开展建筑施工现场管理活动指明方向。由于对市政性公用建筑工程的施工现场管理常常会涉及到许多的内容,若是我们缺少一个制度或者是一个制度的不健全将很难高效地推进对施工现场的管理。现阶段不少的施工单位并没有建立起一套比较完善的管理体系,导致了市政公用建筑工程的施工现场也出现了管理混乱等现象,施工人员的整体综合素质相对比较低而又不受限制,最终使得我们阻碍了建设和市政公用建筑工程项目施工的顺利进行。
2.2 忽视安全管理
人作为工程施工的主体，会对市政公用工程的建设产生重要影响。由于建筑行业的准入门槛较低，不少施工人员出身于农村，不仅缺乏相应的专业知识，安全意识更是淡薄。此外，不少施工单位为了赶工程进度，往往忽视了员工的安全管理，导致不少施工人员并不了解具体的施工流程，加上现场安全管理存在的漏洞，使得不少市政公用工程施工现场安全事故的发生概率居高不下。
2.3 缺乏施工现场质量管理
施工现场质量管理往往是市政公用工程施工现场管理过程中最容易出现的问题。施工现场质量管理往往存在以下问题:施工方唯利是图，不顾工程质量，有的施工方由于资质不足，而没有相应的质量保证体系;监理公司不能很好地承担监理责任，很多监理人员不能准确地监控整个施工环节;施工质量体系不完善，不易对施工单位形成相应的约束;施工人员综合素质低，质量意识模糊，难以推进质量管理工作等，以上问题将严重降低市政公用工程施工质量。
3 市政公用工程现场施工管理对策
3.1 强化施工现场安全管理
如果要加强施工现场安全管理工作必须首先从管理做起，市政公用工程施工管理人员在施工中都是“进度、安全”，把最多的注意力放在施工周期上，却忽视了施工现场安全管理工作，它也会引起施工人员的安全意识下降,因此,项目管理人员应树立一个榜样,施工现场安全管理工作也是项目管理的重点,规则还是不规则的检查施工现场安全工作,网站安全管理规范的发展,并为每个团队建立了奖惩制度，从上到下落实施工现场安全管理工作。其次，施工人员进入现场时，应对安全劳动防护用品进行检查，对不符合要求的施工人员绝对禁止进入。最后，项目安全管理人员可以在施工现场张贴安全标语，进一步加强施工人员的安全意识。
3.2 强化现场物资管理
工程材料是保证工程质量的基础，在选择建筑材料时，相关技术人员要对建筑材料进行质量检测;当工程材料进入施工现场时，材料管理人员要做好建筑材料堆放和保管工作，做好“防潮、防火、防盗”工作。按时供应工程建设。在市政工程建设中，要节约建筑材料。对于一些可以多次使用的建筑材料，如木板、钢管等，要做回收工作，避免工程材料的浪费。
3.3 强化施工人员的技术培训
市政公用工程一般对工程质量、实用性、美观要求都比较高，所以对现场施工人员的技术要求也会比较高。在项目施工前，施工人员需要进行工程机械操作培训，合格后上岗，并为所有工程机械安装必要的安全保护装置。同时，也有必要在项目的不同阶段增加审计工作，减少市政公用工程后期的返工。
3.4 强化市政公用工程质量控制
（1）加强施工细节管理。在公共工程建设施工中，施工人员要做好必要的沟槽开挖等细节工作，注意在靠近公共设施的施工区段的保护，按照规定采取相应的支护措施，施工过程中避免发生滑坡和坍塌事故，如果在开挖时发现道路下有电缆和管道，要及时与市政部门协商，寻求解决办法;混凝土在搅拌时，要严格按照不同的施工要求进行合理配比，对工程的关键部位进行质量抽样。
（2）实施质量管理责任制。市政公用工程无论工程的规模大小，都有必要有人对工程的每一步负责。在工程建设之前，需要制定完善的责任包制度，落实质量管理责任。责任人可以对工程的各个环节进行监督抽查，对质量问题追究责任。
（3）做好质量维护工作。市政公用工程在部分阶段完成后需要进行必要的养护工作，及时清除桥梁、路面地表水，还要对路面下的下水道进行管理和养护，预防和控制地表水渗漏所引起的底板冲刷和空载现象。
结语
现场施工是市政工程建设的重要阶段，也是其质量的关键阶段，所以市政工程施工企业必须重视市政工程施工现场管理，逐步提高施工现场管理水平，进而提高工程质量。
参考文献
[1]陈马城.市政公用工程施工现场管理内容提升[J].四川水泥,2020,第7期
[2]杨大雨，林旭辉.市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].农家参谋,2020,第14期