徐新海1 周志刚2
1.杭州申源实业有限公司 浙江省杭州市 310000
2.新湖地产集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：伴随着我国社会经济和人们生活质量的高速健康发展，现在社会对于建筑行业的要求也越来越高，人们也更加地注重了可持续发展。可持续发展理念的提出给建筑工程管理工作增加了一定难度，只有充分认识到管理责任、管理内容和管理目标，不断优化和创新管理方法，保证建筑工程管理工作的贯彻落实，才能推动建筑工程建设施工的稳步、高效开展。基于此，文章将探讨和研究可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点及需要注意的问题，并提出有效的优化路径，旨在提高建筑工程管理水平，降低进度延误及质量安全事故的发生概率，确保建筑工程项目质量效益目标的顺利实现。
关键词：可持续发展理念；建筑工程；管理
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理体系尚未完善
建筑工程领域一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理地把控，在实际的建筑工程里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要。但对有效数据分析得知，如今的市场上对于建筑工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际建筑项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等问题都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的发生。
1.2施工人员综合素养过于低
在绿色建筑工程管理进行施工管理的时候，施工人员的综合素质也严重影响了管理的整体质量，在建筑工程施工的期间，例如操作人员对于施工采取懈怠和消极的态度，在有人监督的情况下就认真工作，在无人监管的情况下就肆意操作，从而导致建筑质量的下降。甚至是部分的建筑企业为了经济利益和成本考虑，会选择一些缺乏专业素养的人员参与到建筑工作中，这样对于有效工程进行有着一定的阻碍，对于施工的质量也有一定的影响，从而也会影响建筑工程的安全性。
1.3建筑材料不合格
在建筑行业管理的期间，根据以往的建筑工程状况来看，相关的工作人员需要根据建筑的多方面进行材料购买，但是在整个过程期间采购人员为了节约工程的成本，就会选择一些价格低廉的材料，这样虽然在经济效益上的确有所提，但是为工程质量的管理就带来了很大的难度，并且伴随着这种材料的加入，也会危害工作人员的健康，在工程管理的期间更是失去了相关规范标准的约束，从而影响了建筑总体质量。
2可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
2.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。
与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料；另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。
2.2优化材料设备的管理
在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。
2.3提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。
2.4强化管理人才的培养
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
2.5构建绿色管理体系
绿色建筑工程管理之前，一定要重视绿色管理体系的相关建设，需要更好的结合建筑现场的各种方面来制定相应的施工方案和施工管理体系。一方面基于实际制定的施工方案可以更好地服务于绿色建筑工程施工中，保障了在实际施工期间不会因为施工方案的问题影响到绿色建筑工程进度，从而有效地提升了工程的施工质量；另一方面在管理上也因为有了详细的施工方案作为有效地参考依据，为绿色建筑施工的质量保障上了份双保险。
结束语
总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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