赵培培
身份证号码：37140219890912**** 山东德州 253000
摘要：随着我国综合国力的不断壮大，我国科学技术的创新水平日益提升，现代化社会对建筑企业管理工作提出了严格要求，以应用信息化管理模式为主，在保证建筑工程项目高效施工的同时，提升管理效率。在信息技术水平显著提升的背景下，信息化管理模式发挥着重要作用，将其应用到建筑企业各项管理工作中，不仅能够有效解决内部问题，而且还能推动建筑企业向信息化和标准化的方向转变。通过加快信息化平台质量升级速度、精准规划信息化平台建设方向、完善管理信息化标准体系等多种方式，在为管理人员提供技术支持的同时，不断推动信息化管理模式向各个领域延伸。
关键词：建筑工程管理;信息化;现状;优化策略
引言
在现代建筑工程管理中，为更好地满足时代发展的需求，提升建筑工程的智慧化管理水平，越来越多的建筑工程管理工作开始注重互联网技术的应用。在互联网环境下，建筑工程管理的内涵也发生了巨变，但是其目的始终没有发生变化，只是在建筑工程管理技术上契合了互联网时代的新要求。
1建筑工程管理中应用互联网技术加强信息化管理的优势
传统的建筑工程管理由于缺乏对互联网技术的应用，导致整个管理的过程在沟通时不够顺畅，而在当前的互联网环境下，利用互联网技术辅助建筑工程管理，对于实现建筑工程信息化管理有着十分重要的作用。例如借助基于信息化的建筑工程管理信息系统，除了能进行沟通和协调，还能提升工程项目的管理水平，及时地对各种风险进行预警，从而使项目管理水平得到提升。比如，在建筑工程材料管理方面，通过应用物料管理系统，能及时地掌握整个物料的变化情况，结合实际工程项目的需要，可以及时掌握每项材料的实际使用情况和在工程中的应用情况，通过智慧化地进行物料管理，能更好地对物料进行及时补充。
2基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略
2.1加快信息化平台质量升级速度
为了能够有效解决建筑企业信息化平台建设滞后性的问题，应结合建筑业整体规范管理流程，应用人性化界面设计方式，构建具有先进性和安全性的跨平台动态网络操作系统。与此同时，还要积极引入树形导航模式，不断简化建筑企业管理人员的操作步骤，防止产生信息录入错误的问题；正确应用模块化结构设计方式，针对建筑企业施工建设与管理要求分析，依据远程办公自动化系统，将信息化平台建设过程中的工程管理、人力资源管理、成本管理等不同功能作用的模块整合在一起，在逐步扩大建筑企业信息化管理范围的同时，形成具有完整性和全面性的信息化管理体系。实际完成构建的信息化平台，具体包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块，其中每一个模块还会被细致分为多个模块。这就要不断加快信息化平台质量的升级速度，紧跟建筑业信息化方向趋势，从而为建筑企业提升施工管理效率提供保障。
2.2电子信息技术在建筑智能化工程中的应用
2.2.1BTIM系统功能
BTIM即为建筑工程全过程信息管理系统，这是目前新兴的建筑工程管理系统，能有效改善传统建筑工程管理的缺陷和不足之处，实现建筑工程的一体化管理。在建筑施工管理工作中使用BTIM系统，可对施工质量、进度、安全、造价、环保等多项工作内容实施精细化管理。例如在工程质量的管理工作中，根据施工计划要求，对项目涉及的人员、材料、机械、技术、环境等内容实施管理，严格执行质量标准，确保各项工作达到计划要求。
若进行项目进度管理，需要在工程实际情况的基础上，提前制定项目进度管理计划方案，依据计划要求，落实各项施工进度管理措施，使项目的实际进度基本符合计划要求，保证项目按期竣工交付，实现建筑工程的经济效益和社会效益。
2.2.2实现智能化施工管理
建筑智能化工程要在满足建筑实用功能要求的基础上，科学地进行程序语言、视频通话、数据传输功能的设计，合理借助电子信息技术的优势作用，实现建筑工程的智能化要求。电子信息技术能够扩大网络信息技术的服务覆盖面，建立高效率的电子信息服务平台，有效保证信息传输的快捷性和稳定性。使用科学、快捷的电子信息传输功能，配备先进的信息传感设备，可以实现建筑工程的远程实时监控，实现智能化工程施工管理。
2.3构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
2.4重视工程内部各部门之间的信息共享
无论工程项目规模大或小，每项工程涉及到的管理专业较多，如：施工前的准备工作、施工组织设计、开工前安全技术交底、施工过程中的各项控制、施工后期的成本核算、竣工验收等等，这些工作数据的处理量极大极繁琐，采用传统的人工管理模式容易导致施工效率低下、资源出现浪费等现象。基于此企业应从思想上重视信息管理化环节各部门的信息共享平台，建立信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等这些子系统，将信息化管理在工程施工各环节加以辐射涵盖并及时维护信息数据的更新与完善，对信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存，利用大数据网络平台快速传输实现各部门之间数据共享，实现各项资源的科学化管理推进信息技术的合理利用。
2.5创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
结语
综上所述，我国建筑行业处于快速发展进程中，影响建筑工程项目质量的因素呈现多元化，因此，将施工现场质量管理与每个施工环节相融合，全面分析和掌握施工现场项目管理问题，针对管理问题采取有效的优化措施，才能提升管理质量和效率。往往建筑工程项目的管理效率和质量能够客观反映出企业的经营和发展效率，也是决定其市场竞争力的关键要素，对于快速发展的建筑企业来讲，要以保证工程质量、提升项目效率为核心目标，保证工程项目顺利实施和发展，不断优化管理机制，并且将前沿的管理理念作为向导，使建筑企业的竞争优势大幅度提升，为企业的进一步发展保驾护航。
参考文献
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