王海芳
山东中泰项目管理有限公司 252000
摘要：为了更好地适应建筑业和社会经济发展的需要，加强建筑工程管理。有必要探讨现行建筑工程管理模式中存在的问题，进一步分析建筑工程管理中可以采取的创新发展措施。本文首先论述了建筑工程管理模式的现状，并在此基础上提出了建筑工程管理模式的基本思路。本文分析了建筑工程管理创新发展的必要性和措施，以确保建筑工程管理能更好地促进建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理创新与发展现状
一、引言
随着国家整体国力的提升以及经济水平的快速飞跃，建筑业也取得了空前绝后的进展，但建筑工程管理模式并没有得到发展和丰富。相比之下，现阶段建筑业的工程项目管理还存在着许多问题，不能保证工程质量，工程造价降低。故此，建筑工程管理要想较好地符合现阶段社会的需求，就必须不断的改革以及创新建筑工程管理模式。
二、建筑工程管理模式现状
（一）理念赶不上时代
虽然我国新的规划建筑工程与过去相比有了很大的变化，建设要求也有了很大的提高，但对于许多建设单位来说，由于观念落后，既定的管理模式已不能满足要求。项目管理的要求和观念落后主要体现在三个方面:第一，建设单位领导和职工对项目管理重视不够，工程管理投入资源较少，管理部门实施能力偏弱。第二，管理者对工程缺少精确定位，不注重工程管理模式的创新以及发展，依然使用以往的管理模式，这使得工程管理无忧表现出工程管理的价值。第三，工程管理资源配置不适当。因为缺少科学的管理理念，这使得建设企业没法适当配置管理资源。比如在施工者管理上投入大量的管理资源，进而忽略了对建筑材料以及建筑器材的管理。
（二）管理不完善
与以往的建筑工程相比，目前的建筑工程建设内容较多，实际建设要求也较为复杂。比如，目前很多建筑工程都需要进行生态建设，即对员工的实际操作进行生态管理。物业许多建设单位都根据工程项目的变化更新了管理模式，他们提出的许多新的项目管理模式还存在不足。
（三）管理效率低
建筑工程普遍是十分庞大的工程。在以往的有些工程项目而言，工程管理部门的管理任务比较繁杂。而随着工程项目的持续改变，这使得目前工程项目管理的任务也越来越多。然而，因为建设企业引进了管理技术不先进的与管理者能力较为有限，难以在较短时间内达到平常地管理任务。而这种管理效率较低的状况，不只加大了建设企业的项目管理成本，更是在一定程度上影响了工程项目的进度。
三、创新发展战略
（一）更新管理理念
建设企业要实现项目管理模式的创新和发展，首先要更新管理观念，用现代管理理念进行日常管理。因此，建设企业首先要为公司全体员工培养新一代的项目管理理念，要充分认识到项目管理的主要性，保证员工在工作中的管理水平。其次，建设企业还应扩大引进新的管理人才，向管理团队和专业人员中招聘新的具有专业管理水平的管理人员。此外，建设企业还要依据管理要求创建评价体系，评价管理者的管理能力，提升现代工程项目的管理水平，可以确定是否达到了科学管理的要求。对符合科学管理要求的管理者，建设企业应给予一定的奖励。对不符合管理要求的管理人员，建设企业应做好记录，进行个性化教育。如果管理人员多次达不到相应要求，将予以辞退。
（二）引入信息技术
针对目前项目管理效率低下的现状，施工企业可以尝试将先进的信息技术引入管理中。项目管理效率低下的原因是传统的管理工作大多与管理者的手工劳动密切相关。例如，在建筑材料和施工人员信息的存储中，由于信息量大，许多管理者需要大量的管理资源和时间来长时间查阅和编制大量的信息档案。同时，通过引入信息技术，这部分业务可以得到改进，包括大部分的管理工作都可以利用计算机平台来完成。比如采购建筑材料时，采购员可以用二维码来标识建筑材料。当管理者存储建筑材料信息时，只可以用代表建筑材料全部信息的二维码，在计算机上通过符号编码和布局来管理数字信息，耗费了大量的人力物力。施工单位还可以利用信息技术对管理过程进行全面监控。在传统的管理模式下，少数管理者利用管理的缺陷进行非法经营，在一定程度上降低了建设单位的利益。使用先进的监控设备和信息管理平台，管理人员发现异常操作应立即装订、记录并上报上级部门。那么违反规则的经理将受到惩罚。
（三）生态管理模式
随着我国生态环境破坏程度的日益严重,越来越多的人认识到保护生态环境的重要性,并将生态理念融入到自己的生活和工作中。近年来,我国生态建设的呼声越来越高。许多工程项目在施工过程中开始采用生态施工技术。因此,为了响应生态理念,中国建筑工程的管理模式也应发展为生态管理强调将绿色理念融入建筑工程管理。因此，,建筑企业首先要分析自己的管理体系，去除一些对生态环境不好的管理模式，将与生态理念有关的管理措施引入其管理体系中，要严格管理施工过程中产生的垃圾和防止施工对环境造成的影响。此外，建设单位还应对其管理人员进行生态管理教育，要求管理人员坚持生态管理理念，便于管理。
（四）建立管理内容改进机制
在我国建筑市场持续变化的环境下,工程项目的建设内容也是在持续的变化,故而工程项目管理的内容也在不断变化的。而为了较好的使项目管理更完善,项目管理的内容是放在相对项目前面的过程控制管理,建设企业也应创建健全的管理内容拟定管理制度。首先,建筑企业要成立工程项目分析部,让相关部门的工作人员根据工程内容制定管理制度,然后建筑业的主体也要注意对实际管理的监督。如果我们发现管理体系中没有相关的地方,我们应该成立一个管理小组,对现有的管理体系进行分析和改进。此外,施工企业还应要求管理人员进行人性化管理。也就是说,在维护管理制度的同时,要根据实际情况进行更合理的管理。在实施管理的过程中,避免与他人发生冲突。对于施工企业内部的各部门和其他合作企业,施工企业也应充分协调,更合理地管理这些部门和企业。不妨碍企业管理,顺利完成管理工作。
总结
综上所述，我国现阶段的建筑工程管理模式存在着许多弊端，这和工程项目管理模式的要求不断变化不同有些误差。因此，诸多工程的施工质量在一定程度上受到了管理模式的影响。而为了良好地使我国建筑业在新的快速进展时期有较好的进步道路，各建设单位不只是要完成对施工技术、设备、工作环境的不断的优化以及创新，更要不断创新管理模式，建立完善的配套各项目管理模式。
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