任庆旭
山东中信建设项目管理有限公司 山东聊城 252000
摘要：我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。在工程建设中引入创新管理模式是建筑行业持续稳定发展的必要举措，通过不断的创新，以满足市场不断变化的需求。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。
1建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1管理观念创新
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。
2.2组织结构方面的创新
建筑工程管理中，组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一，在实际管理工作中，想要进行创新活动，需要准备分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析，开展相应的探究和总结活动，将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时，应当结合施工技术和施工环境的特点，采取有效的改进措施，保证施工各个环节的改善。在建筑工程中，项目经理有着很大的权利，但是，其承担的责任较少，导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门，构建完善的项目管理制度，拟定项目工程管理计划，完善相关的规章制度，将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化，针对项目的不同阶段，制定相应的管理方针和计划，做好管理人员工作细节的监督。同时，注重管理人员知识结构的强化，提高其理论知识和技能水平，提高建筑企业员工专业素质，加强建筑工程管理组织结构创新。
2.3选择管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
2.4实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
2.5管理技术的创新
对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。
2.6创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.7建筑工程管理内容精细化
针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
结语
综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。
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