马腾
广州博为装饰工程有限公司
摘要：近几年，建筑工程行业在时代的发展下取得了不断的进步，将更多的经济效益提供给了建筑工程企业。建筑工程施工阶段对管理措施的采用，能够使施工的效率得到显著的提升，减少工程施工所需的成本，并促进建筑企业对市场经济的融入，使企业能够重新获得新的生机，能够进行更大规模的生产经营以及向着完善的方向不断发展等等，起到了极为关键的作用。本文从管理的角度出发，对建筑工程管理工作的主要影响因素进行了研究分析，并提出了相应的措施建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；主要因素；对策分析
一、建筑工程管理的主要因素
（一）缺乏全面的管理制度
目前，在对建筑工程施工阶段，建筑单位对安全与质量的管理，最主要的问题就是缺乏全面的质量管理制度，目前对施工质量管理所制定的制度，无法满足实际施工所提出的需求，导致无法有效地对质量管理进行实施。第一，建筑单位在对施工质量管理工作的标准与制度进行制定的过程中，没有细致的对施工现场进行考察，没有落实其内部的生产质量管理职责，现阶段的管理制度无法满足实际施工所提出的要求。第二，目前建筑单位所制定的管理制度，无法落实对现场的不文明施工行为的惩罚，部分施工人员没有按照标准对设备进行操作，或是其周边环境受到了来自施工的严重影响，然而，建筑单位没有从制度的角度出发，对施工安全进行良好的控制。第三，部分建筑单位在施工时即使发现了问题，也没有采用相应的制度。
（二）人员缺乏素质
目前，在对建筑工程进行施工的过程中，出现了各种问题，之所以安全隐患会越来越多，其原因是由于缺乏高素质的建筑单位管理人员，大部分建筑单位人员的安全生产经验比较少，也没有及时去往实际施工现场，对潜在的安全隐患进行及时的排查，或者是采用了错误的方式进行操作。目前，工作人员在实际开展建筑工程施工的过程中，并没有对质量管理引起重视，也无法在施工阶段，系统地对各种能够保障安全生产的管理措施加以采用，也没有在工程施工之前进一步对其进行调研，导致随意开挖现象的出现，导致建筑工程无法按照规定的时间完工等等。部分施工人员没有形成安全意识，缺乏高水平的安全施工操作，也无法从效率方面对质量管理工作进行提升，或是出现了不符合规范的行为，并且，建筑单位也没有对工作机制加以改进。并且，部分单位缺乏全面的落实对建筑工程施工的管理工作，无法有效的监管建筑工程的施工过程，没有进一步加强对工程的管理，导致施工安全受到了影响[1]。
（三）外在因素对施工的干扰
现阶段，建筑工程受到了诸多外在环境因素的影响，大部分建筑单位人员没有对施工现场开展深入的调查，无法在监管施工的过程中，对有效的措施加以采用，目前也只是对上级部门的施工安全监管工作进行了考核。部分建筑单位甚至没有全面的对工程进行评审，无法对施工体系开展综合的评价，没有合理的应用相关法律对工程的具体操作进行规范，所以，严重的对建筑工程的施工造成了影响。
部分建筑单位，甚至没有对安全工作建立相应的监管体系，在对工程进行评审时，无法有效地对专业机构加以组织，并且，部分负责监管工程施工的人员没有具备相应的监管资质，无法有效地组织各行政部门，对监管力度进行加强，并且，无法对工程的各项安全信息进行及时的记录，无法在工程安全质量管理工作中对信息化的方法加以采用，以至于各种问题遗留在施工质量管理阶段，严重的对建筑工程的安全造成了影响。
二、建筑单位质量管理策略
（一）对高素质管理队伍的打造
目前，国内大部分的建筑单位没有了解到质量管理的重要性，也没有建立完善的管理制度，使建筑工程施工管理缺乏了一定的参考依据。因此，想要使存在于现场施工管理工作中的安全问题能够得到有效的杜绝，就需要将质量管理理念深入到各个建筑单位中，建筑单位需要对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现，有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于建筑工程质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，以此来使管理人员以及工人能够更加重视安全生产。然而，想要使建筑单位的管理人员能够提升自身的管理水平，还需要对日常培训进行加强，使质量管理能够深入到其思想中，在对其整体素质进行提升的过程中，还需要对质量管理的效率进行提升[2]。
（二）规范化的施工监督机制
在建筑工程施工的阶段中，需要在每一个环节安排专业的建筑单位人员对施工进行专业的指导。如果没有全面的对施工现场进行监督，就很有可能会导致重大安全事故的发生，想要使建筑工程建筑的质量能够得到有效地保障，对资源节省的目标进行实现，不仅需要对施工监督机制进行全面的建立，还需要将机制融入到建筑工程施工过程中的每一个环节中，结合监督与管理工作，对施工现场存在的安全隐患进行全面地消除，使工程能够得到顺利地开展。
（三）体系建设
首先，总承包单位需要做好对自身质量体系的进一步建设，需要安排不同的专职人员，对各项目进行质量管理，做好对量管理制度的完善制定，对质量管理阶段各岗位职责的明确。采用内外部学习以及对标等方式，为项目提供具有学习以及创新特征的氛围，以此来使项目管理团队能够具备更强的质量意识以及实力。其次，需要根据质量管理体系，在总承包项目中加入各建筑单位，与负责质量管理工作的各建筑单位人员共同成立工作小组，以此来对项目质量进行管理，不仅能够更加便于对工作进行沟通协调，并且能够使分包人员实现对自身效能的充分发挥，通过日常对质量的巡查，对专项检查以及质量月等活动的开展，能够为建筑单位提供更具存在感和使命感的质量管理人员，以此来对施工质量进行共同的确保。最后，可以在中后期组建项目质量销项班组，根据可能存在于施工阶段的特殊情况，紧急情况，以及项目收尾环节人员的稳定性等，对现场质量问题以及缺陷进行及时的整改[3]。
结束语：
在施工当中进行质量管理工作已经成为一种必然的发展趋势，因此建筑单位需要对其引起足够的重视，并对质量管理工作进行有效地落实以及执行，消除安全隐患所潜在的威胁。对安全管理制度进行完善，并且还需要不断的管理施工人员以及施工设备，通过多方因素的综合考量，能够使其安全性能得到有效提升，以此来促进建筑领域更加长久稳定的发展，不断为社会带来更多更高质量的建筑工程项目。
参考文献：
[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013（15）.
[2]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业，2013（04）.
[3]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）.
[4]苏艳昆. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 丝路视野, 2017, 000(036):157-157.