黄翠玲
广西鸿威建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：在开展建筑工程施工时，融入创新思维，才能保证工程管理水平稳步提升，确保工程的质量符合相关要求和标准。工程管理与工程的最终建设效果息息相关，为了打造品质工程，提高企业的效益，必须对管理手段进行完善与创新。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行深入浅出的探讨，旨在解决现阶段管理中存在的不足，确保各项资源得到有效分配，使工程保质保量在工期内顺利完成。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言：随着社会经济的不断发展，人民生活水平日益提升，与此同时，人们对建筑工程的要求越来越高。为了严格保障工程的质量，要加强工程管理，保证工期，又要提高建筑的安全性和可靠性，完善建筑的功能，满足人们多元化的需求。在开展工程管理时，要融入创新思维，规范施工人员的操作行为，对可能影响工程质量的因素进行全面分析，优化施工方案，制定合理的管理制度，对工程项目加大监督与管理力度，才能进一步保障工程的质量，造福更多人民群众，实现社会和谐发展。
一、建筑工程管理中融入创新思维的必要性
1、规范内部管理
在建筑工程管理中融入创新思维，可以确保内部管理工作规范开展。企业为了提高自身竞争力，就要发挥出工程管理的作用。由于建筑工程施工比较复杂，为了保证最终的质量，提高企业的效益，必须合理进行工程设计，对施工过程进行全面的监督与把控，还要加强对工程竣工后的验收工作管理。需确保每一个环节符合相关要求和标准，才能从根源上保证整体工程的质量。制定完善的建筑工程管理体系，融入科学合理的管理方式和方法，才能规范各工作人员的行为。
2、提高企业的竞争力
由于我国建筑工程数量不断增加，各大企业之间的竞争日益激烈。若继续采用传统的建筑工程管理模式，则很难保证工程质量，也不能保证企业在激烈的竞争中脱颖而出。需融入创新思维，对现有的工作步骤进行简化，提高管理制度的针对性和实效性，使广大施工人员能够充分意识到自身所肩负的职责，对建筑工程成本进行有效控制，才能有效提高企业的竞争力。
3、对内部配置进行合理优化
由于建筑工程管理涉及的范围比较广泛, 对管理工作进行创新, 将有助于确保各项资源得到有效分配。比如，在进行工作人员管理时，就要对不同专业的人员进行针对性的管理。在资源管理中，要严格保证材料和设备的质量，需将成本控制在合理范围内，还要加强对质量的管理。融入创新思维后，就可以对建筑工程内部的各项资源进行合理整合，制定针对性较强的解决方案。
二、创新思维在建筑工程管理中的实践应用
1、对组织结构进行创新
在建筑工程管理中，为了充分融入创新思维，首先就要对组织结构进行创新。要仔细分析建筑工程各类要素，明确管理方式和管理模式，对现阶段管理中存在的问题进行分析，制定相应的解决对策。需对现有的组织结构进行优化，结合施工技术和施工环境特点，对各个环节的工作加以改进，就能达到事半功倍的效果。要发挥出项目经理的作用，明确各项权利和职责，使其能够对待工作充满责任感。要加大建筑工程监督力度，制定完善的规章制度，明确施工管理计划，使每一名工作人员能够了解自身所肩负的职责。通过优化组织结构，就能在不同阶段发挥出工作人员的作用。管理人员将根据完善的管理计划，落实各项管理措施，并加强对细节的监督。要不断提高管理人员的综合素质，完善其知识结构，使其能够运用知识和技能解决在工作中遇到的问题，带动其他工作人员共同参与到施工管理之中，有效提高施工效率，保障施工质量。
2、创新管理方式
在开展建筑工程管理时，要加强对管理方式的创新。管理方式是否合理，不仅会影响到管理效果，还关系到最终的工程质量。要加强对建筑工程施工各个环节的把控，一旦发现某环节出现问题，若不能及时采取有效的措施，就可能会产生牵一发而动全身的影响，给企业造成很大的损失。转变管理方式，融入创新思维，就能及时吸取教训，总结经验，保证决策更加合理。要加强与各方的沟通，找出合适的解决对策，才能保证施工质量符合相关标准。
3、创新管理技术
建筑工程施工离不开各种施工技术的支持。由于人们对建筑工程的要求不断提升，为了确保建筑满足人们的多元化需求，就要对施工技术进行创新。在开展工程设计和施工时，需融入创新思维，发挥出各项技术的作用。要结合工程的实际情况，引进相应的技术和先进的设备，保证施工质量和施工进度。要加强对专业人才的引进，使其能够熟练掌握各种各样的施工技术，结合工程的实际情况进行操作，才能达到理想的效果。由于建筑工程施工周期比较长，在进行技术创新时，还要使广大工作人员能够接受先进技术，了解其使用方法，才能保证工程质量稳步提升。
4、提高人员的专业素养
在开展建筑工程管理时，为了进一步发挥出创新思维的作用，就要加强对工作人员专业素质的培养，使其能够以专业的知识和技能服务建筑工程，保证工程的质量。企业要提高人才的招聘门槛，严格保证人员接受过系统专业的教育或培训，还要加强对员工的培养，使其能够掌握与本岗位和专业相关的知识与技能，对待工作充满责任感。要保证工作人员具备创新思维，能够灵活运用相应的方法解决实际问题，为企业的发展提供有效的参考建议和意见。除了要进行人员的合理配置之外，还要加强对人员的考核。通过考核结果，就能了解员工的培训情况和能力提升情况。当员工顺利通过考核后，就可为其分配相应的工作任务，明确岗位职责和要求。员工要严格按照相应的制度进行操作。管理人员需具备成本管理和安全管理意识，可充分结合工程的实际情况展开管理，对各项资源进行合理调配。
5、打造新型管理体系
由于传统的工程管理中存在的问题比较多，加之管理体系不健全，就会影响工程质量，导致建筑工程难以满足市场的要求，影响企业的发展。因此，要打造创新型管理体系，发挥出每一名工作人员的作用。由于项目经理需对整个项目负起责任，这样就会影响管理效率的提升。因此，需对现有的组织结构进行改进，创新管理制度，打造专业的管理体系，仔细划分权利，明确义务。要考虑到多个方面，明确管理思路和责任制度，重视绩效考核。对项目经理的权利与义务进行分解，使每一名工作人员承担相应的责任。通过这种方式，既可以对项目经理的行为进行约束，又能使更多人意识到自身工作的重要性，打造各司其职的工作氛围，全面保证工程质量。
结语：
随着建筑行业的蓬勃发展，企业要高度重视建筑工程管理的创新，结合工程的实际情况，明确管理思路，及时发现现阶段存在的问题，并采取有效的解决措施，才能提高工程管理水平。需对各项资源进行合理配置，发挥出工作人员的作用，使其能够通过自身努力严格保障工程质量，将施工成本控制在合理范围内，有效提高企业的竞争力。
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