郝敬洋
济南城建集团有限公司，山东 济南 250000
摘要：市政给排水工程现场管理工作的实施，可以从各个环节着手及时发现潜在安全隐患，并且在建设阶段将其消除，以此来保证给排水工程质量。与此同时，进行给排水建设管理，在新形势下也面临一些新要求，为了保证给排水工程后期运行效果与质量，必须在前期建设阶段加强管理与监督，有效提升给排水工程建设水平，并且为城市居民正常工作与生活提供便利。
关键词：市政给排水；工程管理；解决策略
一、市政给排水工程管理存在的问题
（一）流程衔接松散
市政给排水工程建设工作往往需要循序渐进地进行，各个流程也必须紧密衔接。然而，当前给排水建设管理中发现施工流程衔接比较松散，管理人员并没有采取有效的措施加以解决，从而埋下安全隐患。另外，现场各个环节之间的衔接也必须有对应的方案，否则便会阻碍管理工作实施，也可能埋下不同类型的隐患。若缺乏完整的系统规范作为保障，便会直接影响到市政给排水工程管理进度。
（二）给排水管道线路合理性的缺乏
市政给排水工程需要合理规划管道路线，这在项目中是非常重要的一项工作。与此同时，规划路线需要提前编制方案，但这一环节依然面临问题。首先成本问题缺乏重视，供水排水管道建设路径确定有时会过于关注成本，致使设计线路与城市基础建设不符，也为后期市政维护增加了工作量，无法保证市政工程整体质量。其次，给排水管道工程建设存在难度，挑选合适的管道线路必须严格按照规范进行，并且采用现代化技术与工艺。然而具体在现场进行管理期间，依然有采用传统工艺和管理理念的现象，技术升级不到位，会降低管道线路选择合理性。
（三）监督管理深入不够
市政给排水工程管理工作主要是为了保证整体质量，但现场难免会出现一些质量问题，其根本原因便是监督管理不到位。一方面现场监理缺乏力度，管理工作更加关注经济效益，反而忽略了社会责任。监理人员并没有认识到所承担的责任，面对市政给排水工程的管理问题缺乏足够的重视。另一方面，所采用的监督管理方法不合理，导致监管流于形式，真正存在的问题无法及时发现，从而给后期管理工作埋下隐患。
（四）现场管理工作的实施过于片面
尽管市政给排水工程建设工作能够按照规定有序完成，但结合现场管理情况分析，发现给排水工程建设管理依然存在管理意识不足这一问题，直接影响到管理工作的有效落实。例如现场使用的原材料管理力度不足，从而无法保证所有材料的质量。另外，市政给排水工程前期设计、现场安全与技术等各项管理工作存在披露，给工程埋下质量隐患，各项管理工作缺乏对应的制度保障，一旦面临问题欠缺针对性指导，也会引发质量问题。
二、市政给排水工程管理问题的解决策略
（一）给排水质量检验流程的完善
组织市政给排水工程管理，要优化各个管理流程，并且加强管理流程质量检验，前期按照要求与设计标准科学选择管道材料，并且在组织建设之前完成质量检查。因为城市供水与排水管道使用时间相对较长，提前检查材料质量与性能，以免后期使用过程中发生渗漏、变形等问题。另外，给排水管道安装与工程质量的关系非常密切，现场各个流程的管理也应该做好质量控制，特别是柔性管道铺设、冲击负荷分析等，保证给排水质量检验结果规范性，确保管道整体质量。
（二）科学选择与确定管道路线
给排水管道建设前期，根据具体路线排查现场可能存在的故障与隐患，将所有发现的影响因素详细记录，通过各个部门之间的协调将故障排除。开始市政给排水管线施工前期，管理人员要围绕管线布局展开设计，为后续工作提供指导。
结合管线规划设计方案，可以保证后续管理工作效率与持续性。为了实现规划设计方案的深入落实，管理人员要了解给排水要求，特别是不同区域管理内容，以免管线布置存在问题。要想切实提高后续管理质量，管理人员应该深入到施工现场全方位勘察，掌握管线布置实际情况，针对上部建筑物、地下管线等展开剖析，确保后续各项工作连贯性，也可以规避外部环境因素导致的管理问题。
（三）强化现场监督管理
现场监督管理是市政给排水工程非常重要的一项工作，正式开工前要做好准备工作，并且制定工程计划，其中涉及施工图纸、整体工程进度安排、准备工作等，由管理人员负责审核与检查，确定没有任何错误便可以组织施工。随后遵循因地制宜原则，按照市政给排水工程要求落实进度安排与管理工作，根据制定的质量管理要求搭配人员责任制度。管理人员需要加强各个施工流程与区域的协调监管，确保责任管理机制能够真正得到体现。除了要深入落实各项政策，还必须做好现场管控与监督，杜绝管理问题的发生。
（四）保证现场管理完整性
1、前期阶段
建设前期实施管理要加强施工图纸会审，组织市政给排水工程建设图纸直接关系到项目全过程，当完成图纸设计工作后，所有参建方均需要参与到会审当中，详细讨论各项细节工作，做到查缺补漏，着重体现设计图纸内容完整性与应用的可行性。参建方审核设计图纸内容要求围绕现场各个流程展开，确保和周围环境相契合，并且检查设计图纸中管线分布情况，线路规划设计务必保证安全性与合理性，不能在线路铺设中存在冲突。编制施工方案，管理部门主要负责施工方案的审核，按照施工方案深入落实建设举措，结合前期设计情况完善施工方案内容。
2、现场施工阶段
进入到现场施工阶段，市政给排水工程的管理工作需要强化安全质量、施工原材料等的管理。树立“安全施工”这一管理目标，为现场施工团队与安全建设明确方向，实施质量管理。市政给排水工程，是保证建设质量非常关键的一项任务，必须同时做好安全管理与质量管理。市政给排水建设期间，如果存在通行中断这一状况，那么施工单位和承包单位必须马上做出反应，调整建设方案之后解决问题。前期准备阶段施工单位组织所有管理人员进行培训，了解市政给排水工程管理要求，从而保证现场管理行为规范性，也可以避免出现管理违章现象。
3、后期验收阶段
面对市政给排水工程建设管理提出的各项要求，到后期验收阶段必须加强这一环节的管理，确保验收各项工作能够高效完成。通常验收环节是在项目竣工之后进行，管理人员与管线技术人员负责现场实验检测，采集到管线数据之后详细记录。由施工单位安排管理人员与技术人员负责铸铁、非金属管道的检测实验，可以通过注水实验了解管道建设质量。除此之外，水泵与供水系统运行，建议通过管网冲洗这一方法了解其运行性能，及时联系承包商和建设单位做好中间交接，其中包括市政给排水工程起止日期、质量标准、组织施工方案等多项内容，保证中间交接手续完整性，加强后期验收阶段管理水平，从而能够这一环节发现市政给排水工程的质量隐患，为后期工程项目投入使用的质量效果打好基础。
结束语
综上所述，本文以提高市政工程建设水平为前提，讨论给排水工程管理工作的实施。首先介绍市政给排水工程管理背景，明确管理对于现场建设的重要意义，随后总结给排水工程管理存在的问题，从完善给排水质量检验流程、科学选择与确定管道路线、加强现场监督管理、保证现场管理完整性这四个方面提出针对性建议，通过科学有效的现场管理消除质量隐患，以期能够提升市政给排水工程质量。
参考文献
[1]岳阜建.市政给排水工程施工管理问题及对策研究[J].大众标准化,2019(18):172-173.
[2]冯克辰.市政给排水工程管理存在的问题及对策[J].大众标准化,2019(18):171+173.
[3]陈奋.市政给排水工程施工管理问题及对策研究[J].居舍,2019(35):126.