赵晶晶
天津高瓴咨询有限公司 300000
摘要：在工程项目的建设过程中，对于工程造价的控制不合理，就容易造成建筑工程造价超预算现象的发生。建筑工程造价超预算，不仅降低了工程项目的预期效益的收益率，同时增加在建项目的资金投入，对于投资人造成的损失巨大。为了杜绝此类项目的发生，需要工程项目造价的控制人员对于造价影响因素进行科学合理的预判，对于影响工程项目造价的诸多因素进行控制，把影响工程造价影响因素降到最低。
关键词：建筑工程 造价 超预算 方法 研究
前言
在工程项目建设的过程中，对于工程项目的造价控制是整个工程项目管理过程中的核心问题，只有建立严谨缜密的工程项目造价控制制度，才能合理高效运用项目的有限资源，对于“人”、“材”、“机”进行有效的管理，有效控制工程项目的工程成本，以最小的投入获得最大的产出。但是，在建筑工程造价控制的过程中，影响因素较多，如果控制不利会造成建筑工程造价超预算现象的发生，因此，需要对建筑工程造价超预算的因素进行详细分析，才能有效控制建筑工程造价。
1 建筑工程造价超出预算的危害
1.1增加成本，造成资源浪费
造成建筑工程造价超预算现象的主要原因之一是建筑工程原材料使用不当，造成浪费所引起的。例如，在钢筋加工过程中，钢筋下料没有考虑材料整体长度的问题，在钢筋截取的过程中，造成钢筋废料较多，且无法再次利用。或者由于施工管理不当，造成工程项目施工错误，造成的项目的返工重做，造成原材料的再次浪费，这些项目对于整个建筑工程造价来讲并不巨大，但是由于管理不当，则可能产生叠加效应，一个工程项目如果把浪费的原材料进行统计，数字可能是惊人的。工程材料的浪费，不仅不能增加施工企业的效益，还可能会造成进度、投资变动等一些列问题，需要严加管控。
1.2 不利于企业的经营与发展
施工企业对于工程项目的管理，其中的核心内容就包括了建筑工程造价的管理，如果建筑工程造价超出预算太多，则可能打乱公司的整体经营计划，并由此引发企业资金周转困难等一些列问题。严重阻碍施工企业的经营与发展。企业经营发展的最终目的就是通过有效的经营与管理获取利润，如果施工企业不能有效控制工程项目实施过程中的造价，就很难保证利润的获取，很难让企业在如今市场竞争激烈的环境中获得立足之地，发展更是无从谈起。
2建筑工程造价超出预算的原因分析
2.1 建筑工程造价编制不合理
在工程项目造价编制的过程中，如果不考虑时间和周期的因素，则可能造成工程造价的编制不合理现象的发生。与此同时，在工程造价编制的过程中，造价编制人员由于经验欠缺、没有考虑到现场施工的实际情况，同时由于没有在现场进行实地勘探，对施工现场的施工环境、地质情况不了解，对于现场原材料采购、运输的便捷程度不熟悉，这些都可能造成工程造价编制偏差，不合理，从而影响整体项目工程造价的准确程度，后期在施工过程之中再调整工程造价，往往也不能起到很好的成本控制作用，给施工企业的造价管理造成困难。
2.2建筑施工过程中原材料价格变动
众所周知，建筑工程项目的建设周期一般都比较长，原材料采购的成本约占工程项目建设成本的六成以上，大量钢筋、水泥、混凝土、以及专业安装材料，要在建设过程中陆续采购并使用。但是，工程项目的工程造价的编制，一般编制周期要早于施工期，这也是建筑工程造价准确性不佳的一个主要原因，对于原材料的价格波动情况，往往考虑不足，尽管在造价编制过程中，编制人员对于原材料价格波动的问题会做足准备，但是价格变动还是会造成建筑工程造价超出预算等问题的发生。
2.3 施工现场管理不到位
建筑工程造价的控制，在工程项目设计阶段就已经介入，但是由于工程项目施工过程影响因素众多，需要根据工程项目的施工具体情况，采取有效措施进行建筑工程造价的控制。但是由于工程项目施工过程之中，需要进行管理的项目众多，很难兼顾并进行有效的管理，对于工程造价有重要影响的节点项目，施工企业往往忽略或者管理不到位。
3 控制建筑工程造价预算超预支的主要措施
3.1完善工程造价预算的编制
工程造价预算的编制对于工程项目的成本控制和管理具有十分重要的作用，做好工程造价预算的编制工作，首先要对预算编制的工作人员提出更高的技术要求，要求预算编制人员对即将要施工的工程项目有全面的了解，对于施工现场的实际情况有一定的认识，同时，要研读与工程项目有关的各方面文件，如：工程项目勘察文件、工程项目设计文件、以及工程项目施工图纸等。通过对上述文件的研读，明确预施工项目的定额标准和取费标准。对工程图纸所涉及的工程项目进行分类归项，并编制工程预算，计算每一单项工程的工程量，准确套用企业定额，明确工程造价。对于工程项目所涉及的安装项目，对于主要机械设备的性能、功能参数、品种、市场价格有明确的了解。
3.2根据工程项目的特点优化预算编制
在工程项目建设的过程中，工程的设计因素、材料因素、环境引述、施工工艺、以及采用的专项管理制度都可以认为是工程项目的特点，在对工程项目进行建筑工程造价控制的过程中，需要根据这些特定的因素进行编制有关的建筑工程预算，这样才能保证建筑工程预算的针对性和准确性。进行建筑工程造价控制必须摒弃传统的一成不变的控制思想，对于项目的具体情况进行创新，采用的新的信息手段、科技手段对建筑工程造价进行控制，保证建筑工程造价的控制过程的科学性和严谨性。只有通过不断的创新，不断的改善，才能针对复杂多变的建筑市场，技术复杂的建筑工程做出有效的管理措施和管理手段，提升企业的经济效益。
3.3 加强施工现场的管理
虽然在施工前期设计阶段就已经介入进行预算工作，但是造价管理的重点还是在工程项目现场施工过程中，对于施工单位而言，需要采用更加先进的施工技术，对于施工方案的编制，需要更高的水准，对于可能出现的问题，要进行提前预案，对于施工过程中的关键施工工序和节点工程，要组好现场的监督和检查。加强合同的监督和跟踪管理。合同是约束各方行为的法律依据，同时是建筑工程造价管理的重要保障，在合同的内容中对各方的责任和义务以及成本费用进行了详细的规定。在施工过程中要按照合同规定的范围展开工作，支付工程款项，通过加强合同管理能够有效的控制施工过程中的造价费用变更行为，从而避免造价控制的目标偏差，在施工过程中的造价现场管理也要以合同为依据，对于违反合同的行为要及时的纠正和制止。
参考文献：
[1]关轶.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（23）.
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