张锐
山东新世纪工程项目管理咨询有限公司，山东省 烟台市 264000
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业为了提升自身的市场竞争力，开始重视成本管理工作，尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理，市面上出现的造价咨询机构也在持续增加。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务，帮助建筑企业完善造价管理工作，有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出改善对策。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程
1 引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
2 工程造价咨询对控制工程造价的必要性
工程造价咨询是顺应时代发展的产物，没有出现工程造价咨询服务之前，工程造价工作普遍由建筑企业全权负责，工程造价随着时代的发展和经济体制革新，政府不直接参与成本控制工作，转向了宏观调控与指导。建筑企业面对庞大的造价控制业务存在一定的工作压力，工程造价咨询单位提供的服务缓解了建筑企业的工作压力。由造价咨询单位完成相关的造价控制业务，建筑企业管理部门才可以有效发挥其管理职能。咨询单位完成造价控制工作的质量远远高于建筑企业的工作质量，咨询单位对成本业务的处理会更加细腻和规范，具备一定的综合能力。现如今，我国有关经济发展各项制度越来越明确，不论是项目的可行性还是项目工程的索赔等业务，都需要通晓经济法的人才支持建筑企业的发展，因而造价咨询单位对于建筑企业的发展和规划管理具有较大的推进作用。
3 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询要点
3.1 建立咨询联合体
在指导意见当中，要求提供全过程工程咨询服务的单位应该具备足够的综合实力，或者可以由多家单位来进行联合开展，具体包括了监理、勘察、设计以及项目管理等专业能力单位。各个单位在具体的服务工程开展中，应该结合自身的优势特点来进行咨询服务，例如某单位是具备了造价咨询、监理、招标和项目咨询管理等多项资质的大型综合企业，因为长期以来为多个项目提供了工程咨询服务，所以具备了足够的经验，那么在开展全过程工程咨询服务的过程中，应该和具备资质能力的单位组成为联合体，通过相互之间的资源合作并配置合理的专业人员，从而提升该单位在全过程工程咨询中的竞争力，通过多元化的服务模式来彻底解决工程项目中的系统性问题，达到一站式整合的效果。
3.2 决策环节的造价咨询管理
首先，相关人员应全面了解建筑工程准备环节的相关信息与资料，只有对建筑工程具体施工中的不同信息有充分的了解，才能针对工程项目进行更加周全详细的安排，为全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。通过对建筑项目涉及的水路情况、电路情况、施工材料价格等因素加强了解，有利于避免出现影响投资预测准确性的因素。
相关人员可以根据经济评估项目，全面考虑所在地的经济情况，并且与其他行业做出对比分析。在全面掌握各项信息后，可以详细地核实其中的内容，并且做出深入的研究，制定投资估算表，同时需要根据市场经济发展动态制定严格的工程建设标准，完善设计方案，优化建筑施工流程，从而降低工程投入成本。其次，相关人员要重视与建设单位、设计单位之间的沟通。与建设单位进行沟通的目的是针对整个施工过程进行更加科学的规划，同时能及时地掌握施工情况，从而进行不断调整，提出更加合理的建议，以此保证工程建设质量。最后，相关人员应重视整个工程建设过程，端正工作态度，认真负责，发现问题时及时解决，以便更高效地开展全过程造价咨询管理工作。
3.3 设计环节管理
在设计施工图纸时，需要实事求是的对现场进行勘察和测量，全面收集现场的条件数据，选出最优质的设计方案，同时还要针对设计方案中需要用到的技术手段进行施工团队的选择，避免因施工团队的资质不够，出现工程进度问题，无形之中提高了工程造价。在设计图纸时，必须要在经济和质量中间寻找一个平衡点，要求设计方案和图纸都必须兼顾工程质量和工程造价问题，减少资源的浪费和成本的不必要投入。在设计图纸时耗费的精力和时间，可以弥补在施工过程中出现问题又返工造成的经济损失，否则可能需要消耗更多的成本和精力去处理施工过程中的问题。在图纸设计好之后，要保证各个单位严格按照图纸的要求进行施工，避免更多的投入。工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，侧重于妥善处理经济与技术间关系，是控制工程建设成本的重要环节。在实际的施工设计工作中灵活运用已知的工程数据对施工方案进行分析，建立完善一个科学合理的设计方案，可以避免在施工时出现问题。在施工过程中也要注重对施工团队的监督管理，出现问题及时解决，不要让小问题变成大问题，大问题需要花费更多的时间和成本才能解决，这样就会导致工程造价失控。
3.4 项目施工阶段
在施工阶段多少都会存在影响成本控制效率的风险因素，进而影响成本控制质量和效果，施工阶段的成本控制中不易发现其漏洞，制约项目工程的发展，影响施工质量。成本控制管理咨询部门可以借助工程施工和相关的条例进行科学的判断，针对施工阶段的工程造价控制效率管理，找到其影响因素，并给予合理的建议和计划，进而解决管理上存在的问题，达到提高造价控制效率的目的。建筑工程施工阶段的成本控制有着重要的影响，有效控制了项目工程中的变更情况，能避免一定的风险。及时对成本风险做出了有效的防范措施，保证了施工工程的稳定进行。为了避免工程进度款不能及时流动，咨询单位对此现象进行了严格的监督，有利于各单位之间的关系协调，避免今后工程索赔事件的出现。咨询单位会核对施工阶段产生的工作量，在工程施工过程会及时获取相应的数据资料进行统计，便于为今后提供重要依据。咨询部门的加入使施工阶段的成本控制工作更加完整，降低了成本风险，维护了建筑企业和施工的经济利益，对各项工作的实施提供了有效的依据，保证了建筑项目工程的严谨性。
4 结束语
现阶段，工程造价咨询服务正在向着全过程的方向发展，这种工程咨询模式具有非常明显的应用优势，可以为建设工程项目开展提供有力依据，为了充分发挥出这种咨询模式的重要作用，企业方面要在人员、制度、技术等方面入手，提升建设工程项目开展效果。
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