蒙彬
广西格辉建筑工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，造价管理和成本控制在建筑工程管理中也变得越来越重要，对工程整体经济效益起关键性的作用。当前的市场经济导致了造价的变动，建筑企业更应当适时把控造价的动态管理和成本的优化控制，以减少资源浪费，避免对工程质量产生的负面影响，全面提高工程综合性的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
在建筑行业的不断发展中，大部分建筑企业已经顺应市场经济变化进行了不同程度的转型。其中大部分企业已经顺应发展趋势进行了造价管理和成本控制的动态管控，并能将工程造价与企业实际相结合，将其与企业管理体系进行融合，呈现良好发展态势。但是仍存在较多中小型建筑企业不能突破传统模式，在造价管理和成本控制方面的实施存在问题。
1造价管理和成本控制的作用和意义
建筑工程的造价管理一般体现为动态的形式，即要在建设期间综合性的分析工程造价。由于建筑工程造价的管理涉及面广泛，所以要用变化的出发点对其进行分析。在建筑工程的施工过程中会实时发生一些特殊变动和突发情况，要根据实际情况进行调整和纠偏，将施工中的人力、物力及财力发挥到最大，从而达到对建筑工程成本的控制作用[1]。工程造价的管理会影响到施工的各个方面，以投标阶段为例，在合理的工程造价管理下，能够使投标方在投标报价阶段更具竞争力，使工程经济效益更大，降低投标方的风险性及管理成本，节约投标方资金投入，达成甲乙双方的共赢目标。另外，工程造价的合理管控能够使建筑工程的施工过程更加具有科学性，能够实现对内外部数据的全面预测和分析，企业根据分析结果对经营战略和阶段性决策进行及时调整，从而为成本的控制和优化提供前提条件，使建筑工程整体发展的稳定高效，创造更高的经济效益，推动建筑行业快速发展。
2 造价管理和成本控制的原则
2.1全周期调控原则
建筑过程中产生的成本一般包括前期、中期和后期成本，前期建造时期的成本一般发生在初始阶段，中期建造成本主要体现在施工全过程，后期为建成后的日常使用产生的成本。所以要科学合理地作做好造价管理和成本控制首先要遵循全周期调控原则。要使工程造价的管控在施工全过程的各个阶段发挥作用，渗透到不同时期的施工活动中，使造价降低到最小，实现对成本的控制。
2.2多层次调控原则
多层次就是要从不同层面将造价管理手段进行多角度的渗透，要将影响工程造价和成本的因素进行综合管控，从内外业施工和管理人员、安全质量、技术改进、经济收益等多个层面出发对造价进行合理调控。例如安全质量方面，不仅仅要对工程质量进行严格管理，更要重视工作的安全性和人员的安全意识，从根源上保障施工安全，从而减少企业在安全事故方面的多种投入，进而促进工程建设的健康进行，实现对工程成本的控制，达到造价管理的效果[2]。
2.3全要素调控原则
在施工生产的全过程中存在着影响工程造价和成本控制的多种因素，如物资设备、施工技术、施工人员等因素都会随着施工的进行对造价管理和成本控制产生影响。为了使建筑工程的管理效率不断提高，要将全部因素进行综合考虑，减少各要素造成的影响。通过对建筑工程的原材料的优质选择、设备投入的最优方案、施工人员综合素质的考量等多种影响造价和成本的要素进行把控，使企业能够对工程施工做好全方位的把控，促进建筑企业内部发展快速，增强竞争力。
3造价管理和成本控制的优化措施
3.1决策与招标阶段
在施工项目的决策阶段，要重视造价管理，树立成本动态管理意识，以达到成本控制的最佳目标。在决策阶段要结合企业和施工项目的实际情况，对施工阶段的各个方面进行综合论证，如施工主体、征拆难度和施工可行性分析等，能够更加科学地对工程投资和效益进行预测，帮助企业甄选出最佳施工方案，实现合理的成本控制。
在招标阶段可以通过管理方法对工程造价进行降低。可以根据工程实际选择更加匹配的施工方案，在考虑到施工方案合理性和科学性的同时对工程价格进行分析，透过对施工流程严谨合理的计算与分析，实现经济考虑的同时合理化工程价格，使施工方案更具完整性，实现经济效益的最大化。
3.2设计阶段
在施工项目的设计阶段，要求技术测量人员对施工现场进行实地勘测，对项目涉及的建设主体、施工内容和现场施工流程等诸多方面进行实地分析，为施工方案提供真实可靠的相关数据支持。这对于工程造价的总体管控，能够起到基础的辅助作用。设计人员要与实际情况相结合，使建筑工程设计更可靠合理，同时应对应急对策要注意编制的科学性和合理性，将各个环节所有的预算成本清晰罗列，展示在所对应的施工设计中[3]。工程造价管控在设计阶段的目标，就是为了使各个环节在实际的操作中所产生的成本都接近预算成本数值，避免预算超出等问题的产生。总体来说，就是要在设计阶段与实际情况紧密结合，应对变化进行有效调整，保证造价预算的准确性。
3.3施工阶段
在施工阶段要重视各个方面的工程造价管理。第一，优化施工组织设计。在施工组织方案的形成过程中要注意正确性，从初始阶段减少项目会出现的维修和返工，达到成本控制的目的。第二，重视物资和设备的造价成本，要进行合理地控制和管理，避免资金乱用及不规范的资金运用。第三，要重视工程质量的监督管理，把控好工程质量，使工程完成验收顺利，从而减少因返工整改产生的不必要成本。第四，运用好信息化技术手段，建立价格管理系统，对工程信息建模进行综合分析，及时掌握实际成本与目标成本差异[4]。
3.4竣工阶段
建筑的竣工阶段工作以汇总为主，要对材料设备成本、人工成本等进行综合的成本审核，要求对成本材料和文件进行系统的构建，并对总体进行把控和完善。利用工程造价管理的模式对成本消耗情况进行分析，得到精确数据，达到精准分析成本、优化成本控制的目标。财务部门和计合部门相关管理人员要结合造价预算和实际发生的成本情况，做好数据归纳，得到成本优化控制最优方案，为企业后期建设提供经验。竣工阶段的造价管理不仅可以促使工程顺利竣工，还能达成控制成本的目标，为企业发展积累更强竞争力。
3.5规范人员管控措施
除了对施工全过程的造价管理和成本控制的优化措施，细化组织架构各部门职责，提高人员综合素质也是有效的管控措施。通过对人员管理的调整，可以激发工作人员的工作积极性，提高工作效率，使施工生产更加高效高质。增强对施工人员的专业培训和思想教育，使安全质量问题从本质上得到改善，使专业岗位人员更能立足岗位应对变化。例如，预算人员能够分析考虑多种因素，提高预算准确性；物资设备采购人员能够实时掌控市场价格变化，降低生产成本。
结束语
落实把控造价管理和成本的优化控制能够使建筑工程质量和效益稳步提升。在建筑行业的不断发展中，造价管理和成本控制已经成为建筑企业发展的重中之重。企业通过对自身情况的综合分析，结合建设工程的周期、生产要素、物资价格等多种变化因素，进行符合自身发展的造价管理调整，将造价管理贯穿到工程全过程，为企业优化成本，健全成本管理体系提供保障。从而进一步提高成本造价管控质量，提高企业的综合效益，使企业跻身建筑行业更领先位置。
参考文献：
[1]陆美洁,姚仁堂,胡升锋. 探讨建筑工程的造价管理和成本控制见解[J]. 商品与质量,2021(6):358.
[2]牟蕊. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 商品与质量,2021(1):226.
[3]黄慧. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 数码设计（下）,2020,9(2):114.
[4]陈定坤,王海豹. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 百科论坛电子杂志,2020(5):1349.