李敏丽
广西四方建设工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：建筑工程造价管理贯穿工程建设全过程，是政府部门控制工程造价、建设单位控制投资额、施工单位控制施工成本的重要核心工作。工程造价管理围绕工程建设开展，应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。本文针对这一情况展开研究，并分析当前建筑工程造价管理的实际情况，找到优化建筑工程造价管理的具体策略。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
目前，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益，这是建筑企业的立命之本。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利高效地开展。
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2现阶段国内建筑工程造价管理的现状
2.1建设企业缺乏造价管理的意识
国内建筑工程实践中，当前政府以及市场对于工程的质量有着较高的要求，但涉及到建筑工程造价管理的评价内容比较少，主要还是关注企业资金的实际使用情况。这样就造成相关部门造价管理者缺乏造价管理的意识，工程造价信息更新比较慢，导致相关企业商务人员编制出来的概算、施工图预算、竣工决算等与市场实际情况存在较大差异，导致工程造价的管理质量不高。
2.2国内造价管理缺乏体系化
工程造价管理并不仅仅是对工程施工过程进行造价管理，而是从建筑工程的全程出发，对于工程造价进行管理，建筑工程不能仅仅依赖前期投入，而是要关注建筑工程耗资的投入周期以及数量。造价管理能够提升资金利用的效率。造价管理的效果涉及到工程的质量、造价工期等，但是由于国内工程造价管理缺少体系化的相关内容，导致在实际的管理中，多数主体关注工程安全、进度、质量，而不关注造价体系的构建，很难利用体系化的管理模式对工程造价进行管理。
2.3行业市场竞争
在我国国民经济增长中，建筑行业是促进国民经济增长的产业之一，近几年，随着城市化发展的进程越来越快，建筑市场的竞争越来越激烈，特别是在一些机械设备和材料价格上面的成本波动，这些因素都对工程造价带来了一些影响。但是受建筑市场的供求关系因素影响，工程造价具有一定的不确定性，所以就需要在进行造价管理前，来对其进行综合性因素的考虑，充分发挥工程造价管理本来的作用。
3优化建筑工程造价管理的思路
3.1管理工程的投资预算
当前我国的建筑工程管理系统并不成熟，工程施工中的不同环节之间存在一定脱节，导致管理工程造价很难纳入到统一的管理体系中进行协调，这也导致了造价管理的整体效果不好。在管理工程造价时，建设单位很多情况下只关注该工程施工的管理，很少关注工程在立项阶段、设计阶段以及投资阶段的问题。许多工程项目在实际施工开始之前由于缺少科学的分析，导致其工程造价的预算存在大量水分，如果盲目投资工程，其工程概算往往缺乏合理的依据，这些问题对于整体施工的造价管理会产生负面影响。
3.2优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
3.3招投标阶段
通过做好招投标工作，实现工程造价有效控制，涉及的措施有以下方面。（1）构建量价分离、风险分担机制，除了可以保证中标价科学合理以外，还能够对业主和中标人各自需要承担风险进行明确，其中业主主要承担工程量准确计算的风险，而中标人则要主动承担工程造价控制风险，操作中可以采用工程量清单计价模式，对招投标资料文件进行编制，以推动该项工作更好地开展；（2）优化评标方式，为保证招投标工作公平公正，就要进一步提高招投标工作透明程度，实践中可以通过发布工程量清单内容方式，构建公平竞争环境，同时完善可行性评价标准体系，加强工程造价影响因素分析，并通过加强部门沟通和市场调节，确保评标科学规范进行，相应也能防止违规行为发生。
3.4深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。
结语
本文对建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施进行了分析，工程造价作为建筑工程管理中的重点内容，工程造价管控水平也会对建筑工程施工质量和取得经济效益产生直接影响，为此需要对其高度重视。
参考文献
[1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.
[2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26+28.
作者简介：李敏丽（1985–10–3），女，汉族，广西贵港人，工程师，本科，主要从事工程造价管理工作。