黄翠玲
南宁市泉景园林工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：本文从园林工程施工现场管理出发，首先阐述了园林工程现场项目管理的重要性和意义，接着对其应当遵循的基本原则做了简要介绍，而后分析了目前现场管理过程中所存在的一些问题，最后针对这些问题提出了相应的改进措施。
关键词：园林工程；现场管理；问题；对策
园林绿化工程在城市的发展中占据着越发重要的位置，目前城市绿化越来越重要，园林绿化工程也在各个方面趋于标准化和制度化，园林工程在城市规划中所占有的地位无可替代，因其作用的明显，园林的建设和管理的优化就显得格外重要。在本文所阐述的重点，施工现场的项目管理方面，园林工程的有效管理离不开施工单位的实施效率和管理水平，在保证管理制度落实的基础上，也需要确保园林工程的工程质量。
1园林工程现场管理的重要性
园林绿化工程的主体就是施工现场，施工现场管理的有效性对于整个园林工程的优劣重要性不言而喻。对于一个工程项目而言，其所涉及的知识面和管理层面的内容较广，不仅仅是在知识和认知方面，在执行的能力上也有着较高的要求。首先，管理过程中要对具体的工作者进行有效的管理，确保工作者熟知自己的职责范围，所做工作的具体内容和细节，在施工过程中遵守相关的施工规范、知晓相关注意事项。
园林绿化工程的施工现场管理的优劣与园林工程整体的质量具有密不可分的关系，有效的施工现场管理是园林工程工程质量的基础[1]。现场的管理为园林工程的安全性保驾护航，如果管理者对园林工程的现场管理的认识程度不够，对其中所存在的问题，尤其是安全问题认识不足，很容易发生安全事故。安全是工程施工管理中的重中之重，管理者需要高度重视安全的问题，从各个方面杜绝安全事故的发生、尽量规避一切安全隐患。例如，工作者和管理者应当对施工现场各个方面进行全面的安全检查，不放过任何一个可能出现问题的点，从源头杜绝安全事故的发生。另一方面，在材料的管理方面，通过材料管理者的有效监督和管理，在资金的合理利用和材料的有效使用方面达到降低施工的费用、降低材料费用支出，提高园林工程项目效益的目的。施工现场管理在一定程度上的可控制性较强，所有因素均在可见的范围内，把这些可控的因素把控好，对于园林工程全局的工作具有促进作用。
2园林工程管理的原则
2.1科学化
没有规矩不成方圆，园林工程的管理也有自身的一套标准化的体系，在具体工程的实施过程中，对工程的管理和建设提供参考和规范，以保证园林工程的项目整体效益，为城市的良性发展奠定基础。园林工程的有效管理，首先应当遵从科学化的大原则，科学管理是指一个工程项目在管理过程中遵守一定的管理原则，在管理过程中有据可循。具体可以体现在，园林工程施工现场的管理需要具有细化的工作内容、工作内容细化至具体责任者，在工作流程方面具有切实可执行的工作细则和细化的工作流程，具备完善的工作方案、其中对于所有的施工内容均具有相应的执行方法和问题对策，在这一系列系统的具体规范规程的保障下进行施工工程的现场管理工作，以保证各项工序的如期完成。
在一系列规章规程的基础之上，在具体园林工程的实施过程中还需要对施工人员进行人性化需求的管理，为其工作的有效开展提供便捷的工作条件，使得其在工作过程可以做到在依照相关工作的规范规程的条件下顺利完成各项工作内容。另外，管理人员也需要在现场管理中发挥其作用，在现场施工过程中，对其中的各项规章规定进行现场指导和管理，全面落实规章制度，监督工程的实际质量。通过管理者在细节方面的干预以及对各种问题的现场指导和处理，可以有效提高园林工程的质量和进度，管理者的现场参与度对于园林工程施工现场管理的效率和整个工程的有效进行具有重要影响[2]。
2.2经济化
工程项目的经济性无论对于企业和个人均具有重要意义。在施工现场管理方面，应以施工工程的进度和质量为基础，对工程的成本进行合理有效地控制，从而提高工程的整体效益。在园林工程施工现场管理的过程中，可以根据现场的实际实施效益，来调整现场管理的具体实施方法，以在经济方面对园林工程的施工现场管理进行进一步的改善和设计。另外，在经济化的原则下，工作团队的执行力和工作者的工作能力会得到有效提升，由于经济问题涉及每一个工作者的切身利益，可以增强其工作的责任意识，促进工作质量的提高，对工程施工现场的有效管理具有积极意义。
2.3标准化
园林工程的施工现场管理需要遵循标准化的原则，管理过程中遵守相关的实施标准，使得工程项目有序进行。在安全管理方面，需要管理者对工程现场施工过程中可能涉及的安全问题详细罗列，对各种问题的影响因素进行全面分析，并提出相应的解决方案，以确保在正式施工过程中的安全性，保障工作者的安全。在现场管理过程中，在管理者侧面需要对各类机械进行定期的检查和维护，对老旧设备进行更换，以保证硬件设备的正常运行。
3施工现场项目管理中的问题
3.1管理制度不健全
完善的管理制度是一个项目正常安全进行的基石。随着社会的发展，园林工程在城市发展过程中占据着越来越重要的位置，但是在其现场管理过程中问题频发，对园林工程的质量具有不利影响[3]。目前，我国的园林工程施工管理方面缺乏自身的管理制度，更多只是借鉴相关工程的制度来修改或者直接执行，并没有从自身项目本身的特点和实际面临的问题等等方面出发，切实的为园林工程施工现场管理制定自身的项目执行标准。
另外，在具备相关制度的基础上，管理者和施工单位并没有严格执行制度中的各项条款，更多的依据以前的工程经验，缺乏对工程的有效管理，落实力度不足，对园林工程制度执行的有效性具有不利的作用。
3.2工作者个人素质低
工作者是一个工程的具体实施者，其工作质量的优劣对于整个工程的有效进行和质量、安全等等方面具有直接影响。如果工作者本身对于所做工作的认识不足，其工作就会很容易出现问题，在出现了相关问题又缺乏相应的解决能力，在恶性循环下工程的质量和进度受到严重影响。这一点在施工现场管理方面的体现主要在于，首先施工单位缺乏对人员素质的考核，一个团队工作者的素质水平直接关系到园林工程的实施水准。在工作者的上岗方面需要管理者进行把控，管理者应当保证工作者的山岗资质和技术能力，确保每一个工作者对自身工作有着准确的理解和执行力。另外，管理者对工作者的工作能力的维持方面重视不足，人员的能力和技术无法做到与时俱进和保持，使得园林工程的现场管理难度不断加大。
3.3材料质量差
在园林绿化工程中，绿化材料是重要的组成成分，绿化材料的质量对园林工程的质量具有重要影响。但是，在具体的实施过程中有些施工单位为了节省工程成本，会购买品质不佳的绿化材料，对于自然环境具有不利作用，也不利于园林绿化工程的有效实施。
3.4监管力度不足
各个城市的工程都需要管理者和工作者有力的监督和管理。监管工作的匮乏，现场工作者会产生懈怠和消极怠工的不良心态，不利于工程质量的提高。另外，管理者的工作缺失会导致其自身对工程的进度和各个方面的工作把控性不足、认识不够，对各类信息掌握不足，影响工程的进度和质量。管理者工作得不积极，使得相关规章制度形同虚设，施工现场管理的问题只会逐渐放大，上述各种问题的杜绝都需要管理者的有效落实，缺少了这一关键环节，所有的制度和完善的条款都将成为空谈，严重影响施工工程的整体效益。
4施工现场项目管理的对策
4.1加强制度建设
通过上述分析可知，我国目前缺乏园林工程施工现场管理的完善的制度体系。针对这一问题，政府和相关部门应当加强对园林工程现场管理制度的制定，结合施工现场的具体情况，制度切实可行合理的管理制度。以园林工程的建设要求和相关的规范、标准为基础，制定与园林工程发展要求一致的管理规程[4]。在其中明确规定各种各项工作的目的和具体执行原则、细则，明确管理的内容和职责。在制定制度的基础上，还需要不断对制度进行改进，在具体的实施过程中，根据具体项目的工程要求，对制度进行改善，保证其执行的有效性，以提高园林工程的管理质量和效率。在具体执行过程中，需要完善对管理者的责任制度，使得其管理切实到位，落实各项管理内容，对施工过程中的各项工作进行全面的管理。并且，对具体工作者的责任进行落实，使得人和工作实现责任制，杜绝消极怠工的情况出现。
4.2提高人员素质
人员的技术水平和能力对于工程的实施质量具有直接影响。工作单位应当重视人员的素质问题，对各个工作者应当有关于技术、能力方面的具体考核要求。首先，在人才的引进方面，需要对人员的技术进行全面的考量，制定严格的录用标准，选用技术能力强、工作经验扎实的工作者。如果必须选用一些没有专业技术的人员，必须对其进行二次培训，考核合格后才可以上岗工作。再者，在后期的培训方面，应当定期对工作者进行分类，为一些工作者提供与行业各界人员的沟通交流机会，使得其保持与时俱进的技术观念，并实施到具体工程中，为工程整体带来效益。对一些专业技术人员，可以组织一些定期的业务培训活动，并进行培训的考核，持续保持工作者的技术水平、提高其业务能力。在新技术方面，可以组织相关人员进行课题的研究，开发新技术、新方向，为园林工程的现场管理提供新的方向和理论基础。在安全方面，需要对工作者进行安全培训，增强其安全意识和安全观念，使得工作者在工作过程中对安全始终有着一份责任感，保持对相关技术的执行力。在业务考核方面，需要单位对工作者建立完善的考核体系，对工作者的工作能力进行定期考核，以提高工作者的学习意识和对自身业务的重视程度。
4.3提高监管力度
完善的标准体系和强大的团队都需要管理者进行落实和指导，管理力度的不足会导致施工效率的大大降低。在管理方面，管理者应当对自身的责任具有明确深刻的认识，在园林工程的施工过程中对相关制度进行全面的落实，对一些问题进行及时的指导和解决，对工作者的问题和困难采取有效的措施予以解决，对一些问题的隐患及时发现，以达到保证工程质量和进度的目的[5]。例如，在施工材料的选择、管理方面，应当对其采购的成本、品质进行监管，并对材料引进的各个阶段工作进行检测，发现问题及时与相关负责人进行报告，对问题进行及时的处理，以确保后续工程实施的有效性。在材料的品质方面，首选绿色材料，以保证施工者的人身安全。管理者的管理水平会对工程项目的效益产生作用，需要管理者对工程现场管理的目标和各项规章具有明确的认识，在监管工作者的同时，也持续提高自身的认识水平，不放松对各类相关知识的学习，不断提高自身的管理水平，从而达到提高管理者自身素质的目的。另外，对于没有遵守标准的施工团队和个人可以采取警告和适当惩罚的措施，以提高其工作的责任感和规章意识。
结束语
园林工程在目前的社会中逐渐占据着越来越重要的位置，对园林工程进行有效的现场管理对其工程质量和整体效益的提高具有重要影响。管理者需要对施工现场管理保持高度重视，积极应对工程施工中出现的各种问题，从而提高园林绿化工程的整体质量，提升总体绿化效果。
参考文献：
[1]王欣. 谈如何加强园林绿化工程施工的项目管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013(2).
[2]蔡玲. 风景园林绿化工程的现场施工及管理[J]. 居业,2021(1):111-112.
[3]王飞. 浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J]. 花卉,2020(10):80-81.
[4]李林静. 园林绿化工程施工现场的项目管理方法分析[J]. 花卉,2020(14):161.
[5]汪润波. 园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J]. 装饰装修天地,2018(6):394.