梁俊
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：进入新时代以来，市场经济改革逐渐进入深水期，市场经济的改革在建筑行业也发展到较为迅猛的时期，各家建筑单位和企业之间的彼此竞争也逐渐白热化。作为建筑施工企业项目管理中至关重要的一环之一，成本管理一直以难度高、执行难等问题著称，然而为实现建筑工程项目的经济收益增长，必须要对建筑项目成本管理实行精细化的管理操作，从而对建筑施工项目进行全面、整体、系统的把控，并将施工费用、人工费用和材料费用等开支一并列入成本管理的统筹范围，在缩减成本的同时促进建筑施工项目的发展与进步。
关键词：建筑施工；工程项目；成本管理
建筑施工企业工程项目管理主要是指在施工过程中，建筑施工单位或企业采用多种管理方法和技术监督的手段，对施工项目的实际成本和计划成本实行统筹、整体层面的调控，从而达到调节成本花费，有效控制项目建设成本，达到项目的经济利润目标的管理方法。对于建筑施工企业和单位来说，必须要对建筑施工企业在施工过程中的成本管理进行回头看的回顾和反思，并立足于实际情况，探究出适合自身发展道路的有效措施，解决目前工程项目成本管理中存在的问题，促进本单位或本企业的项目成本管理科学有效发展，提高自身的竞争优势，提高经营利润。
1.建筑行业中建筑项目工程成本管理中出现的漏洞
1.1投标计划不理智，为中标盲目压价
建筑施工单位和企业在竞标项目建设权的时候，往往会在建筑项目的投标阶段，不顾后果地采取盲目压价的竞争手段，希望以此来提高项目的中标率。然而这种投标手段不利于进行工程项目的投资利益最大化，本质上并没有实现对资金的有效投入，反而让建筑单位和企业陷入了恶性竞争的困局，在激烈的价格竞争中失去了主动权，对建筑施工企业的工程项目成本管理带来了严重的影响，甚至会直接引发项目的经济利益亏损。
1.2总包合同的评查审核过程不完善
实际操作中，许多建筑施工企业对于施工总包合同中的各项关键条款，存在认知和意识不到位的情况，没有对其中的条款进行严格的把控，从而出现了工程延期、工程款难以结算，延期的情况，并且对于建筑项目的认质认价也有一定的争议情况，对于建筑施工工程项目的签证和调价机制有一定的漏洞，并且对于质量保修金，也较难做到及时收回的问题[1]。另一方面，建筑施工工程项目合同中的定价条款对整体建筑施工企业项目成本也起到了较为关键的影响。而在对建筑项目的评审过程开始前，建筑单位和企业对施工预算并没有进行明确的内部定额，对总包合同中出现的各类有关利润的条款没有进行判定和分析，未能针对其中可能存在风险的条款制定有效的风险规避预案，导致在后期的施工过程中实际成本与计算成本存在较大的出入。
1.3施工阶段的成本控制措施不到位
在建筑单位和企业签订了总包合同后，首先要对施工成本进行估算和分析，并针对实际情况测算出具体的方案，从而得出施工项目的总体成本。而在此过程中，许多建筑单位和企业往往采取成本倒计法测算出项目的毛利，也就是在扣除管理费和企业缴税之外的项目成本。然而在实际施工过程中，由于建筑项目本身的特殊性，环境存在着较大的偏差，无法以计算出的理想状态的项目成本与现实成本进行匹配，导致建筑单位和企业对项目成本的预估出现了较大的偏离，而对于项目成本的控制措施也就无从发力。
另一方面，部门建筑单位和企业在进行项目估算时，缺乏统一的测算标准和基础数据材料，仅仅是根据经验来主观判断出项目的成本，与实际情况大相径庭。
2.解决建筑企业项目成本管理的措施
2.1加强对目标成本和中标报价的审核
建筑企业和单位在对建筑项目的投标阶段，就要避免盲目压低项目成本来提高中标率的行为，并通过真正切实有效的措施来降低项目的成本[2]。在建筑工程项目开始施工之前，建筑单位和企业就要对建筑项目的目标成本进行合理的测算，并对施工成本进行合理且准确的预计，在科学合理的基础上设定施工成本的关键指标，控制中心。如果出现竞标价格远低于市场均价的情况下，更要从实际情况出发，根据自身的项目成本管控水平以及市场的倾向，做出合情合理、理智正确的选择，不能为了中标而盲目压价，使得建筑企业和单位陷入被动的局面。
2.2对总包合同的评审环节应加大审核力度
建筑施工单位和企业在对工程的总包合同开始评估审计之前，首先要对施工整体预算进行合理的评估，对内部定额要给予明确[3]。而针对会影响建筑项目施工成本和最终利润的合同条款，则要进行定量的分析和判定。另一方面，对于合同中出现的有关工程项目调价环节、工期长短的约定、工程认质认价和结清工程款的时期等问题，建筑企业和单位应对这样会出现风险的合同条款进行严格的审核，并做好提前的紧急预案，以备不时之需[4]。
2.3建筑企业和单位内部要针对施工成本管理制定相关的管理制度
建筑单位和企业要从自己的实际情况出发，建立健全的企业内部成本管理制度。首先要根据企业的实际经营情况，搭建标准规范的数据资料库，以此加强建筑项目的成本管理，从而实现对施工项目成本的有效控制和把握。另一方面，也要建立对于施工项目成本的预警环节，并对建筑施工项目规定有效科学的成本防线，从实际情况出发，对建筑项目中可能出现的各类风险预警做好标记和监控，并根据危机的严重等级进行分级，从而实现全过程的风险追踪，监控和检查，并及时记录和汇报相关情况[5]。除此之外，建筑企业和单位也要将成本管理的各项责任落实到具体的责任人身上，以月或周围单位来进行财务报表的收集和归纳，从而得出项目进展中出现的真实项目成本，并与此前做好计算的目标成本进行比对，找出二者之间存在的差距，并从差距中寻求差异出现的原因。建筑单位和企业也要对各个岗位的员工进行相应的工作量和绩效的考核，对于关键岗位的工作人员要实行物质激励机制，从而促使员工激发工作积极性，更好地做好建筑施工企业工程项目成本管理的相关工作。
结束语：
综上所述，成本管理作为建筑施工企业和单位对于建筑项目的各项管理中至关重要的一环，在如今竞争激烈的建筑行业中是各家建筑企业抢先争优的首要阵地。其中，成本管理的主要问题体现在投标阶段的盲目压价，施工阶段成本管理漏洞较大，对于成本管理体系和制度没有进行很好的落实。要想解决这些问题，建筑单位和企业首先要端正思想，认清现状，对成本管理的重要性有一个全新的认识，并在项目投标阶段通过科学合理的目标成本估算来加强投标管理，从实际情况出发对建筑施工企业的工程项目管理进行有计划的综合管理，并建立健全的建筑单位和企业内部的成本管理体系，从而提高建筑单位和企业的成本管理水平，不断地从项目中累积经验，从而整体地提高建筑施工企业的经济收益，促进建筑行业的长期、健康发展。
参考文献：
[1]李晓晴.营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施初探[J].今日财富,2021(05):192-194.
[2]胡金平.基于价值链理论视角的建筑施工企业项目成本管理策略研究[J].企业改革与管理,2021(03):162-164.
[3]张艳芳.全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究[J].大众投资指南,2021(03):153-154.
[4]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习,2020(30):102-103.
[5]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计,2019(11):149-150.