陈奇锋
深圳市市政工程总公司 广东深圳 518000
摘要：近些年，随着城乡一体化建设进程的加快，随之建筑规模和数量也不断的升高，同时对建筑工程施工技术及现场施工管理提出了更高的要求，为了确保建筑工程施工能顺利开展，需要进一步优化建筑工程施工技术，以及促进现场施工现场的管理，提升建筑施工效率以及施工质量，因此，本文通过分析建筑工程相关施工技术，并对建筑工程现场管理及控制措施进行研究，以相关行业参考。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施
引 言
科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
一 建筑工程施工技术及其现场施工管理概述
1.1桩基施工技术概述
在当前房屋建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力;另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
1.2钢筋混凝土施工技术概述
钢筋混凝土施工技术是近年来施工单位为提高工程施工质量和施工效率所采取的一种现代化施工技术，与传统施工作业模式相比，它不仅能有效地提高工程施工作业的可靠性，更能从根本上保障工程施工质量和施工效率，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。在钢筋混凝土施工技术应用过程中，为从根本上取得预期的施工质量和施工效益，基层产业机构和相关主管部门需在选择优质钢筋材料并做好防锈作业的基础上，按照施工要求进行钢筋笼的焊接作业，且在焊接过程中为避免钢筋笼断裂，不仅需做好材料使用的监督管理工作，此外在制作完成后也需做好外围加固处理，以此为后期作业的顺利实施奠定良好基础。
1.3模板施工技术概述
在进行工程项目施工作业过程中，模板施工技术的应用率也极高，与桩基施工技术和钢筋混凝土施工技术相比，模板施工工序较为复杂，即在实际作业过程中，工作人员需首先将轴线测放到位，而后根据工程施工作业要求，进行模板的制作和安装。在模板安装作业过程中，从某方面来讲，其安装质量对于后期工程施工作业效益具有重要影响，为显著地提高安装质量，基层产业机构和相关主管部门的工作人员需在安装过程中，做好标高控制点布局设计作业，并严格按照“安装柱模板→安装二层梁模板→安装剩余所有模板安装”的顺序，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础的同时，为预期施工效益的获得打下坚实基础。
二 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑工程的施工质量和企业的市场竞争力具有重要的意义，须认识到其重要性。
2.1 有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
2.2 有助于保证建筑工程的质量
先进的建筑工程施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工技术和现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，建筑工程的质量提高；施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。
三 建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1 缺少施工现场的勘察
首先，建筑工程施工前一部分施工人员并未明确施工的实际情况，只凭借设计人员的设计图纸和周围地形图制定施工进度计划，未对施工过程中可能存在的风险进行预测，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，延缓了建筑工程的施工进度和施工质量。其次，施工人员在现场勘察的过程中会受到设计人员的数据影响，先入为主，并未对设计图纸中的各项数据进行核实。在勘察的过程中只进行大致的勘察工作，并未使用精确的仪器进行再次勘察，导致实际施工时实际情况与施工方案和设计方案不相符的问题。
最后，勘察并未全方位覆盖。在勘察的过程中只对施工现场周围的地形、地貌、水文等进行勘察，并未勘察施工现场附近是否存在工业区、居民区、商业区等、文化古迹等，导致施工后遇到各种问题，需要不断的调整设计方案。
3.2 管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。
给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出示具体的管理规范性措施;管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
3.3 缺乏完善的施工现场管理制度
施工管理制度是施工管理的前提和基础，即使管理人员的工作经验与管理意识足够，但缺乏完善的管理制度，造成了管理人员无规范可循，影响施工管理的质量。而且实际施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员便在没有与设计人员沟通的情况下按照经验施工，导致了实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员出现相互推诿责任的问题。
3.4 建筑施工技术过于落后
建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响，可能还会影响建筑工程施工进度。
四 建筑工程现场施工管理策略探讨
4.1 施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理尤为重要，影响了建筑工程的安全和质量，施工材料的管理可以分为施工材料的购买，施工材料的质量检测和施工材料的保存。施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商的口碑。在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。定期检查施工设备，了解设备是否满足目前的施工条件。在建筑工程施工过程中，对于施工材料调取要做好相应的使用记录，了解施工材料的库存，施工设备的使用状况，方便施工过程中的资源调配。
4.2 加强对施工现场的管理
为了实现建筑工程现场施工管理的条理性，需要对施工现场进行监督管理，及时发现其中存在的问题，并采取措施避免造成过大的影响，保证建筑工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心，充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中，建筑团队应构建符合要求的监管制度，并将其充分落实，不断强化现场管理，提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高现场管理人员责任心、技能水平，建筑工程企业需要设立相应的工程现场管理部门及技术管理部门，并加强人才的引进，确保可有效开展建筑工程现场施工管理工作。
在对管理人员技能水平进行提升过程中，应督促工作人员参与到各种技能培训中，熟悉、掌握各方面管理技能，应不断加强工作人员的责任意识，避免现场施工环节可能出现的问题。现场管理人员应合理解决现场施工各种问题，同时应运用各种有利于施工人员的制度，调动施工人员的工作积极性，保证现场施工安全性、可靠性，在现场管理人员技能水平提升的基础上，提升施工人员施工水平。应不断完善现场监督管理制度，结合建筑工程实际的施工情况，充分分析影响因素，完善现场监管制度，加强制度的实施和落实，对现场施工环节各个部门的职责进行相应划分，督促其积极履行自身的职责，有效管理现场施工过程，保证施工环节的顺利开展。
4.3 提升建筑工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。
4.4 不断引进新技术
“科学技术是第一生产力”，如果企业在发展过程中一直墨守成规，缺乏有效的创新，那么必然会被淘汰。因此，当前施工单位也要做好新技术的引进，通过新的工艺、新的设备进一步提高施工的效率和质量。但是从一些企业的普遍认知来看，它们往往更关注短期利益，不愿意投入大量资金进行技术和设备的完善。对此，技术更新首先重在意识的转变，尤其是企业领导层，更要制定出长期的发展计划，明确企业的前进方向，在长远的角度，通过新的技术手段促进企业的长期发展。
结束语
建筑工程有着复杂性的特点，一项工程的完成集合了设计、施工、验收等多个环节，每个环节间都是有着直接联系的，上游环节的施工质量也会影响着下游环节的施工质量，所以需要严格把控每个环节的施工活动，故管理必不可少，建筑工程的施工技术以现场施工管理是影响工程质量的两个重要因素，施工技术决定建造质量，现场施工管理保障施工技术的有序开展。
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