陈达秾
广东大唐建设集团有限公司陈达秾
摘要：近几年，由于我国经济的不断发展，建筑行业的发展逐渐壮大。然而在这一发展阶段中，管理模式与施工质量有着直接的关系，并且还会给工程质量带来一定的影响，然而大部分施工单位缺乏对此类问题的充分重视，也没有采用全新的方法来对工程施工进行管理，以此来满足社会发展的需求。如果在建筑施工阶段的管理团队缺乏较高的专业性，相关领导对施工问题的管理大多会凭借自身过去的经验，此类解决办法无法体现出科学性，也时常会出现施工规划无法与实际情况相符。针对此类问题，想要为建筑施工提供更加完善的项目管理体系，就需要做好对建筑项目现有管理模式的创新，以此来促进社会的进一步发展，本文对项目管理在建筑工程中的应用进行了分析，并提出了全新的管理模式，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；应用分析；创新
我国目前的经济发展十分迅速，市场经济在社会主义中的发展十分活跃，尤其是建筑行业得到了快速的发展。并且各建筑企业之间竞争不断，想要在市场上具备更强的竞争力，就需要各建筑企业做好对先进管理技术的引进，以此来进行更高水平的管理，其中由于项目管理具有一定的系统性，因此得到了广泛的应用。所以，本文以建筑工程施工为基础，对项目管理方法及优化措施进行了提出。
一、建筑工程管理现状
项目管理是对整个工程项目的规划、组织、控制和协调，包含内容繁多。项目管理师一种全过程全方位的管理，从开始到结束，从设计计划到施工完成，贯穿始终，是一个非常完整的体系。不仅如此，项目管理是针对该建设工程的管理，有着明确的管理目标，是一种从系统工程的角度进行整体性、科学性的管理。本文首先深入的对存在于建筑工程管理工作中的问题进行了了解。
（一）缺乏先进的管理观念
正确先进的管理理念能够作为基础，使建筑工程实现对管理模式的创新，行为能够作为思想指导，项目管理工作只有通过对理念和方式的更新，才能够以此为基础，使建筑工程从根本上实现对管理工作的革新和提升。部分建筑企业在我国依然保留着经济时代的管理方式，所采用的管理理念和方式缺乏先进性，以至于建筑企业无法在各个环节中，实现对工程的强有力管理，企业也无法通过对管理模式的创新，使管理模式能够具有信息化以及智能化，导致企业无法满足新时代所提出的要求。
（二）缺乏合适的管理方式
在开展建筑工程施工的过程中，想要使建筑工程能够获得高质量的施工，就需要对施工进行合理的管理。但是，目前我国缺乏一套科学合理的项目管理方案，导致大量问题在施工阶段得到了凸显。在施工管理方面，许多建筑工程管理者的眼光过于短浅，过分追求当下的经济效益，导致各种材料分配无法得到平衡，也无法得到充分的发挥管理职能。给建筑工程带来了一定的影响，因此，管理者需要做好对各种施工问题的不断协调，对自身管理水平的提升。需要从实际出发，对材料的分配、使用等方面进行管理与规划，目前我国缺乏有效的项目管理方式。
（三）缺乏高质量的管理人才
在开展建筑施工的过程中，需要与施工各方面的因素进行结合，并且对各个岗位进行严格的要求，并对分工进行细化。建筑施工过程中不可或缺的就是对人才的建设，只有建立了人才的基础，才能够在建筑施工过程中做好对相关问题的解决，只有具备了充足的人才储备，才能够使建筑企业得到更好的发展。目前，我国建筑行业对专业管理人才有着大量的需求，正是由于目前管理人员的素质、技能无法达到要求，因此导致了各种问题的出现，对项目管理任务的开展造成了一定的影响，以至于施工质量无法得到提升[1]。
（二）优势
目前，建筑市场在交叉作业等施工环节存在着十分混乱的秩序，因此无法有效保证建筑的高质量施工，最终会导致人民无法获得生命财产的安全保障，同时，部分建筑商为了实现对最大化利益的获取，而违反了相应的法律法规，甚至出现了偷工减料的行为，进而降低了工程质量，极大的损害了人民和社会的利益。这主要是由于，建筑工程在施工阶段还没有做好对监管制度的完善建立，并且在整个建设期间，建筑企业所开展的监督工作并不严格，没有做好对质量的监管等，因此，建筑行业无法获得良好的质量安全保证。想要健康的发展建筑行业，就需要在建筑现场落实好安全管理工作，在整个建筑施工期间，做好对施工质量的监管和控制。[2]。
二、建筑工程项目管理应用策略
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（一）项目的全过程管理
建筑工程自身具有特殊性，并且需要一定的建设时间，无法在短期内完成，因此，想要在项目初期和项目竣工时期，通过对评估和管理工作的开展，来保证建筑质量是不太可能的，需要在设计施工以及竣工等整个项目实施期间，做好对其的监督和管理，如此才能够实现对质量管理的有效开展。例如，需要在项目设计阶落实好项目管理工作，评估好各类影响施工的因素，在进行初步设计时，还需要对设计图纸进行良好的审查和判断，并对比实际施工要求，此外在对图纸进行设计时，还需要判断施工设施是否得到了完善的设计，此外，还需要在施工现场落实各项机制的管理内容，以此来完善的管理施工项目。在竣工验收时期，需要根据标准来对建筑工程进行检查等等，并且需要根据此类内容来制定相应的监察报告，以此来为竣工验收提供相应的参考。
（二）对人员的综合素质的提升
项目管理包含的技术与环节数量繁多，因此，在管理的过程中需要专业的管理人员进行管理，并且对管理方案进行优化，以此来对方案的可行性进行保证，使工作得以顺利的进行。因此，需要对专业的管理队伍进行建设，以此来增加团队中人才的数量，并在工作中对团队的规模进行不断的扩大，因此，需要对现有的管理人员能力和水平进行全面的了解，在对管理人员的培训方式进行确定的过程中，需要做好与其个人水平的结合，另外，需要将新知识与新技术应用到实际管理工作中，并针对此类内容对员工进行培训，对其实际管理能力进行提升，以此来保证项目管理工作的质量问题[2]。
（三）构建管理机制
想要有效的提升工程的质量，使其能够达到预期目标，就需要结合工程施工所应用的技术，对管理制度进行完善的制定。因此，需要在建筑施工阶段，做好对各项技术的执行和观察，并且需要定期为管理队伍开展标准的培训，采用制度来约束工作人员的施工行为，以此来使其能够做到对现在问题的及时发现，并有效的做好对其的解决。
（四）提高对信息技术的重视
在施工过程中，不仅需要建设和管理好建筑施工设备，并且还需要采用智能系统对建筑施工进行更强有力的建设和管理。在完善软件系统的前提下，在建筑内部通过对各类设备的连接，来有效的整合和优化建筑内部各部分。这样便可以利用计算机的智能系统对建筑进行智能化的管理。软件系统是建筑智能化有效实现的必要基础。
（四）对施工现场的良好调节
由于建筑工程在现场施工十分复杂，因此也加大了管理工作的开展难度，由于其需要管理的内容十分广泛，因此想要有效的开展这一工作，就需要项目部做好与监理方的积极主动合作，相互之间构建和谐稳定的关系，如此能够使现场管理的进度得到更好的提升。在具体应用期间，首先需要确立项目经理所需担负的责任，通过管理人员对一线员工的管控，来促进基层管理者的积极工作，以此来使施工设备和施工人员等，在现场能够得到妥善的协调，使其能够在第一时间做好对问题的处理，此外，对施工现场的实际工作状态，监理方也可以定期开展检验核查工作，使施工进度与质量能够得到科学的控制，使建筑工程的安全能够得到最大程度的保障[3]。
结束语：
如果在建筑施工阶段的管理团队缺乏较高的专业性，相关领导对施工问题的管理大多会凭借自身过去的经验，此类解决办法无法体现出科学性，也时常会出现施工规划无法与实际情况相符。针对此类问题，想要为建筑施工提供更加完善的项目管理体系，就需要做好对建筑项目现有管理模式的创新，以此来促进社会的进一步发展。
参考文献：
[1]曹新国. 项目管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 华东科技(综合), 2019, 000(007):1-2.
[2]丁涛, 袁明省. 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J]. 居业, 2019,
000(010):141,143.
[3]王烨, 王宇涵. 建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J]. 中小企业管理与科技, 2019, 000(023):33-34.