杨雪映
贵港市宏港建筑工程有限责任公司 广西 贵港 537100
摘要：在我国国际化进程的加快步伐下，越来越多的国外工程建设企业进入我国市场，加剧了土木工程建设行业竞争。当前我国施工企业采用的管理方法，难以满足现代化施工需求，对此需在土木工程施工管理中融入现代化先进管理理念和方法，改进土木工程施工管控不足，形成具有自身特色的管理模式，是当前土木工程施工企业竞争的重要任务。文章首先阐述了土木工程施工管理，并进一步分析当前施工管理存在问题，在此基础上探讨提高施工管理水平的措施，以强化管理成效，保障项目施工顺利实施、促进土木工程发展。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；存在问题；对策措施
科技进步下推动着土木工程的发展，各种新技术、新工艺的出现，使得土木工程施工管理难度加大，同时也迎来发展机遇。具体其施工管理，就是管理控制工程施工整个过程，主要有两方面内容，即组织管理和技术管理。施工管理工作对工程施工质量、施工进度、施工成本和安全问题有着直接性影响。当前土木行业快速发展下，对工程施工质量标准更加严格，对施工管理要求也随之提升，需要及时改进工程建设管理中存在问题，科学采取措施加以改进，保证工程施工管理成效。
1.土木工程施工管理的概述
1.1土木工程施工管理简述
土木工程施工管理是施工企业项目建设中重点工作，对于控制工程质量、进度和成本有着重要意义。此外，需在土木工程施工中纳入施工项目管理理念，依据工程施工情况与管理经验控制工程施工质量。当前我国土木工程施工中，其采用施工技术、管理方法问题较多，比如管理手段过于强硬、管理模式不合理等。
1.2土木工程施工管理权责
（1）建设单位。首先需协调好施工单位、设计单位、监理单位间关系；依据国家相关标准规定、设计文件等对检查施工单位、监理单位的工作履行情况，及时发现其中不符合规定的做法，并严格提出项目整改要求。
（2）施工单位。根据工程设计文件，施工组织设计，结合有关国家标准和法规等，对整体施工质量负责；根据建设单位和监理单位指示和监督，改善工作；建设单位有权不对建设单位不正确的施工和监督进行执行，但是拒绝实施的理由应当由建设单位和监理人陈述并批准。
（3）监理单位。按照国家相关规定，并结合设计文件，监理单位对施工单位进行监督管理，发现与规定和设计不符的施工情况，需及时发出整改指令；对监理指令，施工单位无权拒绝，监理可发停工令和复工令；最终确认施工质量，对已确认施工质量需负责[1]。
2.当前土木工程施工管理中存在问题
2.1土木工程施工进度控制不到位
在土木工程建设中，施工管理的主要对象就是工程质量、进度和成本，要确保工程按时按质完成的基础上，尽量降低施工成本投入。而质量、进度与成本三方面彼此关系密切，相互影响程度大。其中，施工进度控制中，需合理安排施工工序和各工序进度，以保证控制到位。当前，在土木工程施工管理中，对进度控制还缺乏完善制度保障。施工企业专业能力的不均衡和项目分包的不规范使得工程施工进度受到严重影响。此外，土木工程施工过程外界因素影响也比较大，比如恶劣天气和复杂地质条件等，都会对工程进度产生影响，加大施工管理难度。为确保工程施工进度符合要求，需要控制好各工序开展顺序和具体时间，合理安排好施工流程，以减少时间投入。项目经理部需明确工程建设要求，结合工程施工量、所处地理环境等，对工程施工进度合理安排。在确定每个阶段的每个流程后，了解并分析各环节具体流程和质量标准，提前预防可能出现的质量问题、材料问题和物流问题等，确保各环节处于有效控制下[2]。
2.2施工管理中缺乏质量监测机制
在土木工程建设中，项目质量是核心所在，因此完善施工质量检测体系有着重要意义。但在当前土木工程施工中，存在对施工质量监管不到位的情况，一些漏洞的存在容易出现违背标准施工、豆腐渣工程等。施工质量监测水平低，导致施工中还会使用一些不合格施工材料和设备，以及应用未经查证技术，严重影响到工程进度，对施工企业也会造成不良影响。
2.3施工管理人员专业素养欠缺
施工管理人员的专业水平对施工管理质量也有很大的影响，因为专业管理人员可以综合考虑管理中存在的问题，然后提出有针对性的改进措施。但是，有关资料表明，在土木工程施工过程中，大多数外务工人负责施工管理。他们没有接受过系统的管理培训，管理理论知识不扎实、管理经验欠缺，无法透彻理解管理工作流程和事项，因此在实际的施工管理工作中存在许多问题。
2.4施工中环境问题严峻
在土木工程施工中，不可避免会产生一些环境问题，而这些灰尘、噪音和废物等环节问题会反过来影响实际施工作业。这些环境问题除了会对工人健康产生不良影响外，还会在一定程度上耽误项目施工进度。
3.现代理念下的土木工程施工管理对策
3.1?完善项目施工管理责任制
首先，要保证施工管理人员素质，必须具备一定施工管理经验与专业管理知识，能够在施工中协调控制好施工现场，确保工程建设有序进行，因此需站在前瞻角度制定具体管理办法与措施。在施工前的管理阶段，应制定解决项目建设过程中可能出现的问题的解决方案。在施工阶段，我们严格遵守早期制定的管理方法与国家相关规定，以协调好各工作业，保证施工现场的规范化，促进项目建设的整体效率提高。此外，要培养施工管理团队责任感，如果出现问题只会推卸责任，无法快速处理补救，则不利于工程建设目标的达成。施工企业需重视对管理队伍的建设，通过培训、奖惩等措施激发其责任意识、提高专业水平，能够实现对土木工程有效施工管理。
3.2提高施工进度可控性
为了提高土木工程施工管理水平，合理控制施工进度是必不可少的。因此，为确保施工进度正常并能按照预定的进度进行，必须做到以下三点：第一，合理分配施工工人，科学地安排施工时间。工程质量必须得到保证，在此基础上，尽可能减少施工时间，以加快施工进度；其次，施工进度管理人员要及时了解进度情况，并结合以往的施工经验，不断改革和创新施工进度管理体系，以高施工进度管理的质量；最后，除了全面的施工进度管理外，还要认真分析施工过程中的每工序问题的成因和后果，以确保没有遗漏，并记录好这些结论[3]。
3.3设立完善的质量测评机制
只有建立完整的施工质量监督机制，确保施工规范，工程质量才能达到标准。因此，土木工程施工管理中，需重视对工程质量的监测、评估。实时监控工程建设，从材料设备采购、建筑技术的应用以及最终的竣工检查都需实施有效监管，从根本上避免施工质量问题，并确保是严格按照相关标准实施施工的各个方面。此外，必须详细记录检查结果，以全面、有效的数据支持项目检查和监督，从而保障工程质量。
3.4提高施工人员的专业素质
首先，需组织施工人员培训，提高其专业素质，避免素质和经验不足影响到施工质量。同时需对施工人员分组，由具备丰富施工经验人员带经验不足人员作业。其次，需提升管理人员素质水平和责任心，强化其监督管理意识，能够技术发现问题、解决问题，减少材料浪费、保证施工质量，提高工程管理水平，促进土木行业未来良好发展。
结束语：
基于现代理念，在开展土木工程施工管理中需加大对各方面问题重视力度，总结经验教训不断改进管理策略，提高相关人员综合素质，以保障土木工程顺利实施。
参考文献：
[1]张义正.土木工程施工质量控制工作的探索和研究[J].教育现代化(电子版),2016(006):190.
[2]万兴.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].昆明民族干部学院学报,2016(001):78.
[3]谢波.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].探索科学,2021(1):61-62.