李玉富
广西鸿威建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：施工现场管理是一项非常复杂的工作。一是由于施工现场中包含的内容众多，二是由于建筑施工涉及到诸多专业，因此，通过开展施工现场管理，才能确保各项工作得到稳妥安排，使工作人员做到各司其职，确保最终的工程质量达到相关标准。目前，施工现场管理还存在许多问题，要采取措施加以改进，才能严格保证工程质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：当前，我国城市化进程不断加速，为了满足广大人民群众的生活需求，建筑行业发展十分迅速，在这一过程中，工程质量问题与安全问题时有发生。特别是施工现场管理，需认真分析现状，及时解决现阶段存在的问题，对施工质量和施工工期进行严格的把关与控制，减少资源浪费，加强对环境的保护，通过落实好绿色环保施工理念，降低项目施工及运营成本，更好的促进建筑行业健康发展。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、人员管理存在较大难度
建筑施工现场中有许多施工人员，包含各项工序。由于施工投入的劳动力比较多，若对每一名施工人员进行管理，则存在许多难度，因此，部分施工人员并不能严格按照相应的制度和要求进行操作，从而导致施工质量存在安全隐患。需对现有的现场管理也进行优化，制定有效的措施，对施工人员进行有效规范。
2、质量控制覆盖范围有限
在开展施工现场管理时，要高度重视质量控制工作。由于在施工现场中包含多项工序，若对每一道工序和每一个环节展开全面的管理，就存在很大难度。此外，对材料进行检测时，也容易存在疏忽之处。大部分检测人员会通过抽样调查的方式对材料进行检测，很难保证所有的材料质量符合施工要求。
3、缺乏安全意识
进行建筑工程施工时，如果工作人员缺乏安全意识，就会导致各项安全管理工作无法落到实处，不仅可能会产生安全事故，还会影响工程正常进度。在施工现场管理中，一些管理工作流于形式，各项安全监督机制落实不到位，执行力度不足，导致施工中存在许多安全隐患。
4、材料范围广泛
由于材料在建筑工程中占据重要的地位，数量和类型比较多，因此，要重视对材料的管理与控制。在实际工作中，工作人员很难保证材料得到有效的管理。监理人员会根据试验检测和书面检测报告判断材料的质量是否符合施工要求，由于在施工中使用的石料和啥料呈现出较为明显的离散型，加之材料的进场时间不确定，就很难保证材料质量得到实时全面的控制。
二、建筑工程施工现场管理优化对策
1、重视施工队伍管理
首先，要打造一批专业、强大的施工队伍。要保证项目经理具有较强的综合素质和职业素养，对待工作认真负责。项目经理的能力将直接关系到工程的质量，因此，要选择优秀的人员担任项目经理。确定人选后，要保证项目经理能够不断学习，提高自身理论知识水平，善于将理论与实践有机结合，对工程进行有效的指导。第二，打造高素质的专业施工队伍。施工人员能力与建筑质量息息相关，因此，施工人员的责任重大。要加强对施工人员的培训，使其能够具备完善的安全意识和质量控制意识，掌握扎实的专业技术和技能，提高施工人员的专业素质。
要保证施工人员掌握最新的材料，了解设备的使用方法，了解各项管理制度，规范自身行为。要定期召开质量控制会议，及时就现阶段存在的问题进行探讨与反思，使施工人员能够意识到自身存在的不足，并加以改进。第三，打造完善的组织管理体系。由于建筑施工中包含的工种比较多，为了确保施工人员顺利完成任务，就要对其进行全方位的管理与控制。打造完善的组织管理体系，就能明确工种和相关负责人，制定针对性较强的管理制度，使管理可以逐层开展，做到全面覆盖。加强对责任的分解，建立责任追踪制度，一旦发生问题，就要在第一时间内追究相应责任人，便于问题得到及时纠正。
2、对技术管理进行优化
首先，要制定完善的质检制度。要加强对工程质量的检查与验收，制定完善的制度，并保证严格按照制度的要求对工程质量进行全面的检验。通过检验与监督工作，就能确保各项施工工序有序进行，使工程质量符合质量验收的标准。要严格按照合同的要求展开检查和监督，全面保证工程质量。第二，提高技术人员的业务水平。要加强对技术人员的培训，使其能够了解最新的技术和工艺，认真学习最新技术文件和政策。要了解图纸的各项内容，在正式施工之前，做好图纸会审工作，加强对图纸内容的优化。要严格按照施工组织设计的要求对分部和分项工程进行规划。第三，成立专门的科技攻关小组。在施工的过程中会遇到各种各样的技术问题，通过科技攻关小组就能对问题展开针对性的研究，制定有效的解决对策，确保问题得到顺利解决。通过这种方式还能为施工积累更多经验，有效提高施工技术水平，保证施工质量。第四，定期召开例会，加强对施工技术与施工质量的研究。工程质量管理是一项复杂的工作，要确保全体工作人员参与其中。定期召开例会和专题会议，就施工中存在的问题进行分析和研究，通过多种方式提高施工质量。
3、完善安全管理
要高度重视安全管理工作，这将直接影响到工程的质量与企业的未来发展。首先，要制定完善的安全管理机制，明确各安全岗位的职责，提高广大施工人员的安全意识。第二，定期进行检查，严格保证施工安全。也可采取不定期检查的方式，提高检查的有效性。第三，打造完善的安全管理评估体系。由于施工中会存在多种多样的安全问题，需对其进行合理分类，才能确保安全问题得到有效的管理与控制。一旦发现异常现象，就能在第一时间内进行提示和预警，使相关人员及时采取相应的措施，避免问题进一步扩大。
4、加强材料管理
首先，由于材料的价格会随着市场的变化而发生变化，在进行材料采购时，要了解材料的动态变化，制定合理的材料使用计划，做到货比三家，选择质量过硬的材料，使其符合施工的要求。要对材料的使用进行合理规划，满足施工的需求，确保材料得到正常供应。第二，要注意材料发放环节，必须凭出库单领取材料，认真核对数量、规格等，并定期盘点库存，对施工中钢材、水泥等常用材料的用量要严格把关，防止材料浪费。第三，由于施工会使用大量的材料，材料的类型比较多，因此必须要高度重视材料管理。要合理对材料进行分类和存放，加强对原材料和半成品的保护。对材料的使用情况进行跟踪调查，对材料用量进行严格的控制。
结语：
综上所述，随着时代的发展，人们对建筑工程的要求不断提高。在开展施工现场管理时，为了严格保证工程的质量，就要对现场管理工作进行优化，发挥出各项资源的作用。完善的现场管理不仅可以维护现场秩序，更可以保证工程质量。广大施工人员要具备良好的责任感，在工作中尽职尽责，认真学习先进的知识和技术技能，并将所学知识与实践相结合，就能为打造高品质工程奠定坚实的基础。
参考文献：
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