李海峦
身份证号码：35042719810416****
摘要：建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
1建筑工程施工管理中的常见问题
1.1现场人员存在问题
随着房屋建筑工程规模的与日俱增，施工部门对于作业人员的需求量也有所增加，然而在此过程中，大部分的作业人员施工素质并没有同时得到提高。从目前来看，本工程很多一线作业人员缺少积累的经验以及专业的知识，使得总体综合素养较低，这使得日常施工管理工作具有较大难度。就工作人员而言，其施工素养涵盖了工作态度、技术素质以及责任感等，其对于施工进度、质量以及安全等都具有直接性的影响，进而对施工部门的投入资金成本产生很大程度的影响。以往粗放式的人员管理方式已经不符合新形势的建筑行业，其对于施工部门的经济效益会产生极大影响。新形势下，新理念、新设备、新技术以及新材料都需要先进的人才使用，施工部门需要对其予以高度重视。
1.2信息化水平较低
在当前互联网时代，信息化的技术应用范围越来越广泛。在施工企业的竞争过程中，如何有效地利用信息化技术成为企业获得市场竞争优势的重要途径,但是当前多数的施工企业的信息化建设水平不足，尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及到很多环节与部门，因此，施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足，硬件设施建设跟不上，软件应用缺失，造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。
2建筑工程管理中问题的应对措施
2.1构建建筑工程施工智能化管理系统
由于互联网技术和信息技术的快速发展，一些新兴技术和新型设备也研发并应用于建筑施工行业之中，智能化管理系统和智能化管理设备能够提高建筑施工管理的工作效率。对系统进行应用能够有效的提高各个部门和各个环节之间的相互协调和相互沟通，一方面能够保证管理人员在发现问题时能够及时联系相关负责人员进行整改，一方面能够用于监督部门的监督。能够为建筑施工的管理工作提供更高的效率。并且施工管理系统能够为管理人员所需要的相关的数据信息和施工资料进行有效的归档，保证管理人员能够及时的进行资料整理、数据分析和收集，保证能够为施工管理工作提供强大的支持工作。并且建筑施工中所需要的一系财务信息和建筑机械的相关参数都能够进行更好的分析，对各种资源的统计能够更加仔细，这样就能够帮助施工管理人员更好的调配资源，节约施工成本。并且能够对相关技术进行具体分析，并根据施工现场的实际情况模拟出最好的管理方案。避免紧急问题出现时，缺少应急管理方案而导致了管理混乱的情况出现。网络技术促使了信息的传播更加快捷，根据管理信息系统能够更好的进行各个方面上的管理。首先能够对项目进行管理，根据对相关从项目前期立项到验收各个流程进行统计管理，能够做到整个过程上监督、管理。做到了管理工作上的简单便捷。其次，能够对施工项目所涉及到相关合同进行管理。能够根据项目合同类型进行分类归档，并对合同所涉及到的重要信息进行重点提炼整理，确保整个过程得到更好的推进，以及对所有施工人员的劳动管理，对项避免员工的劳动管理出现财务混乱。保证根据员工的施工任务结算工资。最后，可以有效地管理建筑材料。管理者可以根据实际的采购和租赁信息对物料进行管理，对物料进行系统的统计，确保物料的入库、出库和分析使用。一方面，他们可以更好的管理材料，节约成本，另一方面，他们可以避免由于管理造成的材料损失和使用不当问题，利用施工管理平台可以更好地促进管理者的工作，提高管理水平，保证科学有效的管理能够覆盖到整个施工项目中。
2.2创新技术
在实际施工的过程中，需要不断强化工程水准，对工程施工技术进行强化，这样才能保证工程的安全性。在这种状态下，才能更好的强化自身的竞争水平，获得更好的经济利益。长时间以来，我国工程管理的施工技术有待提升，管理方式也比较落后。在这种生产管理方式影响下，工程的质量和安全问题也开始出现。在项目的施工管理中，需要强化技术提升，融入一些先进的生产设备，健全项目施工管理的相关制度。现在，我国很多施工企业的管理方式比较单一，这种落后的管理方式对工程的安全性和质量都造成了严重的影响。在建设项目管理的时候，企业需要使用多种技术来进行施工，以此来提升工作质量，而且融入项目投资的技术，转变管理的当时，而且还要强化和外界之间的沟通，BUS?型的护际，转楚秋的管動式。
2.3材料设备管理
工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生曰最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。
2.4打造专业管理队伍
(1)积极扩大选聘范围，同时和相应的高校展开合作，积极引进基础理论知识扎实、专业技能过硬、工作素养较高的综合型施工管理人才。同时安排专员严格监督选聘环节，确保该环节不会出现徇私舞弊、“走后门”等不良现象，保证选聘流程公平、公正。在选聘过程中，除了需要考查应聘人员的专业能力、基础知识外，还应当掌握其三观以及工作素养，确保选择的人才拥有良好的职业道德。随后将选聘出来的人才作为施工管理队伍建设的核心，对其进行积极培养。(2)在选聘好人才的同时，施工部门还应当完善自身的培训体系。在新形势下，任何工作人员在进入岗位前，都应当接受良好、科学的培训，带个人整体素养符合岗位标准后，方能正式上岗。房屋建筑施工管理工作在整体施工过程中至关重要，其作用极其重要，因此施工部门选择的管理人员应当能够对整体施工具有良好的掌握和把控力，才能够确保相关工作得以顺利开展。所以，在培训过程中，施工部门应当不同岗位的人员进行针对性的培训，从而确保培训、学习的有效性得到充分提升。在对施工管理人员进行培训时，内容重点应当包含工作状态、施工技术、现场管理模式等，并在培训过程中融入法律法规、规章制度的内容，从而潜移默化地提升其自觉性。与此同时，施工部门可以创新培训模式，可以采用座谈会、电话会议、视屏会议以及外派培训、学习等，从而满足全体工作人员的相关需求。除此之外，培训学习并非仅包括岗前培训，还应当在实际工作过程中以及发生突发状况时，都为相应人员提供培训、学习的机会，进而全方位提升房屋建筑施工管理人员的综合素养。
2.5加强信息化管理
信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD,BIM等软件的合理运用，进行数据的整理与分析以及存储，传递，可以提高管理效率。信息技术在整个建造施工阶段也有很多应用，如碰撞检查，管线综合，两算对比，虚拟交底，砌体排布等。BIM技术在施工企业的应用已经得到了一定程度的普及，在工程量计算，深化设计，虚拟建造，资源计划，工程档案与信息集成等方面已发展成熟。信息技术作为建筑业未来发展趋势，对整个建筑行业的影响是全面的和革命性的。
3总结
总之，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献：
[1]赵晋杰.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰,2019(32):211-212.
[2]罗珊.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰,2019(22):190-191.