蓝程
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：市场经济的快速发展推动了我国建筑行业的转型与升级，为建筑行业带来了十分巨大的发展空间。但是随着行业竞争的加速，也给建筑企业的经营管理能力提出了更为严格的要求。在建筑工程施工中，必须有效的把控建筑工程施工的要点，开展科学合理的现场施工管理工作，不断提高现场管理人员的水平，以先进的管理理念、工具和方法开展施工管理工作，不断提升施工技术，保障施工规范，从而确保建筑工程施工过程的标准化与规范化，为建筑企业的长远发展打好基础。本文通过探讨建筑工程施工要点及现场施工管理策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工；管理策略
建筑工程施工的质量和安全直接影响着建筑企业的效益，也关系着使用者的切身权益。在以往的建筑工程施工中，由于现场管理手段比较简单粗放，造成一些不规范的施工行为频繁发生，制约了建筑工程施工的质量和安全，造成了施工进度的拖延，给建筑企业带来了十分不利的影响。为了提高建筑工程施工的水平，加强质量与安全管控力度，必须在建筑工程施工中把握施工要点，提高现场施工管理的力度，发挥监理机构的作用，有效控制风险，保障建筑工程施工的顺利竣工。
1建筑工程施工要点
1.1软土地基处理施工要点
软土地基是建筑工程地基施工中比较常见的施工情况，软土基地会降低建筑工程主体结构的稳定性与承载力，给建筑工程施工的整体质量和安全带来不利影响。针对这一问题，需要在建筑工程施工中把握软土地基处理的施工要点，结合建筑工程施工的具体技术要求和施工区域的土壤土质情况，采取适合的软土地基加固技术。通过化学加固、回填置换、排水加固等方法有效提高建筑工程地基结构的稳定性，为后续施工的顺利开展打好基础，维护建筑工程施工的质量和安全。
1.2防水施工要点
防水施工是建筑工程施工中比较关键的施工环节，对于建筑工程施工整体的建设水平影响较大，并且如果在建筑工程防水施工中埋下质量隐患，在后期使用中就会增加给排水管道渗水、漏水、管道破裂等问题的发生几率，给居住者带来极大的不便。针对建筑工程防水施工，需要结合建筑工程施工的实际情况，制定科学的方式施工规划，选择防水性能良好的建筑材料，在建筑物内一些比较容易发生渗水、漏水的区域，应当加强管理与控制，提高防水施工的技术水平，从而切实提升建筑工程防水施工的效果。
1.3电力接地施工要点
随着人们物质生活条件的不断提升，居住环境和品质日常改善，带来了用电需求的不断提高，电气系统的施工关系着建筑物内部的电能输送，也关系着电气设备和系统的稳定运行。在建筑工程电气接地系统的施工当中，需要加强设计规划的合理性，确保做好建筑内部电气设备的接地处理，提高电气接地施工的技术水平。尤其是针对高层建筑，要加强电气接地系统的设计规划，确保每个楼层中都有充分的空间开展电气接地系统的安全，并保障电气设备的互相连接，通过电气接地施工水平的提高保障建筑内部电力系统的安全稳定运行，为居民生产生活提供便利。
2建筑工程现场管理的主要内容
2.1人员管理
施工人员是开展建筑工程施工的主体，也是建筑工程现场管理的重点，施工人员的技术水平、工作效率、态度与素养关系着建筑工程施工的进度、质量、安全和利润。在建筑工程施工中，需要加强对施工人员的管理、培训与监督，最大程度的保障施工人员技术水平的标准化，并不断提高施工人员的工作积极性，加强责任心，树立质量与安全意识，从而有效提高生产力，推动建筑工程施工水平的不断提高。
2.2材料管理
材料成本是建筑工程施工中投入资金投入最大的部分，材料的质量和使用规范直接影响着建筑工程施工的质量以及项目最终的利润。因此，材料管理也是建筑工程现场管理中的重要内容。材料管理的主要内容就是对现场施工所需的材料进行合理的配置，把控材料的质量，并做好材料的取用、存放和管理工作[1]。通过提高施工现场材料管理的水平，可以保障材料质量满足施工要求，提高建筑材料的利用率，减少材料浪费的问题，合理的控制建筑工程施工的材料成本。
2.3设备管理
建筑工程施工所需的设备众多，尤其是在现代大型建筑工程当中，会使用大量的机械设备，设备的使用对于提高建筑工程施工的效率，保障建筑工程施工的质量尤为重要。建筑工程现场施工管理中的设备管理，主要是根据前期施工规划的要求，对建筑施工所需的设备进行合理的调配和使用，严格遵循设备操作规范，提高设备操作的规范化，同时加强设备的日常检查、维护与保养，确保设备运行稳定，性能正常，并尽可能延长设备的使用寿命。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工中，施工人员的综合素质影响着建筑工程现场施工管理的有效推行。因此，建筑工程施工现场管理应当首先从人员管理角度出发加强提高监管力度。首先，加强对施工人员技术水平的管理，严格遵循施工规范，保障规范化的施工操作，维护建筑工程施工的质量；其次，提高对施工人员的培训与监督力度，定期开展关于施工技术、安全和质量的培训，加大宣传教育与监督检查力度，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，注意施工细节，把控施工质量；再次，制定科学合理的考核与奖惩机制，奖罚分明，有效提高施工人员的工作积极性，对优秀人员加大奖励，一旦发现在施工过程中存在违规操作行为，也应严厉进行处理。
3.2合理把控施工成本
首先，加强施工现场的材料管理水平，由专人进行材料管理，对材料的存放和取用加强把控，做好相关记录，严格遵循施工方案使用建筑材料，见着材料浪费，做好材料的回收处理工作；其次，严格控制人力成本，科学合理的开展造价管理与控制，做好工程预算，对建筑工程施工的工程量进行科学评估，做好人员管理配置，有效提升施工人员的生产力，减少人员闲置问题，按照施工规划做好人员的分工，确保责任落实到人、落实到位；再次，严格把控间接费用，建筑工程的成本管理既包括了人力、材料、设备等直接成本，也应当涵盖差旅、办公、安装等间接费用，通过全面的把控建筑工程施工的直接和间接成本，有效控制成本支出，维护建筑工程项目的利润。
3.3加强施工进度的控制
建筑工程施工的进度管理关系着建筑工程施工的质量、安全、成本与效益，因此在建筑工程现场施工管理中还需要加强对施工进度的控制。首先，明确制约建筑工程施工进度的主要因素，采取针对性的措施加以把控，做好完善充分的准备工作，确保施工过程的顺畅有序；其次，结合建筑工程施工的实际情况，制定完善的施工规划，合理的配置资源，提高资源利用率，减少设备和人员闲置，有效控制工期；再次，做好技术交底，加强信息对称，提高各部门和各工序的配合能力，从而尽可能避免因沟通不畅造成的施工问题，有效维护建筑工程施工的顺利开展[2]。
3.4提高监督控制能力
首先，结合建筑工程施工的实际情况，制定完善的监管体系，加大监管力度，开展全方位、全过程、动态化的监管；其次，充分发挥第三方监理机构的作用，提高监理水平，本着客观、中立、严谨、负责的态度开展工程监理工作；再次，制定完善的施工现场应急处理预案，提高安全事故的应急处理能力，减少安全风险与隐患，维护施工方的合法权益。
结论：
建筑工程施工的开展必须依靠科学合理的现场施工管理，把握建筑工程施工的要点，从技术、流程、质量、安全等多个维度入手，加强对建筑工程施工的监管控制能力，合理控制工期，确保工程效益，保障建筑工程项目的顺利交付。
参考文献：
[1]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰,2019（23）:221-222.
[2]程西春.建筑工程施工管理要点分析[J].建筑工程.2017.06:44