姜婷婷
身份证号：37150219890306**** 山东聊城 252000
摘要：我国城市化进程逐渐加快，市政工程的施工体量逐渐增加，不光给人们的日常生活带来了更多的便利，也为城市文明的形成打下了坚实的基础。在多年的探索和实践过程中，市政工程的质量逐渐提升，在先进技术和管理理念的加持下，我国市政工程的功能性得到了更好地发挥。文章分析了市政工程施工管理的重要性和特点，在探讨当前管理现状的基础上提出了具体的优化措施，以保证市政工程的整体质量。
关键词：市政工程；质量管理
引言
市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
1市政工程施工管理的特点
市政工程施工管理工作中涉及的内容比较多，这主要是由于市政工程自身所涉及的专业多、管理范围也非常宽泛、投入的资金数量巨大、参建人数呈现流动式。市政工程一般涉及道路建设、桥梁建设以及排水管道建设等。此类工程建设工作需要使用不同的施工工艺、施工技术，而且投资成本较高。在这一过程中，工作人员自身也要具备较强的专业能力与综合素质，这样才能促使各项施工工作有序进行。市政工程的施工建设水平会直接影响整个城市的形象，也对市政工程施工管理人员的工作提出了更高的要求。作为市政工程施工管理人员，在整个项目开展过程中必须加强管理，确保各个工序有序完成。质量监督人员也要做好实时监督，保证更快、更好地完成市政工程施工建设目标。市政工程项目的现场环境比较复杂，增加了施工的难度。如果缺乏有效的管理和指导，会导致建设过程各环节混乱无序，工程质量无法得到保障。市政工程与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也较为常见。因此，社会对市政工程的要求非常高，不仅需要在施工过程中尽量降低噪声、扬尘等污染，而且要保证工程质量，给人们带来舒适的出行体验。
2市政工程施工质量管理中的问题
2.1质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
2.2市政工程施工项目不合理控制进度
施工建设团队之所以专业，很大程度上是因为它取决于整体的进度情况，如果一个团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设必定是高质量的。现在的建筑施工队伍，其结构是单一的。同样以一个项目的排水建设为例，排水建设可能在施工人员看来，就是放下水管，安装水箱，这种被当做高级苦力活，有较多的综合素质较低的人进行工作。因此就会导致整个排水系统的设计师和实际进行施工的人沟通存在问题，可能还会自作主张将设计师的设计进行修改，还是改完之后才告诉设计师。还有就是整体的把控力度不够，像是人员安排不合理，主动性差，缺乏协调和配合不同的专业，整体施工进度将是缓慢的，也会影响施工质量。一旦进度慢了，项目的实际成本将超过预算，建筑排水系统的施工就无法在后期高质量的完成。
如果进度过快，可能会对子项目的施工细节处理不当，最终影响整个工程的质量，出现施工漏洞较多。在高层建筑热水系统的设计中，如何保证每个水点都能随时使用到合适的热水，是一个非常复杂的设计师所面临的问题。以上就是质量管理需要考虑的问题。
3加强市政工程施工质量管理的有效措施
3.1提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
3.2科学控制施工进度
现在，一个高效的团队必须具备一定的专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。除了人员的专业水平有一定要求，人员分配问题是关键，它包括两个方面的管理人员和施工人员。首先，管理者需要进行合理分工根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平。
3.3完善责任管理体系
责任管理体系的建立主要包括以下两个方面，一方面，要建立质量管理制度，根据市政项目工程的具体要求以及工程现场的真实情况，结合相应施工技术手段和措施，建立科学合理的质量管理制度，以此为质量管理工作人员提供相应的执行依据和指导方针。此外，还需要加强对于施工人员的培训，提高其质量责任意识。另一方面，需要建立质量责任制度，通过责任制度切实做到将责任落实到人，以此责增加管理人员的责任意识，从根本上提高市政工程质量管理水平。
3.4施工设备、材料的提高
现在大多数施工单位为了追求速度、经济效益，有些施工设备、材料的质量性能低于技术要求，设备、材料检验把关不严谨，未能及时剔除一些劣质材料，再加上施工设备的平时日常保养不到位，导致施工时不能正常使用，这都给市政工程建设施工安全质量造成严重威胁。这就需要监管部门单位，严格对进出材料、施工设备日常保养维护把关，对一些偷工减料、以次充好的施工单位提出整改，并有经济处罚，防微杜渐，直到彻底整改，达到施工材料标准。才能提高市政工程施工安全质量。
结束语
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
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