黄荣晰
深圳市宝安区石岩街道市政建设工程事务中心
摘要：随着经济的发展和科学技术水平的提高，建筑工程项目在施工过程中的机器设备也实现了更新换代，所涉及的专业技术会展现出更高的要求。因此，施工单位必须充分认识到所发生的变化并及时做出调整，并且提高对施工现场的管理的重视，对现有的施工现场管理工作进行研究和分析，找出其中存在的问题并找到相应的解决对策，从而提升施工现场的管理水平和效率，进而实现企业的经济效益最大化。
关键词：建筑工程；施工现场管理；解决对策
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程项目的施工现场管理水平也必须相应地有所提高，才能满足建筑行业发展的需要。但是从目前来看，我国一些建筑企业的施工单位对现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工人员的素质、工程质量、施工管理机制等方面都存在很多不足之处，为了对施工现场管理进行完善企业应当不断吸取经验教训，加强对施工现场的管理，引进新的管理模式，完善施工现场的管理制度，实现我国建筑行业的现代化发展。
一、施工现场管理对工程项目的重要性
（一）施工现场管理是促进工程质量提高的有效方法
在建筑现场的施工过程中，由于参与到施工过程中的人员较多，而如今使用的机器设备也更加精良，对技术要求程度更高，为了保证各个施工环节有序地进行，施工现场的管理工作就变得尤为重要，因此，企业要把施工现场管理放在首要位置，足够重视才能够保证其顺利进行[1]。
（二）施工现场管理能够提高工程施工的安全性
在现场施工的过程中，由于需要施工人员等各方面的协调配合，甚至需要高空作业，这要求施工人员必须具备更高的技术和专业知识，但是施工人员的综合素质往往不足以进行此类技术强度较高的工作，从而会导致在施工过程中存在安全隐患。所以企业必须做好现场施工管理工作，以便及时发现存在的安全隐患，并采取相应的安全保证措施来保障人员及财产的安全。
（三）施工现场管理可以实现成本控制
在施工过程中，有效的施工现场管理工作，能够为企业节约成本，从而创造更大的收益。有效的施工现场管理工作能够使得每道工序有序地进行，减少人力资源以及材料成本的浪费，提高工作效率，从而实现对成本的控制。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
（一）人员素质参差不齐
拥有一支精良的队伍是建筑工程实施的必备条件，因此队伍中人员的整体素质也对建筑工程项目的质量起着非常重要的作用。但是，由于我国缺乏对建筑方面专业人员的培养以及专业人才的流失，使得我国缺少具有专业技术和经验的建筑专业人才，施工人员是项目的关键，他们跟进项目的各个环节，对整个项目进行实施控制，把握质量，保证安全[2]。
随着我国经济社会的发展，城市化程度越来越高，越来越多的农村土地被城市建筑所代替，但是由于缺乏专业性的建筑人才，为了保证工程实施与进度，将很多没有专业性知识的农民，工人纳入建筑队伍，使得建筑队伍的整体素质较低，缺乏对建筑施工的专业认知，导致建筑工程质量参差不齐，所以施工人员的整体素质，对建筑影响很大。
（二）工程存在质量问题
随着建筑业的发展，很多企业为了获取更高的利润，购买廉价材料，在施工过程中偷工减料，从而建造出许多泡沫工程。这些泡沫工程一旦投入使用，就极可能间接造成事故的发生，对人民的生命安全以及财产安全造成威胁，因此对工程质量的管理极为重要。
（三）施工管理机制不完善
企业的施工管理机制主要存在三个方面的问题，首先是相关负责人没有认识到施工管理机制的重要性，在进行管理的过程中，并没有编制完善的技术管理体系，使得在施工过程中，每道工序不能有条不紊地进行。其次是部分施工人员没有建立起强烈的岗位使命感，不能够积极地工作，没有意识到所在的岗位对整个施工进程的影响，从而影响施工效率。最后是管理人员在进行管理时没有严格遵守技术管理体系的内容，从而影响施工过程。有效的施工管理机制能够改善这三方面的问题，对工程质量以及安全起着重要的作用[3]。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理问题解决办法
（一）优化并完善施工现场管理制度
企业应当重视施工现场管理制度，为本企业建立完善的施工现场管理制度并及时应用不断完善的现代管理技术进行优化。结合施工现场的不同情况，为整个工程项目设定实施计划，保证其有条不紊地进行。除此之外，还要将施工单位纳入绩效考核管理系统，设立相应的奖惩机制，从而鼓励员工积极地工作，负起相应的责任，进而全面提升施工现场管理的质量和效率。
（二）加强对建筑工程施工材料的质量管控
优质的原材料是优质建筑工程的前提，因此，施工单位应该加强对原材料的管控。在采购原材料的环节中，应当加强对供应商的资质审查，了解供应商的交易背景。在所提供的原材料相关证明方面，要求供应商提供出厂证明、质量检测报告等证明原材料合格的相关文件。在材料的储存保管方面，施工方应当将材料储存在适宜的环境中，并加强人员的检查与看守，以防止材料之间产生不良影响，从而影响材料的质量。最后，在材料的使用过程中，更要合理控制材料出库入库，以实现施工方所使用的材料都是高质量的[4]。
（三）精确执行工程施工安全管理方法
建筑工程项目现场施工过程中，施工单位应当精确执行工程施工安全管理方法，从而在最大程度上保证施工过程中所有人员及财产的安全。施工方必须给员工提供精良的安全保障用具，如安全帽，防护绳等基础防护用具，这些相关的防护用具也应当同使用的材料一样，具备全面的质量证明材料，有正规的采购渠道，不能为了节约成本而采购一些没达到质量要求的防护用具。除此之外，施工现场的管理人员也应当负起相应的责任，对施工人员进行严格要求，如按标准佩戴防护用具等，还要对施工现场的各个角落进行检查，以防安全事故的发生，实现工程项目整个实施过程的安全。
（四）加强对施工人员的培训考核
施工人员是工程项目中最直接接触工程操作的人员，因此，对施工人员进行统一的考核培训是非常必要的。只有通过系统的考核培训才能使施工人员建立起行为的安全意识，对自己的职责有更精准的判断，建立起社会责任感，有利于工程项目的有序进行。
（五）对建筑工程施工进行成本控制
低成本，高收益是每个企业所追求的目标，因此，施工方也必须加强对成本控制的意识，尽量减少不必要的成本支出，提高设备和材料等资源的利用率，从而达到对施工项目进行成本控制的目标。
结语
随着建筑行业的发展，对建筑工程的质量以及工作效率也有了高标准的要求，本文通过对施工现场管理的重要性进行研究，发现其中所存在的问题并给出了相应的解决措施。希望施工单位可以从现场施工管理中不断总结经验，加强质量管控和安全管理，从而促进我国建筑行业更快速地发展。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017,23:263+265.
[2]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020,01:192-193.
[3]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,601:100-101.
[4]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019,27:146-147.