胡丽娜
身份证号码：3701241985020****
平阴县土地整治投资有限公司 山东省济南市 250400
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业进入高速发展期。在建筑项目的施工过程中，工程管理者认识到建筑工程技术管理对项目管理目标的实现具有重要作用，重视施工技术管理工作，优化施工管理方案，提升工程管理效率，保证项目安全、质量、进度和成本目标的顺利实现成为工程技术管理的重要工作内容。对建筑工程技术管理中存在的问题，管理者应根据项目的实际情况，结合科学的管理措施，优化管理方案，提升管理效率，实现项目管理目标。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
随着近几年的不断发展，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。因此，在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。而且，在当前阶段中，建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出，如果无法将其进行有效解决，则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
1建筑施工现场技术管理的意义
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的经过中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部经过中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
2建筑施工技术管理工作开展的应用原则
由于施工技术管理工作是确保建筑项目管理工作可以得到全面落实的方法之一，因此，在实际进行应用的过程中，则要遵循以下原则，才能够真正实现提高工程施工效率的同时，确保工程质量能够获得提升。（1）在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量。（2）施工技术管理工作人员在实际发挥自身职能时，也要根据施工现场实际情况进行有效调配，这样才能够在资源整合重新利用的前提下，做好降低总体施工成本的工作。并且，在实际施工的过程中，施工技术管理人员也可以根据当前整体施工状态来调整施工工艺的应用，这样也能够在合理利用闲置资源的同时，既实现降低施工成本的目的，又能够确保工程质量可以得到保证，从而推进其自身职能的发挥，可以得到有效落实。
3建筑工程技术管理存在的问题
3.1安全技术管理制度不健全
安全管理是建筑工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。
3.2施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
4提高建筑施工技术管理水平的措施
4.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
4.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
4.3打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
4.4重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
4.5加强建筑施工现场技术安全的管理
在建筑工程施工的经过中，安全管理是必不可少的一部分。若想进一步加强安全管理的质量。在一定程度上便要在施工经过中创建相应的安全保障方案，将安全预防作为中心，从根源上将安全事故进行避免，从而对建筑工程的施工质量进行根本性的增强。
结语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15).
[2]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10).
[3]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰,2019(26).