覃家旺
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：近年来，我国社会经济发展十分迅速，建筑行业也取得了令人瞩目的成绩。而对于建筑工程来说，要想提升其经济效益和社会效益，就必须重视对施工现场成本进行科学有效的控制和管理。只有这样才能让企业在市场中保持自身的竞争力，稳定持续的发展。因此，本文主要对各种会影响成本控制和管理的原因进行了全面的分析和研究，并在此基础上提出了一些有效的控制管理措施，希望能够为企业良好进行成本控制与管理工作提供帮助。
关键词：建筑工程；施工现场：成本控制；管理措施
对于建筑建设企业来说，利益是其追求的首要目标，为了有效提升企业的经济效益，使其保持和提高自己在行业中的竞争力，就要通过科学合理的手段来把控施工现场的成本。在市场竞争压力不断增强的如今，成本控制与管理开始成为建筑行业研究的主要课题，各种管理手段和措施也开始被广泛运用。
1.建筑工程施工现场成本控制管理的必要性分析
施工现场成本控制与管理工作具有非常重要的意义。首先，能源和材料是建筑工程的重要成本支出部分，如果不对其进行有效控制，就会增大建筑企业的成本投入，破坏其经济效益。通过一系列成本控制手段，可以尽可能地减少对能源的消耗，同时还能节约施工材料，避免浪费，这符合持续发展的战略目标[1]。同时，还能有效提升企业的自身竞争力。随着社会经济的发展，建筑行业的竞争压力也变得越来越大，施工现场成本控制与管理更显得尤为重要。此外，建筑工程现场成本控制与管理是一个复杂的过程，涉及到诸多的部门和环节，因此为了有效提升现场成本管理与控制的效率和质量，就需要各个部门之间加强联系和沟通，互相协作和配合。对于建筑企业来说，建筑工程的质量固然非常重要，但是为了实现自身的发展，那就要做好成本控制，只有这样，才能不断提升建筑工程的经济效益和社会效益，在不断增大的市场竞争压力中提升市场占有率。
2.现场管理中建设成本的影响因素分析
2.1缺乏有效的工程成本控制制度
目前的建筑工程的成本控制制度还不够完善，这就导致企业在实际施工过程中没有相应的制度可以依靠和参考，项目中的员工没有参与到整个项目的成本控制工作中去，而是只由建筑工程项目管理人和企业财务部门负责，无法有效将各部门的权利和责任实际结合，也就导致成本控制工作难以落到实处去。建筑工程的成本控制制度不合理，还可能导致项目各部门出现贪污腐败或者收受回扣等现象，所以急需制定完善的成本控制制度。控制建筑工程的成本，不仅仅是企业的权利和义务，也是每个员工的权利和义务，所以建筑工程的成本控制工作需要每个员工的共同参与和努力来实现，如此才能为企业收获更多效益[2]。
2.2建筑原材料很难全面管理
建筑工程的所涉及的环节工序众多而复杂，所需要用到的原材料的品类和数量也很多，在实际施工过程中往往无法进行细致管理。首先是在采购阶段，可能出现价格不合理或者质量不达标等问题，建筑原材料如果出现质量问题，那么不仅会导致建筑材料成本增加，还会严重影响建筑的质量，带来一系列安全隐患。其次某些材料可能因为运输或者保存不当而发生损坏，也增加了成本，还有的材料如水泥砂石等，用料大流动性也大，在实际施工过程中，很难对其进行实时监管。
2.3施工人员管理难度大
施工人员作为建筑工程的重要施工主体，也是建筑工程施工现场管理工作的重要部分，由于建筑工程的规模较其他工程更大，所以其施工环节也更多，所以建筑工程施工现场的人员分布往往都不是集中的，而是分散的，这也就导致施工现场对人员的管理不到位，无法将管理工作落实到每个员工身上。在施工过程中，常见施工人员因个人原因导致工作出错，造成施工达不到质量要求或存在安全隐患，这都无疑会给施工单位带来巨大的经济损失，增加其成本。
2.4建筑工程成本控制方式不正确
目前有很多建筑企业在进行建筑工程成本控制工作的时候，采用的是每个阶段工作结束后再进行统计核算工程成本控制的方法，这种方法并没有把整个建筑工程项目当做一个整体，而是拆分成多个个体来看，把前一阶段的成本费用作为下一阶段成本费用的参照进行控制，如果前一阶段成本过高，那么将导致下一阶段的成本被严重压缩，虽然会有一定的成本控制效果，但是并不是合理科学的。
3.建筑工程施工现场成本控制与管理措施
3.1完善建筑工程成本预算制度
建立健全完善的成本预算制度，让成本控制得到制度的支持和参考。（1）首先国家要重视建筑工程成本控制工作，相关部门需要制定出完善的建筑工程成本预算制度，为各企业在实际工作中提供基础保障和有效依据，同时还需要加强对企业成本预算审计工作的监管力度，认真落实预算制度[3]。（2）无论是在编制建筑工程成本预算制度的过程中，还是考核工程成本预算的时候，都需要做到明确各部门和个人的权力和责任，将工作落实到每个人身上去，如果在工程施工过程中出现任何问题，可以在最短的时间内找到相关负责人，查清楚出现问题的原因，从而才能最快地解决问题，将损失减到最小，更好地控制成本。同时也可以增强各部门和每个员工的责任心，让大家能够全身心投入到工作中去，保障建筑工程施工现场的成本控制工作顺利进行。（3）企业在施工前要根据国家相关规定制定出科学合理的成本预算方案，可以建立专门的成本预算管理部门，其中的工作成员必须具备相关的资质和专业技能，充分了解国家相关规定，保证顺利编制工程成本预算。
3.2加强施工现场管理力度
想要有效控制建筑工程施工现场成本，提高企业的经济效益，就要全面协调规范施工现场的各种资源，同时还要重视管理力度的提升。建筑工程本身具有一定的复杂性，因此管理对象也是众多的[4]。比如工作人员、施工设备和材料。此外，建筑工程含有许多交叉施工的环节，所以需要做好协调管理工作。首先对于建筑工程来说，建筑材料是最基础的部分，也是成本支出的主要部分。所以要对施工材料成本进行有效的控制，在采购阶段必须严格按照工程需要和预算要求来选择，同时也要注意材料必须符合国家标准，材料选购好之后要注意运输和保存，加强对材料的保管和领用，避免不必要的损坏或者积压。其次对于施工人员来说，需要加强对施工人员的安全教育和技能培训，避免在工作中出现意外事故或工作漏洞，减小出现安全隐患的几率[5]。
结束语：
由此可见，建筑工程施工现场成本控制与管理对于企业的发展来说有着非常重要的意义，成本控制与管理工作的效果，对企业的发展有着非常直接的影响。随着社会经济的发展，建筑行业的发展速度也十分之快，建筑工程的数量在不断增多，规模也在逐步增大，这也对建筑工程施工现场成本控制与管理工作提出了新的挑战，很大程度上增加了管理的难度。因此建筑企业应该根据施工的实际情况和具体要求，对控制与管理方案进行调整和完善，以提升成本控制管理工作的效率和质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘永伟.建筑工程项目现场成本控制存在的问题和预防对策[J].露天采矿技术,2019,34(3):102-104.
[2]孟琳洁.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策研究[J].建材发展导向,2019,17(14):358-359.
[3]吴明.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].住宅与房地产,2018(3X):50-50.
[4]曹潮.浅析建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].四川水泥,2019(5):214-214.
[5]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究,2019,4(19):178-179.