张兵
韶关市金舜新能源科技有限公司 广东省韶关市 512000
摘要:近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,由此极大的推动了各个前沿领域的发展,如果建筑企业要不断发展,加强建筑工程管理是一种行之有效的对策。在工程管理实施过程中,要综合考虑市场动态变化及外部影响因素,以提升企业市场竞争力为核心目标,引入先进的管理方法、管理理念,促进建筑工程管理朝现代化、精细化的方向发展,从而为建筑工程良好的发展创造条件。
关键词:建筑工程;施工;精细化;施工管理
引言
精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式,能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系,采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系,采用信息化技术以及管理技能,保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型,建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度等都需要精细化管理进行权衡与控制。
1精细化管理的内涵
精细化管理是发源于发达国家的一种企业管理理念,是现代管理的必然发展方向,其通过社会分工及服务质量的精细化,从而在常规管理的基础上更加深入,最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本,最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理,实际上就是落实管理责任,将管理责任进一步具体和明确,从而推动建设工作更加到位,及时纠正施工过程中的各个问题,从而保证工程的顺利开展,保障企业的经营效益。实际上,精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分,从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用,实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言,建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业,其在实际建设过程中引入精细化管理策略,不仅能够不断提升自身生产质量,而且能够推动经济效益的提高,最终实现自身的积极发展。
2建筑工程施工中精细化施工管理
2.1制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前,要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究,对这项工程的实际情况有一个充分地了解,结合施工现场的实际情况,而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后,就要严格按照方案执行,在执行的过程中,为了可以确保施工工程能够有效地展开,一定要配备专业的技术人员与施工人员,按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题,要及时地进行分析与解决,最大程度地确保建筑工程的施工安全。
2.2实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分,在具体施工过程中,施工项目应根据造价预算进行资金使用,避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中,为实现有效的成本管理,首先,应从施工方案优化出发,在施工过程中根据基本施工要求,对施工方案进行不断的优化管理,从而推动施工成本管理的不断优化,实现企业经济效益的提升。其次,应从技术与经济出发通过施工效率的提升,实现工程成本的降低,并切实推动工程质量与安全性的提高,缩短施工时间,最终实现对工程资金的充分利用,以及对工程成本的有效控制,推动经济效益的进一步提升。
2.3施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容,对施工过程进行管理,能够很好地缩短工程进度,提升工程质量,精细化工程施工过程管理,是将工程进行分解,制定过程管理计划,从而提升施工过程管理效率,整个过程中,各个工程环节的进度有迹可可循,有迹可追,同时也可以实现发现问题技术改正,及时调整作业计划和作业模式。
精细化工程过程管理中,首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系,依据实际情况设置工程管理目标,然后再根据工程公目标进行任务分解,各个任务有序进行,并且做好跟进,做好进度跟进,任务按照进度计划依序进行,在任务落实阶段,可以根据项目开展情况调整工程进度,根据项目计划落实任务开展情况,并实施任务责任制度,将这个任务的开展过程掌握在可视范围内,从而做到精细化工程管理。值得注意的是,工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的,以前期准备工作为依据,做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中,应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作,指导其他工作有序开展,加强人员调配,落实个人责任,最终实现高效的工程过程管理。
2.4及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求,其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提,在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求,综合优化精细化施工管理模式的实施水平,保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上,精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口,施工的信息体系也不够健全,在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享,而这正是给其带来丰富价值的原因,也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求,因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架,补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息,建筑工程施工人员应该进行全方位的思考,通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来,施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流,做好每一个工序交接的信息登记,工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率,也会威胁到建设主体的投资安全。
2.5加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程,在施工期间,由于受到不同因素的影响,还会出现一些突发事件,影响施工的工程量和进程,还会引发一些连锁反应,因此,在实际的施工过程中,如果遇到合同中未提到的项目或是费用,一定要进行双方协调,满意后办理现场签证,这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。对于比较隐蔽的工程项目,在办理现场签证之前,相关的项目负责人一定要对现场进行全面的了解和确认,同时还要展开监督管理方式,提高施工的管理水平,进而确保施工质量。
2.6建立一支高精尖的管理团队
在任何工程项目中,施工人员作为工程项目的重要实施者,其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看,大部分施工人员的文化素质有待提升,在专业施工技术方面表现出明显的落后性,这样则难以保证施工质量。因此,在现代化和精细化管理理念的影响下,要经常对施工人员进行专业性培训,从施工人员的薄弱处入手,加强技术及操作规范的培训,并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会,从而打造一支高精尖的管理团队,为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。
结语
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式,从自身管理逻辑上来讲,企业会设定管理的目标以及流程,而精细化管理则会对其中的细节进行优化,保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接,实现建筑流程的顺利推进,促使工程各项工作内容达到最终的标准,实现精益求精的建筑企业管理。
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