徐龙亭1 乔衍华2
1.身份证号码：37252319770215***** 山东聊城 252000
2.身份证号码：37250119760522**** 山东聊城 252000
摘要：近年，国内城市规模不断扩增，给建筑施工企业带来巨大的发展机会。企业通过降低运营成本来扩展项目的利润空间，但是随着国家对建筑行业规范要求提升，使建筑行业竞争力度加大。企业纷纷通过压低项目的价格来获取项目。此时，企业就要通过合理的成本控制方法来实施项目，在保质保量的前提下，来降低运营费用，这样才能够使项目实施达到预定的目标，而且能够为公司拓宽运营的利润空间。
关键词：土建工程；全过程成本控制；问题及措施
引言
成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。
1土建工程全过程成本控制存在的问题
1.1“一刀切”的控制问题
土建工程人员在开展全过程成本控制工作的过程中，要能从不同的角度出发实施相应的控制举措，选择相适应的成本控制方案，以实现成本控制的目标。研究实际的土建工程全过程成本控制的现状发现，成本控制采用“一刀切”的控制方式，没有配置相应完善的设施，这就必然会对土建工程的全过程成本控制的效果产生不利影响。
1.2成本控制观念比较陈旧
企业在成本控制过程中，由于没有形成先进的成本控制观念，在实际成本控制工作中，存在成本控制效率低下以及质量低下的问题。新的时代发展背景下，土建工程成本控制只有融入全过程的成本控制理念，才能真正提升成本控制的整体质量水平，为实现既定的成本控制目标打下坚实基础。企业在发展中由于没有形成全过程的成本控制观念意识，在具体成本控制工作中没有真正创新成本控制的方式，影响了成本控制的效果。
1.3存在成本浪费的现象
土建工程全过程成本控制工作中，成本的浪费问题表现得比较突出，施工过程中资金使用管理未得到足够的重视，存在随意性的问题，缺乏树立严格的资金使用规范的观念意识，这就必然会造成成本浪费的问题，不利于全过程成本控制质量的提升。房地产项目开发中和成本关系比较紧密的是施工环节，这也是成本控制中比较重要的环节，在资金的使用制度层面存在缺失，容易产生成本浪费的现象。
2土建工程全过程成本控制优化措施
2.1决策阶段
项目决策阶段是土建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续工程建设打下良好的基础。
2.2设计阶段
设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多土建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在土建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。
作为土建工程建设的主要依据，土建工程的设计工作与工程总成本之间存在必然联系，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各种成本影响因素。在选择设计单位的过程中，企业需要对单位资质进行审核，重点关注设计单位的市场口碑。在设计工作开展过程中，企业要为设计单位提供全面的工程信息，设计人员要亲临现场，了解实际的工程信息，提升设计方案合理性，避免方案与实际工程现状出现冲突。方案设计完成后，需要对设计方案进行审核验证，开展高效的图纸会审，进一步完善设计方案。在这一过程中需要注意各种系统之间的协调性，通过提升设计方案合理性，为经济性的土建工程建设奠定良好的基础。
2.3招投标阶段
土建工程造价工作具体实施期间，招标阶段的成本管理与控制，应从招投标活动实施的整体公正性，以及招投标双方具体情况层面加以剖析。依据国内房屋建设的基本状况，工作人员将该部分的管理要点可概括为：（1）做好土建工程实施期间的公平性管理，招标单位要对投标企业进行递交材料，以及行业诚信度等全面化的资料考察，最大限度地减少项目工程招投标“暗箱操作”的状况。（2）土建项目招投标进行文件编制与管理时，工作人员需按照规范的要求步骤，进行资料收集、筛选、分析等活动，以确保项目招投标阶段资料信息的系统化整合。同时，规范有序的房屋建设方面的内容综合分析，也能够实现市场价格的浮动与变化，与市场整体价格层面的改变进行调节，以确保房屋建设招投标环节工作与社会实际保持协同。（3）依据项目整体建设需要，尽量精准地选择与招标项目标准接近的技术、资金、施工能力等企业，从而将项目施工成本控制到最优。（4）合作双方在明确各自职责的前提下，科学、明了地签订合作合同，且合同中要明确的标注工期、价格款项等。
2.4施工阶段
（1）人工费控制。在具体成本控制工作中，需要有专业化人员参与其中，为施工成本控制工作的良好开展打下基础。对此，要注重组建监管团队，使其能够全过程参与项目建设，确定合适的施工周期，按照工期将闲置资源充分利用。人工费是比较重要的成本内容，施工过程中依照劳动定额合理使用劳动力，最大程度地减少非生产用工以及无产值用工，并要制定严格的外包队工资结算制度，提高工资执行实效。
（2）材料设备费用控制。施工环节成本控制工作的开展中，材料设备成本的控制也是要点，需要对材料的采购以及存放和使用等各环节进行优化，使材料以及设备成本费用得到合理的控制，能真正有助于全过程成本控制优化。对于具体的材料设备成本控制工作的落实，要安排专人负责，制定完善成本控制制度，结合材料设备的使用以及管理，依照制度要求严格执行，保障这一环节的成本控制质量。
2.5竣工阶段
在土建工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。在这个阶段，企业要全面收集工程资料，建立工程档案，同时做好工程结算工作，最大限度地降低项目建设费用。
结语
对于土建工程而言，做好全过程成本管控工作，有益于降低各类风险问题产生的可能性，如此才可以防止各类资源成本被无用损耗，保障工程项目的工程进度不会由于资金不足而产生拖慢或者停滞的情况，这样才能进一步提升施工品质，确保工程场地作业工人的个人安全，推进土建工程项目的顺利开展。为了实现上述这些目标，作为建筑企业就应当参照工作项目的真实情况，促使土建工程项目的全过程成本管控效果得到显著提升，进而扩增建筑企业的各方面效益，提升企业在行业内的竞争地位，使企业可以得到永续发展。
参考文献
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