吴雪俊
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着建筑业的不断发展，人民群众的生活水平的不断提高，建筑工程项目也在不断增加，无论是住宅还是商业用地，建筑物品质越来也受到人民群众、社会各界高度的关注，施工质量问题在建筑工程项目管理中也占据越来越重要的地位。在建筑工程的施工阶段，影响项目质量的因素特别多，人工、机械、材料、设备都具有很大的影响作用，这些因素作用在一起加大了土建工程施工管理的难度，其中，建筑材料对项目建设有着关键作用，建筑材料影响着现场的施工进度和施工质量，为此，为了加强建筑企业对材料的管控，应加强现场的材料核算工作，在施工过程中，应提高管理人员的材料管控意识，从整体上有效提升材料管理的整体水平。本文将阐述现场施工管理中材料管理的意义，现场材料管理工作存在的问题以及改善现场材料的管理措施。
关键词：土建工程；材料管理；有效方法
对于建筑企业来说，建筑工程的质量是决定企业能否持续发展的重要因素，在施工管理过程中，材料管理是非常重要的一项管理工作，同时，有效的材料管理能够节约成本，若是材料管理不到位，出现采用不达标的材料，严重时则影响施工进度和施工质量。为在实际施工管理中，施工企业对材料管理有着不同的做法和经验，一套完善的材料管理流程对项目建设有着推动作用，现存的企业在施工管理中还存在着很多的管理问题，因此，为保障建筑工程的质量和进度，建筑施工企业应合理管理施工现场的材料，采取有效的对策，保障建筑企业的效益，实现建筑企业健康持续发展。
1.建筑工程施工材料管理的意义
建筑工程施工现场的管理一般由两部分组成，一是在施工现场一线施工的劳动工人以及施工现场所使用的机械设备等，二是在现场指挥引导施工的各个职能部门。建筑材料的使用是建设工程中必不可少的一项元素，材料的质量优劣与项目管理有着密不可分的关系，建筑材料在施工成本中占据很大比例，直接影响着项目资金计划以及资金流向[1]。因此，现场材料的管理可以决定项目资金运作，除此对于建筑企业来说，建筑工程的质量是决定企业能否持续发展的重要因素，在施工管理过程中，材料管理是非常重要的一项管理工作，同时，有效的材料管理能够节约成本，若是材料管理不到位，出现采用不达标的材料，严重时则影响施工进度和施工质量。为在实际施工管理中，施工企业对材料管理有着不同的做法和经验，一套完善的材料管理流程对项目建设有着推动作用，现存的企业在施工管理中还存在着很多的管理问题，因此，为保障建筑工程的质量和进度，建筑施工企业应合理管理施工现场的材料，采取有效的对策，保障建筑企业的效益，实现建筑企业健康持续发展。
2.施工中材料管理存在的问题
2.1材料管理制度有待完善
当前建筑企业在发展的比较注重产值的多少，对于项目管理制度还有待完善，在材料管理这一环节，许多企业没有重视，导致在材料管理制度有欠缺，拥有一套完善的材料管理制度、材料管理流程是非常重要的。因为，缺乏管理制度的约束与管控，材料管理人员就不能按照既定的规范进行管控，造成管理工作的混乱现象，并且，没有管理制度的约束，材料的使用将造成不能计量的浪费，在现场物资材料存储的过程中，缺乏物资管控，现场的材料堆放不会遵守管理制度，随意摆放堆砌，材料出现损坏和浪费现象，严重时造成现场物资材料的丢失。
2.2材料采购环节不规范
实际施工中，建筑企业在采购环节未能引起重视，没有专门的制度和采购模式，建筑材料的优劣决定着项目施工质量，随着人民群众以及社会对建筑工程质量的要求越来越高，材料的管理也应当随之提高，在评定工程质量的过程中，施工材料的质量成为评定的重要一项元素，建筑企业若想将经济利润最大化发展，在做好高效管理施工现场的同时，更要将材料的采购进行统筹规划[2]。现场的施工材料以及机械设备，尤其是随着科学技术的大发展，现代化机械的使用可以大幅度提高施工效率，建筑企业没有采购计划，选用无良商家，不能将材料资源高效管理能将现场施工合理布置，既不能保证项目的质量，也增加了项目管理的成本，导致项目管理的失败。
2.3材料采购人员专业素养不够
建筑工程施工过程中，领导者经常重视工程进度，将追赶工期作为项目管理的中心，从而忽视了对项目的综合管理，这也是现阶段很多建筑企业经常出现的状况，其中，材料的管理也应当引起管理人员的注意，尤其是对物资采购员专业素养的培养需要加强。目前项目管理中的部分材料管控员没有经过专业的培训，因此造成在材料管理中经常出现漏洞。甚至存在材料管理人员以权谋私，为了谋取个人利益损害项目利益，施工过程中采用不合格产品，造成工程质量不达标，严重时造成工期延误或者停工整改的状况[3]。
3.施工现场材料管理的有效方法分析
3.1提高采购环节的监督管理
材料采购环节需要自上而下的贯穿管理，需要通过企业对管理层进行管控约束，企业制订一套通用的管理流程，在此基础上，各个项目根据自身实际情况制度符合自身实际需要的采购管理流程，这样不仅能够在材料采购的过程中遵守企业的规章制度，还能提高材料的采购效率，减少材料的采购时间，降低材料的采购成本。材料采购时还应该加强与其他部门的沟通交流，进行信息的交流，避免采购的材料与现场实际不符合，造成延误工期的现象，尽量做到规范采购。
3.2做好材料的仓储管理工作
在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业应当加强对材料的保护工作，重视材料的成品保护，避免在材料存储的过程中造成损害的现象，影响材料的正常使用。因此，项目在进行材料管理时应将材料按使用位置进行分类，按照要求摆放在适合材料的保存的位置，标注好材料的规格、使用期限等，同时注意材料的使用注意事项，材料的取用都要进行说明，实现对材料的整体全面把控[4]。
3.3加强工程的监督和管理
为了完善优化现场的物资材料监督管理，建筑企业应当明确物资材料管理人员的工作职责和工作要求，要求物资管理人员按照工作岗位职业，工作流程制度精细组织材料的使用，合理有序的展开现场施工，按照既定的工作方案实施工作计划[5]。在项目采用新型材料时，要不断的加强物资材料人员的专业素质与能力，通过开展系列的培训学习更新物资管理人的管理理念，提高其技能，在建筑项目做好材料管理的过程中也要加强工程监督。为了避免出现材料质量事故，要做好质量通病的预防，完善事故紧急处理的机制，全面评估现场的材料问题，了解有可能出现的质量问题，避免出现安全事故。
4.结束语
建筑工程现场材料管理工作对现场整体的施工管理工作具有重要意义，因此，在建筑企业应针对现场材料管理的实际情况，不断的调整建筑材料管理模式，找到适应符合现场施工的材料管理办法，不断的完善材料管理的制度，除此之外，物资材料管理人员的专业素质以及工作经验也是影响材料管理的重要因素，在施工过程中，领导者需不断加强对物资管理人员的培训学习，提高物资管理人员的素质、提高采购的质量，加强对材料管理工作的监督和验收，从根本上实现对物资材料的有效控制，让建筑企业实现对材料的高效管理的同时实现企业的长久持续发展。
【参考文献】
[1]田万强.?建筑工程土建施工现场材料管理的有效方法分析[J].?建材发展导向（上）,2020,18(6):327.
[2]印张榕.?土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].?装饰装修天地,2018(11):257.
[3]钟锦元.?探讨土建施工中的现场材料管理方法[J].?建筑工程技术与设计,2017(35):575.
[4]钟锦元.?探讨土建施工中的现场材料管理方法[J].?建筑工程技术与设计,2017(35):575.
[5]郑俊楠.?建筑工程土建施工现场管理的有效方法探讨[J].?房地产导刊,2019(9):145.