温文卿
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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
关键词：装配式；项目管理；对策
引言
装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1影响装配式建筑工程管理的因素
1.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
1.2专业技术人才匮乏
我国装配式建筑发展起步较晚，相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。
1.3装配式建筑施工质量的工艺问题
在制造生产过程中往往因模板错误的拼接而产生错台、漏浆等问题。在混凝土浇筑之前，必须对模板的安装位置及详细参数进行确定，按照有关标准确定螺栓松紧度。若无法有效固定模板螺栓，则会产生混凝土振捣密实度不符合要求的结果；在洒水养护混凝土过程中极易产生大量裂缝；若没有严格控制夹厚层厚度，则会增加坐浆层厚度，位置发生明显改变，或者坐浆层厚度较薄，则会导致结合面进入大量空气；在进行安装过程中，放线准确度不够，会造成标高出现偏差；在保护成品时未能及时将模板提前拆除等。
2装配式建筑工程管理实施对策
2.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。
相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
2.2加强专业人才的培养
为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。高校源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。
2.3全面提高装配式建筑施工工艺质量
（1）在预制构件的过程中，为保证构件符合设计图纸的要求，构件应当是符合资质的工厂制造提供的。另外，在实际生产中，预制组件包含各个环节，因此专业人员在使用前应仔细检查，无任何问题才能投入使用。施工结束后应立即进行维护，并对构件的质量进行全面测试。（2）吊装预制构件的质量必须严格控制。首先，在吊装空调板和阳台板的过程中，必须合理使用不同的吊装设备，并且各个吊点的强度必须相同，以实现稳定吊装。第二，在提升梁下的预制零件中的孔必须与机械设备对齐。在起吊过程中，必须保证不要与墙板发生碰撞。另外，扶手板吊装时应加大力度进行检查，以免产生吊向一侧倾斜的现象。（3）在存放预制构件的过程中，必须严格控制高度，以免影响地层构件的质量，同时必须在零件的连接处放置柔软的橡胶垫。
2.4强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
参考文献
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